成本會計學(ppt52)--案例分析-財務分析-文庫吧
2025-07-16 13:01 本頁面
【正文】 00 =8640(元 ) 行政管理部門應負擔水費 = 123308640=3690(元 ) 借： 基本生產(chǎn)成本 — 25990 管理費用 — 電費 4520 制造費用 — 電費 5670 貸： 輔助生產(chǎn)成本 — 供電 36180 (6) 借： 管理費用 — 水費 3690 制造費用 — 水費 8640 貸： 輔助生產(chǎn)成本 — 供水 12330 承上例 ， 設企業(yè)輔助生產(chǎn)費用采用計劃分配法 。 又設電的計劃單價為 ， 水的計劃單價為 ， 分別按計劃單價 ， 分配供電和供水的費用 。 供電：供水應負擔的電費 =5000 =2750 基本生產(chǎn)產(chǎn)品耗用電費 =46000 =25300 行政管理部門耗用電費 =8000 =4400 車間管理部門耗用電費 10000 =5500 按計劃單價分配的電費 37950元 供電車間實際的成本 = 37260+3600 = 37260+1440=38700元 成本差異 =3870037950=750(元 ) （超支） 供水：供電車間負擔的水費 =3600 =1440 基本生產(chǎn)車間一般用水 =15000 =6000 行政管理部門用水 =6400 =2560 按計劃單價分配的水費 10000元 供電車間實際的成本 = 11250+5000 = 14000 供水車間成本差異 =1400010000=4000(元 ) （超支） 1. 了解在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費用有哪些方法； 2. 掌握采用約當產(chǎn)量法分配完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用； 3. 掌握約當產(chǎn)量的計算； 4. 掌握采用定額比例法分配完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用 。 四 、 生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配與歸集 某企業(yè)生產(chǎn) B產(chǎn)品 ， 只經(jīng)過一個步驟 ，原材料按定額原材料費用分配 ， 直接人工按定額工時比例分配 。 本月完工 B產(chǎn)品 400件 ， 單件原材料定額費用 120元 ， 工時定額 50小時 ， 其他有關(guān)資料如下： 5. 案例分析 (1)月初在產(chǎn)品定額原材料 10000元 ， 定額工時3000小時； (2) 月初在產(chǎn)品實際原材料 9000元 ， 本月發(fā)生實際原材料 44200元 ， 定額原材料費用為 46000元； (3) 月初在產(chǎn)品實際直接人工 3600元 ， 本月實際直接人工 28600元 。 工時定額為 25000小時 。 要求：按定額比例分配完工產(chǎn)品和月未在產(chǎn)品應負擔的原材料和直接人工 。 解： 1. 分配完工產(chǎn)品與月未在產(chǎn)品應負擔的原材料費用 ① 計算直接材料實際占定額的比例 56 00 053 20 046 00 010 00 044 20 090 00 ????② 計算完工產(chǎn)品原材料定額費用400 120=48000(元 ) ③ 完工產(chǎn)品原材料的實際成本 48000 =45600 ④ 在產(chǎn)品原材料的實際成本 5320045600=7600(元 ) 2. 分配完工產(chǎn)品與月未在產(chǎn)品應負擔的直接人工 ① 計算每定額工時應分配的直接人工 00032 20205 00030 00 28 6
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