成本會計學(xué)(ppt52)--案例分析-財務(wù)分析(更新版)
【正文】 產(chǎn)品成本的分額 月末在產(chǎn)品成本 直接人工 2270 8930 11200 50 10000 1200 制造費用 2020 5840 7840 35 7000 840 合計 4270 14770 19040 85 17000 2040 表五 第三車間產(chǎn)品成本計算表 5月份 單位產(chǎn)品成本計算如下： )/(35%)6040(20058402020)2()/(50%)6040(20089302270)1(件元制造費用件元直接人工??????????第三車間應(yīng)計產(chǎn)品成本的份額： )(7 00 02 0035)2()(1 00 0 02 0050)1(元制造費用元直接人工??????根據(jù)第一 、 二 、 三車間應(yīng)計入產(chǎn)品成本的份額計算資料編制產(chǎn)品成本計算表如表六所示： 成本項目 第一車間 第二車間 第三車間 產(chǎn)成品總 成本 產(chǎn)成品單位 成本 直接材料 35000 35000 175 直接人工 11000 12020 10000 33000 165 制造費用 7000 8000 7000 22020 110 合計 53000 20200 17000 90000 450 表六 產(chǎn)品成本計算表 5月份 1. 了解戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的背景； 2. 了解傳統(tǒng)成本管理的局限性； 3. 了解戰(zhàn)略成本管理的特點； 4. 了解戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容； 5. 了解成本動因 、 結(jié)構(gòu)性成本動因 、 執(zhí)行性成本動因等基本概念 。第一步生產(chǎn)完工半成品轉(zhuǎn)入第二步加工成產(chǎn)成品，第二步不再投料，僅對上步轉(zhuǎn)入半成品加工。 供電：供水應(yīng)負(fù)擔(dān)的電費 =5000 =2750 基本生產(chǎn)產(chǎn)品耗用電費 =46000 =25300 行政管理部門耗用電費 =8000 =4400 車間管理部門耗用電費 10000 =5500 按計劃單價分配的電費 37950元 供電車間實際的成本 = 37260+3600 = 37260+1440=38700元 成本差異 =3870037950=750(元 ) （超支） 供水：供電車間負(fù)擔(dān)的水費 =3600 =1440 基本生產(chǎn)車間一般用水 =15000 =6000 行政管理部門用水 =6400 =2560 按計劃單價分配的水費 10000元 供電車間實際的成本 = 11250+5000 = 14000 供水車間成本差異 =1400010000=4000(元 ) （超支） 1. 了解在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費用有哪些方法； 2. 掌握采用約當(dāng)產(chǎn)量法分配完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用； 3. 掌握約當(dāng)產(chǎn)量的計算； 4. 掌握采用定額比例法分配完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用 。 7. 了解成本核算的基本程序 。 適應(yīng)專業(yè)：會計 、 財政 、 稅務(wù) 、 審計 、國際貿(mào)易 、 工商管理等 。 其中：供水 5000度 ， 基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品生產(chǎn) 46000度 ， 廠部 8000度 ， 車間照明耗用 10000度 。 工時定額為 25000小時 。 (5) 第二步完工甲產(chǎn)品 420件，月未在產(chǎn)品180件，完工程度為 5
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