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80后職場新鮮人生存手冊(doc96)-人事制度表格-文庫吧資料

2024-08-27 11:19本頁面
  

【正文】 第 13 頁 共 90 頁 銷售,要求英語聽說讀寫能力良好。求職者若在現(xiàn)場看到有熟悉的企業(yè),即使當(dāng)天廣告上沒有合適職位,也不妨上前攀談,毛遂自薦,留份簡歷,沒準(zhǔn)就能獲得一個“隱形”的職位機會。”雙方愉快地握 手道別。周一來公司面試吧。”某中年求職者邊說邊離開了,看來他很熟悉這家企業(yè),很想應(yīng)聘到那兒做外銷員。同理,備受冷落的公司沒準(zhǔn)也有適合你的職位。這種做法很不聰明,也不可取。 另外,求職者還需要克服“羊群效應(yīng)”。因此企業(yè)也想 盡辦法奪人眼球,特別是廣告公司,打出的職位廣告往往非常搞怪,求職者看了一知半解,就匆匆跳過?!绷硗庖晃慌f:“是啊,而且沒什么人投簡歷,我們也別投了。 誤區(qū)二:展位前人多一定是好單位 鏡頭回放: 兩位女生結(jié)伴求職,其中一位女生說:“你看這家公司的職位描述很蠻橫:‘不做總統(tǒng)就做廣告人,沒有總統(tǒng)般理想的請主動回避!’隔壁一家公司的職位還要‘怪’,有一條要求是‘氣質(zhì)類型為多血質(zhì)、膽汁質(zhì),血型為 A型’。而且今天現(xiàn)場求職者中幾乎沒有應(yīng)聘行政文員的,職位競爭并不激烈。 其實,一些公司在職位說明上一般都會寫上對工作經(jīng)驗的要求。 中國最大的管理資源中心 第 12 頁 共 90 頁 “算了算了,你看前面應(yīng)聘的人那么多,看起來都比我們 大,還是走吧。至少問問看嘛。 “不是吧,我平時看到要求 1~ 2 年工作經(jīng)驗的職位都應(yīng)聘的。 “這家公司招聘行政文員 1 名,可惜寫明了要 1 年以上工作經(jīng)驗,我們沒有經(jīng)驗怎么辦?他們肯定不要吧。所以,我們也要注意走出一些誤區(qū)。 機會面前人人平等,可是每個人把握機會的能力并不“同等”。畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書是一種就業(yè)合同,具有法律效力,簽約不可隨便。及時電話聯(lián)系,一方面表示你對公司的尊重,二是表達(dá)出你迫切加入公司的愿望,給用人單位又一次深刻的印象。 (13)會后兩三天內(nèi)及時與用人單位聯(lián)系,不能被動等待。如果單位不能當(dāng)場簽約,還要繼續(xù)面試或考核,就要留下自薦書、簡歷等材料。面談時,避免先談待遇,如果能就單位的情況談些有深度的看法或建議,是最好不過的。 (11)重視舉止形象。 (10)不要讓家長陪同。 (9)多小心、防受騙。在求職時,應(yīng)注意聽招聘者向其他求職者的介紹是否與你了解到的情況一致,聽一聽其他求職者的議論,再聽取一下別人的建議和意見,品一品招聘單位的口碑。應(yīng)仔細(xì)詢問招聘單位的詳細(xì)情況,包括單位的上級主管部門、所有制性質(zhì)、法人、招聘的內(nèi)容和目的、用工形式、工作時間、月薪支付等等,既做到心中有數(shù),還可以去發(fā)現(xiàn)招聘單位及招聘人員有無破綻,了解其真實情況。從會刊上查找自己的專業(yè)和感興趣的公司,然后直接去其所在場館,這樣能夠節(jié)省大量時間和體 力,提高應(yīng)聘效率。因為參會人多,用人單位沒時間當(dāng)時驗證,而主要是初次面試和看其簡歷。進入人才市場后,最好是先盡快地瀏覽一遍,對到場單位的情況做個初步了解,然后根據(jù)自己的求職意向確定幾個重點,安排好主次,再去交談。