【摘要】第一章別把求職當(dāng)成簡單的事 樹立起一個良好的工作態(tài)度,在遇到困難的時候要懂得正確對待,不要把它當(dāng)做絆腳石,而要看成是鍛煉自己承受能力的機會。前言 自從20世紀(jì)70年代初開始,我國的教育和就業(yè)體制就一直處在不斷改革的過程之中;到了90年代末期,隨著高校擴招和畢業(yè)生自主擇業(yè)的教育和就業(yè)體制確定下來后,標(biāo)志著我國的市場化改革又邁入了新的里程。當(dāng)然,在這個過程中,改變的不僅僅是一種教育和
2025-07-05 07:37
【摘要】大量管理資料下載大量管理資料下載目錄辦公室智慧?著裝與風(fēng)度很重要?辦公桌:個性和態(tài)度?重視名片的作用?電話的學(xué)問?電腦,若即若離?提高工作效率(1)?提高工作效率(2)?控制自己的情緒?學(xué)會給自己減壓(1)?學(xué)會給自己減壓(2)
2024-08-26 16:13
【摘要】社會新鮮人職場禮儀?電話接聽禮儀?服裝儀容?行進禮儀?搭乘電梯禮儀?拜訪客戶禮儀?按門鈴禮儀?介紹禮儀?握手禮儀?名片授受?交換名片的正確姿勢?會談禮儀?交談應(yīng)對禮儀?面試妝扮(補充教材)?面試技巧(補充教材)1個人小
2025-03-09 16:46
【摘要】1社會新鮮人職場禮儀?電話接聽禮儀?服裝儀容?行進禮儀?搭乘電梯禮儀?拜訪客戶禮儀?按門鈴禮儀?介紹禮儀?握手禮儀?名片授受?交換名片的正確姿勢?會談禮儀?交談應(yīng)對禮儀?面試妝扮(補充教材)?面試技巧(補充教材)2個人
2025-05-21 21:05
【摘要】職場人完全手冊職場人需要與挫折完全手冊需要、挫折、沖突是人生不可逾越的企盼和境遇。就每單個個體而言,其需要層次、挫折沖突產(chǎn)生的心理震蕩又往往是與其文化素養(yǎng)、社交層次、行為能力、心理修養(yǎng)密不可分的。在社會主義市場經(jīng)濟與現(xiàn)代化建設(shè)不斷加快的今天,觀念的更新、產(chǎn)業(yè)的調(diào)整。社會的發(fā)展都迫切要求人事管理者重視與研究員工的職業(yè)心理,尤其是在這樣一個大變革中員工的心理需要、心
2024-08-26 13:16
【摘要】社會新鮮人職場禮儀資料摘自:職場禮儀.龔聖雄1社會新鮮人職場禮儀?電話接聽禮儀?服裝儀容?行進禮儀?搭乘電梯禮儀
2025-03-09 16:55
【摘要】開會之痛職場新鮮人開會之痛心理聽說過嗎?躺在床上能和外教一對一練英語口語!適合職場中的你!免費體驗史上最牛英語口語學(xué)習(xí),時間到,開會?。_會之痛早也開、午也開、下班之后還要開,會,永遠(yuǎn)開不完……有些會,若能不開該多好!SharonXX(31歲)職業(yè):活動策劃人、設(shè)計師?開些什么會議?我的正職是活動策劃,經(jīng)常要和主辦單位各部門的管理層開會,籌辦活
2024-07-31 13:54
【摘要】職場新鮮人也會遇到“瓶頸期”職場瓶頸不一定就是七年之癢、四年之痛,它同樣可能襲擊新人。如果你是遇到了這樣一種情況的小朋友:你被“為什么我還是做不到最好”的問題折磨得夜不能寐;你覺得每一件事都應(yīng)該有一個完美的結(jié)局,即使不是100分也應(yīng)該是98分,你為此付出大量的時間和精力;你覺得自己也算是從實習(xí)期順利過渡到正式員工了,但為什么回想起來會覺得實習(xí)的時候更開心呢?通常意義上的職場瓶頸
2024-08-02 05:25
【摘要】企業(yè)()大量的管理資料下載***公司質(zhì)量手冊(依據(jù)ISO9001:2020標(biāo)準(zhǔn))受控狀態(tài):編號:SCA/
2024-08-25 17:15
【摘要】大量管理資料下載目錄1.接待工作接待準(zhǔn)備工作[初級]...................................................................................................32.接待工作接待工作禮儀[初級]....................
2024-08-26 14:09
【摘要】社會新鮮人職場禮儀?電話接聽禮儀?服裝儀容?行進禮儀?搭乘電梯禮儀?拜訪客戶禮儀?按門鈴禮儀?介紹禮儀?握手禮儀?名片授受?交換名片的正確姿勢?會談禮儀?交談應(yīng)對禮儀?面試妝扮(補充教材)?面試技巧(補充教材)1個人
2025-03-09 16:47
【摘要】部門用人申請表區(qū)域:填表日期:年月日招聘崗位需求人數(shù)希望到崗時間崗位職位描述:(工作地點)基本素質(zhì)要求:學(xué)歷:年齡:
2024-10-28 20:29
【摘要】招聘管理手冊第一章招聘管理總則第一節(jié)總體原則招聘所需的人才要有計劃性,要有用人部門充分合
2024-08-26 16:38
【摘要】一B01制度導(dǎo)入程序圖制度需求提出相關(guān)部門登錄、編號建檔、發(fā)行NO會審制度作成認(rèn)可YESNO權(quán)責(zé)主管資料室推行部門實施實施準(zhǔn)備推行部門說明、訓(xùn)練推行部門追蹤修訂相關(guān)部門標(biāo)準(zhǔn)
2025-04-14 07:54
【摘要】大量管理資料下載績效管理手冊一部分績效管理綜述一、績效管理績效是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應(yīng)付責(zé)任所達(dá)到的階段性結(jié)果以及在達(dá)到過程中的行為表現(xiàn)。所謂績效管理是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識的過程,以及增強員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法以及促進員工取得優(yōu)異績效的管理過程。績效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),
2024-08-26 13:32