【正文】 性q 成本核算資料的真實性q 劃清經濟責任制造費用和各項期間費用的分析n 分析這些費用的支出情況，不僅是促進節(jié)約各項費用支出、杜絕一切鋪張浪費、不斷降低成本和增加盈利的重要途徑，也是推動企業(yè)改進生產經營管理工作、提高工作效率的重要措施。先分析單位產品所耗工時和每小時制造費用兩因素變動的影響，然后查明這兩個因素變動的原因。 插入表 1018 以實際與計劃對比，乙產品單位成本中直接人工費用本月實際數(shù)比本年計劃數(shù)降低 7元。分析單位成本中的工資費用，應結合生產技術、工藝和勞動組織等方面的情況，重點查明單位產品生產工時和每小時工資變動的原因。 此外，生產工人的勞動態(tài)度、技術操作水平、機械設備性能以及材料節(jié)約獎勵制度的實施等，都會影響原材料消耗數(shù)量的增減。這樣就可以將同樣多的直接材料費用分配到更多品種和數(shù)量的產品，從而降低主產品的直接材料費用。 插入表 1017 配料比例變動對單位成本的影響 =300（ ） =150（元）（降低）主要產品單位成本分析 第五，原材料綜合利用。主要產品單位成本分析 第四，原材料代用或配料比例的變化。 插入表 1016主要產品單位成本分析n 例 1015 1）原材料利用率提高對單位產品直接材料成本的影響： 2）產品重量減輕對單位產品直接材料成本的影響：主要產品單位成本分析 第三，材料質量的變化。這項措施使產品單位成本變動的金額為：主要產品單位成本分析 第二，原材料加工方法的改變。主要產品單位成本分析n 例 1014 假定企業(yè)用鋼材制造某種產品，產品原凈重 30千克，耗用鋼材的成本為 1000元。影響單位產品原材料消耗數(shù)量變動的原因主要有以下幾點。主要產品單位成本分析（ 1）直接材料費用的分析主要產品單位成本分析n 例 1013 假定有關資料如表 1015所示。 從成本項目對比中可以看出 ， 產品單位成本的降低主要是由于直接材料 、 燃料及動力 、 直接人工的節(jié)約 ， 說明企業(yè)在降低乙產品直接材料 、 燃料及動力消耗方面 ， 在改進乙產品的生產組織和勞動組織 、 提高勞動生產率方面采取了措施 ， 取得了成績 。主要產品單位成本分析 根據(jù)前述的主要產品單位成本表（表 103）的有關數(shù)據(jù)，可編制 12月份乙產品單位成本分析表，詳見表 1014。主要產品單位成本分析n 分析程序：q 首先檢查本月（或本季、本年度等）各種產品單位成本實際比計劃、比上年實際、比歷史最好水平的升降情況；q 然后按成本項目分析其增減變動，查明造成單位成本升降的具體原因。主要產品單位成本分析n 分析意義：q 揭示各種產品單位成本及其各個成本項目的變動情況，尤其是各項消耗定額的執(zhí)行情況；q 確定產品結構、工藝和操作方法的改變以及有關技術經濟指標變動對產品單位成本的影響，查明產品單位成本升降的具體原因。此外，產量增加使成本實際比計劃多降低 ，而品種構成變動卻使成本實際比計劃少降低 。值得注意的是，本月（ 12月）甲產品單位成本雖然低于上年全年實際平均成本，卻高于本年計劃和本年累計實際平均成本；而乙產品則相反，本月實際單位成本比上年實際平均、本年計劃和本年累計實際平均成本都低。原因主要是產品單位成本升高，使成本少降低 3400元，約合降低率 %。 插入表 1013可比產品成本降低計劃完成情況分析n 例 1011 （ 3）根據(jù)以上分析結果，可以對可比產品成本降低計劃完成情況做出總括評價。影響因素主要有產品產量、產品品種構成和產品單位成本。 （ 1） 確定分析對象，以可比產品成本實際降低額、降低率指標與計劃降低額、降低率指標進行對比，確定實際脫離計劃的差異。 插入表 1010可比產品成本降低計劃完成情況分析n 例 1011 可比產品成本降低計劃的完成情況，詳見根據(jù)表 101編制的分析表 1011。影響因素主要有產品產量、產品品種構成和產品單位成本。n 分析步驟：q 確定分析對象，以可比產品成本實際降低額、降低率指標與計劃降低額、降低率指標進行對比，確定實際脫離計劃的差異。可比產品成本降低計劃完成情況分析n 要進行可比產品成本降低計劃完成情況分析，就必須取得可比產品成本降低計劃指標和計劃完成情況的資料。 全部商品產品成本計劃完成情況分析n 例 1010 根據(jù)表 101的資料編制分析表，詳見表 109。 用例 109中的數(shù)字資料，以差額計算法測定各因素影響程度如下： 1）分析對象： 42843600=+684（元） 2）各因素影響程度： 產量變動影響 =（ +1） 1810=+180（元） 單位產品材料消耗定額變動影響 =21 （ 1） 10=210（元） 材料單價變動影響 =2117 （ + 2） =+714（元） 合 計 +684（元）全部商品產品成本計劃完成情況分析q 既要從總體出發(fā)，分析全部商品產品成本計劃完成的總括情況，也要分析每種產品成本計劃的完成情況。 插入表 108n 例 109 ① 以計劃數(shù)為基數(shù) 201810=3600 （元） ② 第一次替換 211810=3780 （元） ②① 產量變動影響 +180（元） ③ 第二次替換 211710=3570 （元） ③② 單位產品材料消耗量變動影響 210（元） ④ 第三次替換 211712=4284 （元） ④③ 材料單價變動影響 +714（元） 合 計 +684（元）（ 4）差額計算法：是連環(huán)替代法的一種簡化形式。n 例 109 影響材料費用總額的因素很多，按其相互關系可歸納為三個：產品產量、單位產品材料消耗量和材料單價。q 因素替換的順序性：先數(shù)量指標，后質量指標；先實物量指標，后價值量指標。（ 3）連環(huán)替代法：用來計算幾個相互聯(lián)系的因素對綜合經濟指標