畢業(yè)生就業(yè)市場的時間安排一般非常緊湊,及早進入,可以有充足的時間收集信息、了解行情,掌握到會單位的情況。年輕的畢業(yè)生應(yīng)該朝氣蓬勃、充滿自信,要相信自己所掌握的知識和技能一定能勝任要從事的工作。 ( 1)會前要明確自身條件,不要眼高手低,更不能自卑;事先打印出簡歷,把自己的工作經(jīng)歷及求職意向表達(dá)清楚;在簡歷中把自己的聯(lián)系方式注明,使用人單位能及時與你取得聯(lián)系。 當(dāng)然,同是參加招聘會,結(jié)局的反差如此之大,一方面是由于求職者的自身條件可能有所不同,另一方面也與一些求職缺乏必要的準(zhǔn)備和沒有基本的應(yīng)聘知識有關(guān)。 參加招聘會是我們通常最普遍用的一種求職方式,但這種求職方式的技巧也比較重要。 通常情況下,我們主要有這樣幾條求職渠道:招聘會求職,網(wǎng)上求職,報紙求職和托人際關(guān)系求職。 掌握求職的 N 條渠道 (1) 不要被一些噱頭“嚇跑”。因此,畢業(yè)生對冷門職業(yè)一定要用發(fā)展的眼光來看待,不要輕易放棄。 2 .要以發(fā)展的眼光看待冷門職業(yè),不要輕易放棄冷門 有的職業(yè),現(xiàn)在看起來不受重視,但隨著時間的推移,社會、經(jīng)濟需求的變化 ,很可能轉(zhuǎn)變?yōu)闊衢T職業(yè)。這就要求求職者從自己的實際出發(fā),客觀地分析、評估自己的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、性別特點、身體條件以及各類職業(yè)固有的標(biāo)準(zhǔn)、條件、要求,實事求是地選擇自己力所能及的合適職業(yè)。在一定條件下,熱門職業(yè)會轉(zhuǎn)變?yōu)槔溟T職業(yè),冷門職業(yè)也會轉(zhuǎn)變成熱門職業(yè),畢業(yè)生求職時應(yīng)客觀分析和把握職業(yè)冷熱,做出自己正確的選擇。 因此,畢業(yè)生在擇業(yè)時,應(yīng)客觀、全面地分析自己,了解社會需要;并根據(jù)自己的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)和用人單位的要求、社會的需求,進行自己的職業(yè)定位。一些畢業(yè)生在擇業(yè)中或盲目從 眾,或消極逆反,或過于自負(fù),或過于自卑?,F(xiàn)實生活中存在的社會職位競爭的不公平、操作的不規(guī)范現(xiàn)象,也常常使畢業(yè)生感到 中國最大的管理資源中心 第 10 頁 共 90 頁 很迷茫,找不準(zhǔn)位置,看不清方向。 其三,社會因素的干擾。 其二,不能客觀地評價自己 。通常,干擾畢業(yè)生準(zhǔn)確自我定位的因素有以下四個: 其一,自身職業(yè)定位模糊。 一個人的職業(yè)生涯,貫穿一生,是一個漫長的過程。很多有這種職業(yè)定位的人同時也有相當(dāng)高的技術(shù)型職業(yè)定位,但是他們不同于那些簡單技術(shù)型定位的人,他們不愿意在組織中發(fā)展,而是寧愿做一名咨詢?nèi)藛T,或是 獨立從業(yè),或是與他人合伙開業(yè)。他們認(rèn)為只有這些實實在在的事物才能體現(xiàn)自己的才干。成為高層經(jīng)理需要的能力包括三方面:( 1)分析能力:在信息不充分或情況不確定時,判斷、分析、解決問題的能力;( 2)人際能力:影響、監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)對與控制各級人員的 能力;( 3)情緒控制力:有能力在面對危急事件時,不沮喪、不氣餒,并且有能力承擔(dān)重大的責(zé)任,而不被其拖垮。