兵法與企業(yè)管理培訓(xùn)課程教材胡星斗(91頁(yè))-管理培訓(xùn)-文庫(kù)吧資料
2024-08-27 10:33本頁(yè)面
【正文】 系營(yíng)銷 ——4R（ 關(guān)聯(lián) 、 反應(yīng) 、 關(guān)系 、 回報(bào) ） 理論 。 ” ? 孟嘗君 。 六、鬼谷子兵法與企業(yè)管理 ? ―與陽(yáng)言者依崇高 ， 與陰言者依卑小 。 六、鬼谷子兵法與企業(yè)管理 ? 游說謀略：“與智者言，依于博；與博者言，依于辯；與辯者言，依于要；與貴者言，依于勢(shì)；與富者言，依于高；與貧者言，依于利；與賤者言，依于謙”；“其釣語(yǔ)合事，得人實(shí)也。 六、鬼谷子兵法與企業(yè)管理 ? 管理謀略：“圣人謀之于陰，故曰神；成之于陽(yáng)，故曰明”；“圣人之道陰，愚人之道陽(yáng)”； “其用或稱財(cái)貨琦瑋、珠玉璧白、采色以事之，或量能立勢(shì)以鉤之，或伺候見澗而箝之”；“隨其嗜欲，以見其志意。世可以治，則抵而塞之；世不可以抵，則抵而得之”。 ? （四）鬼谷子管理與游說謀略。蘇秦，蘇代，張儀，甘茂，范雎，李斯，虞卿，蔡澤，公孫衍。斯賓格勒?？v橫家與兵家。 六、鬼谷子兵法與企業(yè)管理 ? （一）淵源、影響與評(píng)論。 五、韓非子兵法與企業(yè)管理 ? ―愛臣太親，必危其身；人臣太貴，必易主位”；“掩其跡，匿其端，下不能原；去其智，絕其能，下不能意”；“人主不掩其情，不匿其端，而使人臣有緣以侵其主”；“凡治之極，下不能得”；“圣人之道，去智與巧”；“去好去惡，群臣見素”；“人主之道，靜退以為寶”； ? 王安的失敗。 五、韓非子兵法與企業(yè)管理 ? （五）勢(shì)：“權(quán)勢(shì)不可以借人”；“人主雖不肖，臣不敢侵也”；“事在四方，要在中央；圣人執(zhí)要，四方來效”；“獨(dú)視者明，獨(dú)聽者聰，能獨(dú)斷者，故可以為天下主”；“人主之患在于信人，信人則制于人”；“為人臣者，窺覘其君心也無須臾之休，而人主愚傲處其上，此其所以有劫君弒主也”；“大臣之祿雖大，不得借威城市；黨與雖眾，不得率士卒。 ? 專制術(shù)：“太上禁其心，其次禁其言，其次禁其事”；“破其群”，“散其黨”，“禁其欲”，“滅其跡”。 ? （四）術(shù)：“術(shù)者，藏于胸中，以偶眾端，而潛御群臣者也?！? ? 海爾“負(fù)激勵(lì)”： 6S腳印?！? 五、韓非子兵法與企業(yè)管理 ? （三）法：“法審，則上尊而不侵”；“圣人之治國(guó)也，賞不加于無功，而誅必行于有罪也。 ? （二）管理哲學(xué) —人性惡理論。 ? 海豚式管理。 ? 寬容民主 —―十日并出”，“寬容于物”，反對(duì)“有畛”、“成心”、“一曲”之士。 附：莊子與企業(yè)管理 ? （三）管理原則?！霸柑煜轮矊?，以活民命”；“不以物易己”；“不以物挫志”；不可“喪己于物”、“殘生傷性”、“以仁義易其性”、“以物易其心”；“物物而不物于物。相對(duì)主義。 附：莊子與企業(yè)管理 ? （一）管理者修養(yǎng)。 四、老子兵法與企業(yè)管理 ? 道與管理：“無名，天地之始；有名，萬物之母”；“道生一，一生二，二生三，三生萬物”；“天下萬物生于有，有生于無。 ? X管理， Y管理。 ? 吉野店的精益求精。 ? 防微杜漸 —―為之于未有，治之于未亂”；“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)”；“圖難于其易，圖大于其細(xì)”；“企者不立，跨者不行”；“慎終如始，則無敗事”；“圣人猶難之，故終無難矣。 四、老子兵法與企業(yè)管理 ? （五）其他管理思想。 四、老子兵法與企業(yè)管理 ? ―方而不割，光而不耀”；“上善若水，水利萬物而不爭(zhēng)”；“居善地，心善淵，與善仁，言善約，政善治，事善能，動(dòng)善時(shí)。 “大丈夫處其厚不居其薄，處其實(shí)不居其華”；“善行無轍跡，善言無瑕摘”；“和其光，同其塵；挫其銳，解其紛”；“知人者智，自知者明”；“寵辱若驚”； “圣人被褐懷玉”；“功成身退，天之道”；“自見者不明，自伐者無功”；“善行無轍跡，善言無瑕摘”；“善用人者為之下”；“處無為之事，行不言之教”。 ? 比爾蓋茨的創(chuàng)新，巴菲特的理性，李嘉誠(chéng)的果斷?！? 四、老子兵法與企業(yè)管理 ? 去智返樸。 ” 四、老子兵法與企業(yè)管理 ? （ 三 ） 管理原則： 無為而治 。 四、老子兵法與企業(yè)管理 ? 守柔 知足。海爾文化。波音的用戶至上。 四、老子兵法與企業(yè)管理 ―貴以賤為本，高以下為基”；“厚藏則多亡”；“將欲弱之，必固強(qiáng)之；將欲廢之，必固興之；將欲奪之，必固予之”；“吾不敢為主而為客，不敢進(jìn)寸而退尺”；“功成身退，天之道”；“信言不美，美言不信；善者不辯，辯者不善”；“大成若缺 … ，大巧若拙 … ，大辯若訥”；“曲則全，枉則直”；“大器晚成，大音希聲，大象無形” ?！胺凑叩乐畡?dòng)，弱者道之用” ——―物壯則老”；“逝曰遠(yuǎn)，遠(yuǎn)曰反”； 大宇興衰；通用汽車的技術(shù)開發(fā)?！安恢＃?，兇”；“知常曰明”；“知常，容。 “豪杰低首，國(guó)乃可久”；“高鳥盡，良弓藏；敵國(guó)滅，謀臣亡”；“還師罷軍，存亡之階，故弱之以位，奪之以國(guó)”；“非計(jì)策無以決嫌定疑，非譎奇無以破奸息寇，非陰謀無以成功！” 四、老子兵法與企業(yè)管理 （一）老子其人與 《 道德經(jīng) 》 的影響?！跋沭D之下，必有懸魚；重賞之下，必有死夫”；“軍以賞為表，以罰為里”?！胺蛑鲗⒅?，務(wù)攬英雄之心”；“治國(guó)安家，得人也；亡國(guó)破家，失人也”；“羅其英雄，則敵國(guó)窮”；“千里迎賢”，“進(jìn)賢者，福流子孫”。實(shí)為黃石公送給張良的太公兵法： 民本政治。“大農(nóng)、大工、大商，謂之三寶”；“人君必從事于富”；“無疏其親，無怠其眾，撫其左右，御其四旁”；“殺貴大，賞貴小”；“削心約志，從事乎無為”；“太上因之，其次化之”；“親其所愛，以分其威”；“收其內(nèi)，間其外”。 ? 長(zhǎng)虹的人才管理。同天下之利者，則得天下；擅天下之利者，則失天下”；“取天下者，若逐野獸，而天下皆有分肉之心”；“無取于民者，取民者也；無取于國(guó)者，取國(guó)者也；無取于天下者，取天下者也” 三、太公兵法與企業(yè)管理 ? 人才戰(zhàn)略。 三、太公兵法與企業(yè)管理 ? 人心戰(zhàn)略。示其形，隱其情。 ? （一） 《 六韜 》 ： 個(gè)人修養(yǎng)。崗位培訓(xùn)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量。三菱與三井的肉搏戰(zhàn)。包玉剛，艾科卡，松下，政企分開，事業(yè)部。推銷員。 ? 將領(lǐng)素質(zhì)：靜以幽，正以治；令之以文，齊之以武 ——軟管理與硬管理；文化、人本與制度、紀(jì)律；儒家管理與兵家管理；伊藤貨行。 ? 心戰(zhàn)：心勝為上，兵勝為下。 （三）上兵伐謀，將能不御 ? 兵者，詭道也：上兵伐謀，其次伐交；不戰(zhàn)而屈人之兵；善用兵者，屈人之兵而非戰(zhàn)，拔人之城而非攻；凡用兵之法，全國(guó)為上，破國(guó)次之；全軍為上，破軍次之；利而誘之，逸而勞之，親而離之，亂而取之；飽則饑之，安則動(dòng)之；以近待遠(yuǎn)，以逸待勞，以飽待饑；避其銳氣，擊其惰歸。吳起，松下，日立。 （二）出奇制勝，求之于勢(shì) ? 擇人任勢(shì)：善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)；善戰(zhàn)人之勢(shì)，如轉(zhuǎn)圓石
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