【摘要】TimeManagement21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)時(shí)間管理1課程目標(biāo)objective?建立有效的時(shí)間管理概念?找到制約提高成效的障礙?學(xué)會(huì)優(yōu)先管理?建立有效的時(shí)間管理系統(tǒng)?學(xué)習(xí)相應(yīng)的時(shí)間管理技術(shù)2課程內(nèi)容content?第一章為何忙亂?第二章時(shí)間那里去了–
2025-01-19 21:52
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionOperationsManagement華中科技大學(xué)管理學(xué)院TheSchoolofManagement,HUST陳榮秋馬士華RongqiuChenandShihuaMa《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》陳榮秋、馬士華編著第十五章設(shè)備維修管理引導(dǎo)案例:EAM系統(tǒng)使設(shè)備管理人員放
2025-01-25 01:03
【摘要】--1收入與目標(biāo)利潤(rùn)管理學(xué)習(xí)要點(diǎn)第一節(jié)利潤(rùn)的概述第二節(jié)利潤(rùn)分配管理本章小結(jié)--2學(xué)習(xí)要點(diǎn).利潤(rùn)的概念及其構(gòu)成和利潤(rùn)管理的意義。.目標(biāo)利潤(rùn)管理的內(nèi)容和方法。.利潤(rùn)分配的的內(nèi)容、原則和分配順序。.股利政策及其相關(guān)知識(shí)。--3第一
2024-08-27 10:44
【摘要】六西格瑪通過(guò)六西格瑪推動(dòng)建立持續(xù)改善機(jī)制?質(zhì)量管理體系框架內(nèi)容提要?對(duì)SixSigma的認(rèn)識(shí)?持續(xù)改善機(jī)制的建設(shè)理念測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)方法論戰(zhàn)略企業(yè)文化什么是6-Sigma來(lái)自于摩托羅拉的定義為:一種由管理層驅(qū)動(dòng)的科學(xué)化方法施行于產(chǎn)品和流程改進(jìn)以獲得突
2025-03-13 12:34
【摘要】YOUAREWELCOME!1EconomicsforManagers管理經(jīng)濟(jì)學(xué)主講:余道先武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院2Chapter4ProductionTheory生產(chǎn)理論3ChapterOrganization?生產(chǎn)函數(shù)?一種變動(dòng)投
2025-01-25 16:13
【摘要】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組高級(jí)咨詢師XXX業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化3企業(yè)管理進(jìn)步全方位框架企業(yè)未來(lái)必須在確認(rèn)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合,并取得信息技術(shù)的充分配合與支持,才能全面提升管理水平。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估業(yè)
2025-01-24 14:39
【摘要】TPM愛(ài)波瑞管理咨詢有限公司全員生產(chǎn)性維護(hù)講師:鞏懌TPM愛(ài)波瑞管理咨詢有限公司課程的目標(biāo)明確TPM的益處掌握設(shè)備狀態(tài)的主要指標(biāo)的計(jì)算如何評(píng)價(jià)保全水平扭轉(zhuǎn)大家對(duì)設(shè)備維護(hù)的觀念開(kāi)展TPM活動(dòng)的主要步驟
2025-02-25 13:46
【摘要】醫(yī)療安全的核心主要內(nèi)容患者十大安全目標(biāo)12醫(yī)療文書(shū)的規(guī)范34核心制度的執(zhí)行醫(yī)患溝通知情告知5中國(guó)醫(yī)師道德準(zhǔn)則5原則、意識(shí)醫(yī)療安全原則●質(zhì)量為核心質(zhì)量是醫(yī)院的水平、檔次、形象、聲譽(yù)、認(rèn)可、資本和效益,質(zhì)量是水平和責(zé)任的綜合體現(xiàn);質(zhì)量
2025-01-03 06:50
【摘要】④內(nèi)部公開(kāi)請(qǐng)勿外傳版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國(guó))有限公司④內(nèi)部公開(kāi)請(qǐng)勿外傳K/3Cloud——成本管理④內(nèi)部公開(kāi)請(qǐng)勿外傳P2產(chǎn)品框架介紹–產(chǎn)品規(guī)劃思路–產(chǎn)品框架不應(yīng)用價(jià)值–產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析系統(tǒng)應(yīng)用介紹–系統(tǒng)整體應(yīng)用流程–基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不控制策略–
2025-02-16 09:46
【摘要】戰(zhàn)略管理主講:管理學(xué)院張少平第1節(jié)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略關(guān)系第2節(jié)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式第3節(jié)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)第4節(jié)公司層戰(zhàn)略實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)第5節(jié)國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施第6節(jié)
2025-02-24 11:41
【摘要】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組高級(jí)咨詢師XXX2023年X月X日業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化企業(yè)管理進(jìn)步全方位框架企業(yè)未來(lái)必須在確認(rèn)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合,并取得信息技術(shù)的充分配合與支持,才能全面提升管理水平。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績(jī)
2025-01-24 15:12
【摘要】2024/11/21,安全管理,,2024/11/21,一、安全生產(chǎn)管理的主要任務(wù)二、安全生產(chǎn)管理原則三、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)四、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制五、明確本工程項(xiàng)目安全管理的目標(biāo)六、總包與分包的...
2024-11-22 02:02
【摘要】第五章機(jī)器設(shè)備評(píng)估機(jī)器設(shè)備成本法評(píng)估的應(yīng)用機(jī)器設(shè)備各種陳舊性貶值的估算機(jī)器設(shè)備重置成本的估算機(jī)器設(shè)備評(píng)估的特點(diǎn)機(jī)器設(shè)備評(píng)估概述一、機(jī)器設(shè)備的定義及其構(gòu)成機(jī)器設(shè)備是指依據(jù)科學(xué)原理由人工設(shè)計(jì)和制造形成的,能改善或代替人類(lèi)體力勞動(dòng)和輔助人類(lèi)智力勞動(dòng)的獨(dú)立或成套裝置的總稱(chēng)。機(jī)器設(shè)備評(píng)估概述二、機(jī)器設(shè)備的分類(lèi)出于設(shè)
2025-03-08 16:09
【摘要】第四章需要、價(jià)值觀與態(tài)度需要、動(dòng)機(jī)和行為價(jià)值觀概述態(tài)度概述第一節(jié)需要、動(dòng)機(jī)和行為一、需要需要是個(gè)體在某種重要而有用或必不可少的事物的匱缺、喪失或被剝奪時(shí)內(nèi)心的一種主觀感受?!枰暮x:“短缺感+求足欲”——需要的成分:一種是定性的、方向性的成分,反映了對(duì)特定目標(biāo)的指向性;
2025-02-23 13:51
【摘要】企業(yè)文化管理—公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉北京盛勤管理咨詢有限公司2023年2月12日湖南長(zhǎng)沙2023/2/121版權(quán)所有,翻版必究什么是文化?文化--是個(gè)體習(xí)得的產(chǎn)物,包括一個(gè)人類(lèi)群體成員為了在他參與活動(dòng)的這個(gè)群體中被相互接受地交往而必須知道的東西。據(jù)此認(rèn)識(shí),文化不必為該社會(huì)甚或該群體所有成員所共享,而
2025-01-29 15:15