在我國過去不培養(yǎng)專業(yè)經(jīng)理的時候,經(jīng)常將技術(shù)拔尖的科技人員提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位,但他們本人往往并不喜歡這個工作,更希望能繼續(xù)研究自己的專業(yè)。以下是一些職業(yè)定位的類型。 人生有許多事情可做,最重要的是知道自己最適合做什么,只有做自己最適合的才是最愉快的,也才是最容易做好的。 生活中有的人往往不能這樣考慮問題,而是十分看重自己的面子,愛圖虛名,一旦有個什么好的職位或崗位,不論自己能力行不行,都削尖腦袋往里鉆,至于 去了那個崗位工作是否稱職,就不管了。只要是有利于實現(xiàn)自身價值的,同時又是自己熟悉的、喜歡的職業(yè),應(yīng)該說就是最適合自己的職業(yè),至于別人怎么看,并不重要。 其實,當(dāng)今社會,有許多不迷戀于高職位、高待遇,而選擇適合自己的職業(yè)的人。一時間一些人頗為不解:一個人正值盛年、事業(yè)正旺的時候,為何放下“高官”不做,而去大學(xué)當(dāng)個普通教師?對此,這位副省長回答說:“回到我所熟悉的書房、課堂,再干我終生喜好的寫作和教授的本行,真令人愜意。 為自己的職業(yè)定位 (1) 一個人價值的實現(xiàn),并不一定看他有多高職位、多大的官銜,是否從事熱門的、有“面子”的職業(yè),而重要的是看這個職業(yè)能否實現(xiàn)自身的價值。面試前,如臨大敵、緊張不安、手忙腳亂,大有“丑媳婦見公婆”之態(tài);面試中,面紅耳赤、語無倫次、支支吾吾、答非所問、手足無措,辛辛苦苦準(zhǔn)備的“臺詞”、“腹稿”一急之 下,都拋到九霄云外,忘得一干二凈;有的謹(jǐn)小慎微,深怕說錯一句話、一個問題答不好、就會影響自己的“第一印象”,以致縮手縮腳,影響正常水平的發(fā)揮。過度自卑,還會產(chǎn)生精神麻木不振,心靈扭曲、孤獨、喪失生活信心等心理現(xiàn)象。這在性格內(nèi)向或有生理缺陷的學(xué)生身上表現(xiàn)較為明顯。從此自己看不起 自己,自慚形穢,總是過低估計自己,這個不行,那個也不行。 3 .自卑 自卑是由于受到暫時性挫折而產(chǎn)生的一種心理障礙?;孟氩粎⑴c競爭,“天上就能掉下餡餅”,如愿以償找到理想工作;更有甚者,陷入自我 欣賞、自我陶醉的深淵,幻想用人單位能主動找上門來,哪個單位錄用自己是其榮幸、“慧眼識金”等。 2 .幻想 幻想是由心理沖突或害怕挫折引起的。 因此, 要克服以下不良心理: 1 .恐懼 恐懼是一種常見的心理癥狀,是以發(fā)作性或持續(xù)性情緒焦慮、緊張、恐懼為基本特征的一種病態(tài)心理。同時,還要改變一步到位的觀念。 剛畢業(yè)的朋友不要因為第一次擇業(yè)不夠理想就喪失信心,要抱定豁達(dá)樂觀的擇業(yè)態(tài)度,堅信“天生我材必有用”,“西方不亮東方亮”,逐步樹立多次擇業(yè)的觀念。如能在某一領(lǐng)域做出不俗業(yè)績,聲名遠(yuǎn)播校內(nèi)外,自有人三顧茅廬請你出山,更會有公司提前支付薪金供你花。 應(yīng)聘中,要學(xué)會察言觀色,如主考人員對你興趣不大,應(yīng)懂得及時放棄,將有限資金集中放在有把握的公司上。 據(jù)調(diào)查,求職者花在個人資料復(fù)印上的費用超過總費用的三分之一,借鑒生意上的薄利多銷法,與同伴聯(lián)合大批量復(fù)印,自然增加了與老板討價的資本。因為中介機構(gòu)信息多,服務(wù)齊全。 還有一件要引起我們注意的事情,就是大學(xué)生在求職中的花費著實不菲,因此,向大家推薦幾種省錢的求職辦法供參考。 