成本會(huì)計(jì)學(xué)概論ppt課件-文庫吧資料
2025-01-13 17:15本頁面
【正文】 會(huì)。從而團(tuán)隊(duì)的基層工作者的積極性大大提高 , 他們的主動(dòng)性、創(chuàng)造性能更好地發(fā)揮 19 績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的變化 ★ 傳統(tǒng) : 崗位職能完成的好壞 重組 : 看重的是工作成果 ,即對(duì)組織作出的貢獻(xiàn) 員工報(bào)酬的多少 ,直接取決于其貢獻(xiàn)的大小 ★ 關(guān)于職務(wù)升遷與獎(jiǎng)勵(lì) 傳統(tǒng) : 在等級(jí)制的組織里通常把職務(wù)升遷作為一 種重要的激勵(lì)手段 重組 : 工作表現(xiàn)好的給予獎(jiǎng)勵(lì) ,包括物質(zhì)的和精 神的 ,如加薪、獎(jiǎng)金、表揚(yáng)等。重組后基層組建了團(tuán)隊(duì) ,團(tuán)隊(duì)得到授權(quán) ,只要在任務(wù)目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用預(yù)算、完工期限等方面與組織規(guī)定的目標(biāo)保持一致 ,在如何去完成任務(wù)上有完全的自主決策權(quán)。 ,限制了員工能力的發(fā)揮 ,限制了大家的創(chuàng)造性。 ★ 現(xiàn)在通常把業(yè)務(wù)流程重組 (Business Process Reengineering )簡稱為 B P R 12 〔 企業(yè)重構(gòu) 〕 提出的時(shí)代背景 ★ 市場需求的多樣性 ,并且具有不穩(wěn)定性和難以預(yù)測 ★ 響應(yīng)市場需求的速度和快速的應(yīng)變能力已成為企業(yè)能 否生存與發(fā)展的決定性因素 ★ “ 創(chuàng)新 ” 是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)能夠保持活力 ,持續(xù)發(fā)展 的最重要的生產(chǎn)力 ★ 為發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性 ,在管理上要求授于員工 更多的參與權(quán)和決策權(quán) ,要求使工作內(nèi)容豐富化 ★ 隨著信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展 ,企業(yè)內(nèi)部中層管理 的作用正在弱化 13 某公司信貸營業(yè)部 進(jìn)行 BPR的案例 ★ 原來營業(yè)部分五個(gè)專業(yè)組 :① 客戶組②信用 評(píng)審組③信貸利率組④合同組⑤財(cái)務(wù)組客戶從 申請(qǐng)到取得貸款通常需要一個(gè)星期 ★ 業(yè)務(wù)流程重組后建立了四個(gè)綜合性小組 ,每個(gè) 小組都全面負(fù)責(zé)從接受客戶申請(qǐng)到支付貸款和 收回貸款的全過程 B P R 后客戶從申請(qǐng)到取得貸款只要一天 14 專業(yè)化分工引起的主要問題 ,一個(gè)業(yè)務(wù)流程經(jīng)過的部門和環(huán)節(jié)越多 ,交接、審核、批準(zhǔn)等不增值的環(huán)節(jié)也越多 ,協(xié)調(diào)與管理的工作量就越大 ,管理人員多 ,機(jī)構(gòu)臃腫 ,管理成本高?！镀髽I(yè)重構(gòu)》成為 1993年美國的最暢銷書之一。 ? 所有者 讓 渡 資 金使用 權(quán) ， 獲 得收益 ?企 業(yè) 使用 資 金而付出的代價(jià) ? 與決 策相 關(guān) 或無 關(guān) 的成本 ? 付 現(xiàn) 成本和非付 現(xiàn) 成本 ?與 機(jī)器相 關(guān) 或無 關(guān) 的成本 ? 沉 沒 成本 ? 邊際 成本 ? 戰(zhàn) 略成本 10 (2)簡單低成本和系統(tǒng)低成本 在中國大多數(shù)企業(yè)都以“中國制造”為榮，或做為其競爭優(yōu)
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