全員生產(chǎn)性維護培訓(xùn)講義(ppt52頁)-文庫吧資料
2025-02-25 13:46本頁面
【正文】 到分裂管理，便取便拿 明確庫存基準、采購時期等，進行統(tǒng)一管理 卑賤使用后，購買要求一目了然。潤滑點檢確 認 人確 認 人電機座螺釘檢查大滑塊與V型塊運行溫度是否正常軸承溫度是否正常壓模塊緊固螺釘是否松動刮模架緊固螺釘是否松動擠口機設(shè)備運行點檢表機臺號: 操作人: 班次: □深夜班 □白班 □中班推桿與抱鉗座連接螺釘是否松動送料接頭是否松動偏心輪插銷螺釘是否松動運行點檢機床床身、地腳螺釘檢查作業(yè)內(nèi)容電機運行溫度是否正常齒輪、手輪鎖緊螺釘是否松動大滑塊是否調(diào)整過緊 TPM 愛波瑞管理咨詢有限公司 保全活動的種類 用語 定義 特征 優(yōu)點 缺點 定期保全 在某一定期間內(nèi) ,按照規(guī)定進行的保全活動 如 :1/年， 1/月 因?qū)嵤┲芷谝欢?,容易制定保全計劃 對應(yīng)生產(chǎn)量的變化 ,若不快速地變更周期 ,易造成保全的遲緩 定量保全 在每一定的生產(chǎn)量內(nèi)實施的保全活動。 TPM 愛波瑞管理咨詢有限公司 負載時間 =（ 8小時 — 1小時） 60分 =420分 420（ 45+80） 設(shè)備的利用率 = 420 =% 29570 設(shè)備使用效率 = 295 =% 603 質(zhì)量合格率 = 60 =95% OEE=% % 95%=50% 練習(xí)： TPM 愛波瑞管理咨詢有限公司 OEE T y p ica l D istr ib u ti o nR u n n i n g T i m e ( O . E . E . )40%M i n o r S t o p p a g e s23%B r e a k d o w n s16%S e t u p16%S c r a p / R e w o r k5%Un i t e d S t a t e s Bu s i ne s s90年代美國企業(yè) 準備時間 停機 小中斷 運行時間 運行時間設(shè)備在額定速度下生產(chǎn)合格產(chǎn)品的時間。操作者中午吃飯為 1小時，在 8小時中，用于工裝調(diào)整的時間為 45分鐘，發(fā)生了兩次停機故障，共用時 80分鐘進行了修復(fù)，有 70分鐘的時間在等上道工序的制件，一天共加工了 60個產(chǎn)品，其中有 3件不合格品。理想狀態(tài)為 100%?？赡艽笥?100%。 問：為什么會泄露？ 答：因為聯(lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了。 問：為什么地面上會有油？ 答：因為機器在滴油。 問：為什么要將鋸末灑在地上？ 答：因為地面滑不安全。 由于操作者與自己使用的設(shè)備朝夕相伴，在對設(shè)備性能及運行狀況的了解、故障的早期發(fā)現(xiàn)、維護工作的及時進行等方面發(fā)揮別人不可替代的作用。 它以與生產(chǎn)密切相關(guān)的設(shè)備為切入點 ， 通過設(shè)備 ，工作環(huán)境的改善來改善人的看法 ，想法 ， 進而改善企業(yè)的體制 。是一種 經(jīng)營戰(zhàn)略，制定此戰(zhàn)略的目的是通過員工的充分參與使設(shè)備達到最大的效率。 TPM 愛波瑞管理咨詢有限公司 TPM的定義 : 由 TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE的第一個字母組成。 TPM 愛波瑞管理咨詢有限公司 企業(yè)基礎(chǔ)管理方面存在 的問題 1. 工作太隨意，各自有一套做法，或雖然有統(tǒng)一的規(guī)定但很少執(zhí)行。 TPM 愛波瑞管理咨詢有限公司 全員生產(chǎn)性維護 講師 :鞏懌 TPM 愛波瑞管理咨詢有限公司 課程的目標 明確 TPM的益處 掌握設(shè)備狀態(tài)的主要指標的計算 如何評價保全水平 扭轉(zhuǎn)大家對設(shè)備維護的觀念 開展 TPM活動的主要步驟 TPM 愛波瑞管理咨詢有限公司 關(guān)于顧客 “顧客”分為內(nèi)部與外部顧客；要不時地問自己：誰是我的顧客，我的工作成果對誰有影響？我必須要誰滿意？ 很遺憾，我們許多管理者都不知道自己到底在為誰服務(wù)，也不能明確自己的工作內(nèi)容究竟是什么。 所以改善的第一步就是要明確“顧客”，到顧客那傾聽他們的意見和要求，以此為切入點進行。 2. 工作太粗糙，使得一些問題無法清楚的把握，沒有進行標準化工作，造成多年來在解決幾個相同的問題。譯為全員生產(chǎn)性保全活動。 TPM 愛波瑞管理咨詢有限公司 ? 早期 TPM與現(xiàn)在 TPM的對比圖 區(qū)分 早期TPM 現(xiàn)在 TPM活動目標 設(shè)備效率最大化 生產(chǎn)系統(tǒng)效率的最大化活動對象 建立設(shè)備保全系統(tǒng) 構(gòu)筑零損耗的管理體系參與部門 生產(chǎn)部門 企業(yè)的所有部分參與人員 與生產(chǎn)相關(guān)的人員 企業(yè)全部人員活動方式 自主的小集團活動 崗位活動和小集團活動相結(jié)合 TPM 愛波瑞管理咨詢有限公司 為什么應(yīng)用 TPM 設(shè)備將直接影響生產(chǎn)力、質(zhì)量和直接成本 ◆ TPM是一個完善的維護工具 操作者進行計劃性維護 技術(shù)人員
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