求職也是一門學(xué)問 (2) 青年學(xué)生在接受第一份職業(yè)時,首先要考慮的是長遠(yuǎn)的發(fā)展機會、企業(yè)方向與管理水平等前瞻性因素或隱性的非金錢物質(zhì)性的福利待遇。面試中應(yīng)保持落落大方、謙遜有禮的態(tài)度,并適時展現(xiàn)自己的個人風(fēng)格,衣著打扮要職業(yè)化。發(fā)簡歷不在于量而在于質(zhì),要有目標(biāo)有重點。不要長篇大論,要精煉概括,最多不超過兩頁紙。 求職成功往往取決于第一印 象,而第一印象往往來自簡歷。同時,在求職的過程中,我們還要注意以下幾點: 求職前應(yīng)該想我與別人有何不同?我怎樣才能走一條與他人不一樣的路?在決定從事什么職業(yè)、去哪家公司時,不要盲目隨眾,亂“扎堆”。一般來說,要求有一定的社會活動能力、交往能力和較強的適應(yīng)能力,并要有端正的態(tài)度和高度的責(zé)任心,尤其是團隊協(xié)作精神和個人服從整體的觀念。不要有任何僥幸心理,機會是自己爭取的,“關(guān)系”也可以由自己去建立,膽大心細(xì)地去發(fā)現(xiàn)并把握機會才能成功。這是決定自己能否在企業(yè)里長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。每一個企業(yè)都有自己的生存環(huán)境,這種企業(yè)在市場中形成的生存環(huán)境會在企業(yè)中生成非常深刻的企業(yè)文化,要求每一個企業(yè)中人都必須加以遵循。 考縮短差距的方法 明確目標(biāo)與現(xiàn)實之間的差距后,下一步的問題即怎樣縮短差距,也就是目標(biāo)與自己現(xiàn)有實力的差距,并盡可能為縮短這一差距找出最適合的途徑??陀^地考慮“目前我會干什么”、“我能干些什么”,靜下心估測自己的實力,通過冷靜地分析,挑選今后自己“很可能會實現(xiàn)”的事。弄清楚了這兩個問題 后,我們還要根據(jù)自己目前的處境來制定自己的求職策略。有許多人在找工作的過程中,都沒有明確的就業(yè)目標(biāo),結(jié)果在人才市場上瞎晃悠,耽誤了自己的時間和精力,也沒搞定一個工作。 就業(yè)意識比就業(yè)本身更重要!因為找不到好工作,將來還可以調(diào)換工作;而缺乏就業(yè)意識,就很糟糕了,因為這意味著生存的困難,而且失敗似乎總是圍繞著你。在這方面還有更極端的例子,比如有的人甚至根本就不敢接觸實際的社會,只能不斷地學(xué)習(xí),從大學(xué)讀到碩士,再讀到博士,然 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 90 頁 后出國,一個博士讀完了, 再讀一個博士。 在實際中,有許多學(xué)生可以順利過渡,但也有很多的失敗者。所以,在畢業(yè)之前,我們最重要的是要擁有一個就業(yè)意識。 市場競爭,很多人說是殘酷的,其實也就是如此;市場競爭,優(yōu)勝劣汰,決定著企業(yè)的生死存亡,沒有退路可言,學(xué)生和國有企業(yè)的職工往往不能習(xí)慣這一點。 另外,我們也要不斷 地請教別人來了解一些尋找工作的經(jīng)驗,并在總結(jié)別人經(jīng)驗的前提下,規(guī)劃好自己畢業(yè)后的人生道路。其實最主要的還是要樹立遠(yuǎn)大的理想,樹立正確的人生觀和價值觀,同時要注意培養(yǎng)良好的品質(zhì),磨煉堅強的意志,培養(yǎng)樂觀豁達(dá)的生活態(tài)度。松弛練習(xí)法也叫放松練習(xí),是一種通過練習(xí)學(xué)會在心理上和軀體上放松的方法,可幫助人們
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