推行創(chuàng)新改善制度培訓(xùn)教材鄭記企管課程(62頁)-人事制度表格-文庫吧資料
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【正文】 48. 報告前月提案情形。 46. 提示條件與目標。 44. 按月召開實例發(fā)表會。 二．提案活動的促進對策 Jack Hsu 2020/9/17 Page 33 42. 激發(fā)競爭意識。 40. 將上級提案提供給全體人員。 38. 結(jié)果要盡快回饋提案本人。 二．提案活動的促進對策 Jack Hsu 2020/9/17 Page 32 36. 了解成本結(jié)構(gòu)。 34. 學(xué)習(xí)價值工程技術(shù)。 32. 參觀友廠。 二．提案活動的促進對策 Jack Hsu 2020/9/17 Page 31 30. 召開技術(shù)檢討會。 28. 配發(fā)提案用備忘紙。 26. 經(jīng)常召開小組檢討會。 二．提案活動的促進對策 Jack Hsu 2020/9/17 Page 30 24. 鼓勵員工提出自己的願望。 22. 讓從業(yè)員有發(fā)表意見的機會。 20. 在早會時報告提案件數(shù)。 二．提案活動的促進對策 Jack Hsu 2020/9/17 Page 29 18. 在工作臺上放置黑板。 16. 改變提案方式。 14. 下班時配發(fā)提案表。 二．提案活動的促進對策 Jack Hsu 2020/9/17 Page 28 12. 與其他部門檢討。 10. 提供啟示、提案重點給部屬。 8. 騰出檢討提案時間。 Jack Hsu 2020/9/17 Page 27 6. 采小組競賽方式。 4. 由全體員工對於一個題目集中全力。 —— 日本松下通信工業(yè)，曾經(jīng)以「如何增 加提案件數(shù)」為題，利用腦力激盪法，而列出如下之對策： 2. 建立組長制。 Jack Hsu 2020/9/17 Page 11 TM電器公司 案例介紹 Jack Hsu 2020/9/17 Page 12 全 公 司 事 業(yè) 處 工 廠 ( 部 )委員長 : 董事委員 : 分會主 任委員以處 ( 中心 ) 為 以廠為單位 單 位主任委員 : 處長委員 : 廠長 ( 經(jīng)理 ) 委員 : 課長5~6 7~8審 查決裁級數(shù)5~8執(zhí)行長 : 廠長 ( 經(jīng)理 ) 以GP為單位 主任委員:處長 委員:各單位最高主管直接單位分會 營運委員會委員會改善提案審查小 組間接單位 分會1~4一．推動組織架構(gòu) Jack Hsu 2020/9/17 Page 13 日 程 流 程 決 裁1 綜 合 朝 會 表 揚2~8101~8 級推 薦127~8 級決 裁155~6 級決 裁1820~224 級以上會 審23~2526~303 級以上決 裁提 案 提 出K 級 初 審營 委 會 審 查分 會 審 查高 級 提 案 匯 整公司提案會審現(xiàn) 場 再 確 認總 經(jīng) 理 報 告 / 決 裁二．提案處理流程 Jack Hsu 2020/9/17 Page 14 營委會 分 會 委員會金額之表示可能者 ( 純益 NT $)金額之表示不可能者( 顧客滿意 . 品質(zhì) . 效率 . 安全衛(wèi)生 . 市場占有率等 )以上必需具有具體報告否則不予計分( 如調(diào)查表、實驗表、統(tǒng)計表 )著想努力其他 除以上評價項目外 , 得視實際審查狀況 , 由總部事務(wù)局加權(quán) 10 分。 ，故獎金比效 果金額比重偏低，但卻可供 升遷、考核之參考。 (獎金約為一年效果金額的 10%~20%) ，團體提案很 少。 ?提案審查 上下雙向溝通，促進人際和諧。 Jack Hsu 2020/9/17 Page 9 五、提案改善制度對公司的貢獻 (以 TM每年實績?yōu)槔?) 300萬 ~500萬 2億 ~3億 Input Output ?全員經(jīng)營 (成就感 ) 士氣提升。 為使員工直接參加經(jīng)營行列，形成全員經(jīng) 營之公司。 6. 具有不斷追求 『 好，還要更好 !』 的工作意念 Jack Hsu 2020/9/17 Page 8 四、提案改善制度與全員經(jīng)營 為開發(fā)員工腦力資源，激發(fā)員工創(chuàng)造潛能。 4. 具有尊重人性以及明朗的工作職場。 2. 實施方針管理， TOP方針皆能徹底貫徹至 最基層。 4. 松下 ： 企業(yè)不斷求進步的動力。A ) Jack Hsu 2020/9/17 Page 5 一、改 善 (KAIZEN) (KNOW HOW) 特性 /文化 /習(xí)慣 Jack Hsu
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