后備人才管理制度培訓(xùn)教材(ppt)-人事制度表格-文庫吧資料
2024-08-27 10:13本頁面
【正文】 潤合在生產(chǎn)科長后備、銷售科長后備、人事科長后備、物流科長后備、倉儲科長后備、品技科長后備、企管辦主任后備的配置上都只有一人，而供應(yīng)科長后備工程科長后備、財(cái)務(wù)總監(jiān)后備的配置上是零人。 制度培訓(xùn)教材 后備人才管理制度關(guān)鍵點(diǎn) （四）后備人才淘汰出庫的標(biāo)準(zhǔn) 在同級后備人才庫相同崗位、級別的管理干部中月度 目責(zé)任書完成率排名中，連續(xù)兩個(gè)月排在倒數(shù) 5%者； 在本子（分）公司內(nèi)部相同級別的管理干部中月度目標(biāo)責(zé)任書完成率排名中，連續(xù) 2個(gè)月排在倒數(shù) 5%者； 月度目標(biāo)責(zé)任書連續(xù)兩個(gè)月完成率低于 60%者； 所有后備人才的培養(yǎng)，堅(jiān)持“品德一票否決制”； 連續(xù) 6個(gè)月沒有創(chuàng)新項(xiàng)目者； 因工作失職或違反了公司相關(guān)制度，受到了行政處罰，被淘汰出庫者。不符合要求者被淘汰出庫。 制度培訓(xùn)教材 后備人才管理制度關(guān)鍵點(diǎn) 五、 后備人才考核與出庫 （一）集團(tuán)人力資源中心干部處負(fù)責(zé)組織總經(jīng)理級后備人才及職能部門科級后備人才的培訓(xùn)、輪崗評價(jià)，子（分）公司人事科負(fù)責(zé)科級及以下后備人才的培訓(xùn)、輪崗評價(jià)； （二）后備人才出庫分為合格出庫和淘汰出庫。 （二） 實(shí)踐培訓(xùn)計(jì)劃制定程序與管理 各分（子）公司、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)后備人才的培養(yǎng)方向，結(jié)合本部門實(shí)際，制訂后備人才的個(gè)人具體培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)人力資源中心干部處備案； 培訓(xùn)計(jì)劃包括責(zé)任科室（車間、班組等）、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)、時(shí)間安排、責(zé)任人； 制度培訓(xùn)教材 后備人才管理制度關(guān)鍵點(diǎn) 后備人才培訓(xùn)期間根據(jù)培訓(xùn)階段要求進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)績總結(jié)，經(jīng)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1