【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2024-08-26 20:41
【摘要】供應(yīng)商管理生產(chǎn)/采購策略自制外購市場調(diào)研與供應(yīng)商初步選擇/審核/認證供應(yīng)商協(xié)議/合同/分類下訂單/供應(yīng)商交貨優(yōu)先型/伙伴型供應(yīng)商(20%品種,80%價值)普通型供應(yīng)商
2025-01-25 02:15
【摘要】企業(yè)()大量的管理資料下載1目錄第一章品牌進場管理規(guī)定????????????????1第二章品牌調(diào)整的有關(guān)規(guī)定???????????????6第三章品牌裝修管理規(guī)定????????????
2024-08-26 20:42
【摘要】供應(yīng)商管理規(guī)定部負責向供應(yīng)部、質(zhì)量檢驗部、生產(chǎn)部提供經(jīng)供應(yīng)商審計確認后的固定供應(yīng)商一覽表,供各部門在采購、驗收、檢驗、使用時核對。如物料的供應(yīng)商與批準的不一致,各部門均有權(quán)拒絕采購、接收、驗收、檢驗、入庫或使用。系,確保所提供物料的質(zhì)量穩(wěn)定性。供應(yīng)商在生產(chǎn)過程中
【摘要】大量管理資料下載機密第1頁共24頁北京華聯(lián)綜合超市有限公司營運規(guī)范供應(yīng)商管理手冊二零零二年八月內(nèi)部資料嚴禁外傳編號:OPSM大量管理資料下載機密
2024-08-26 19:49
【摘要】第七講 供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、供應(yīng)商審核及資質(zhì)認證三、供應(yīng)商績效考評四、供應(yīng)商關(guān)系管理五、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進行評選?事后應(yīng)如何進行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應(yīng)商的評價應(yīng)該用哪些指標?4概括地講,企業(yè)與供應(yīng)商間的關(guān)系有兩種:一是競爭型交易關(guān)系;
2025-01-25 02:16
【摘要】供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商開發(fā)編寫人賀峰批準人編號版本號生效日期供應(yīng)商資訊調(diào)查基本資料意向問卷調(diào)查申請實施調(diào)查評價列入合格名單采購交貨評價適當之獎勵不合
2025-05-22 03:27
【摘要】----檢驗報告ADD-PCD-QA-006F1W檢驗類型:相關(guān)附件:檢驗過程:()樣件報告()尺寸檢驗()進料檢驗(
【摘要】供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請年度復(fù)查實施調(diào)查不合格評估合格列入合格名列采購輔導(dǎo)實施交貨評鑒淘汰不合格合格適當之獎勵
2025-04-18 01:03
【摘要】文件名稱:供應(yīng)商評鑒管理文件編號:008版本號:A生效日期:頁數(shù): 擬制/日期(Preparedby/Date)審核/日期(Revi
2024-08-29 13:43
【摘要】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、供應(yīng)商審核及資質(zhì)認證三、供應(yīng)商績效考評四、供應(yīng)商關(guān)系管理五、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進行評選?事后應(yīng)如何進行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應(yīng)商的評價應(yīng)該用哪些
2025-03-14 14:15
【摘要】附件:供應(yīng)商基本資料登記表格日期:一、基本資料供應(yīng)商名稱:注冊地址:法人代表:注冊資金(萬元):企業(yè)注冊號組織機構(gòu)代碼證號:稅務(wù)登記號郵編:開戶銀行:銀行賬戶:企
2025-01-29 01:23
【摘要】第五講供應(yīng)商管理?第一節(jié)供應(yīng)商選擇?第二節(jié)供應(yīng)商審核及資質(zhì)認證?第三節(jié)供應(yīng)商績效考評?第四節(jié)供應(yīng)商關(guān)系管理研發(fā)、生產(chǎn)、采購戰(zhàn)略需求自制、采購決策,采購物品戰(zhàn)略采購市場調(diào)研分析、風險分析供應(yīng)商審核ISO9000認證供應(yīng)商初步選擇供應(yīng)商質(zhì)量體系審核供應(yīng)商認證
2025-03-14 13:36
【摘要】第四章供應(yīng)商管理?供應(yīng)商關(guān)系管理?供應(yīng)商績效評估?供應(yīng)鏈管理第四章供應(yīng)商管理?為什么要與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系?提高質(zhì)量保證供應(yīng)降低庫存取得技術(shù)支持建立合作與聯(lián)盟關(guān)系流程圖供應(yīng)商評價供應(yīng)商改進供應(yīng)商合理化供
2025-03-14 13:56
【摘要】第四章供應(yīng)商管理(供應(yīng)源策略和關(guān)系)'無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機一樣大的機器都是供應(yīng)鏈不可或缺的一環(huán)'任何一環(huán)的失誤都會導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈的崩潰,所以要確保和你的公司相關(guān)的任何一環(huán)都處于良好的工作狀態(tài)%WIN引例:長城計算機公司供應(yīng)商管理長城計算機公司的采購
2025-03-14 13:40