雨潤(rùn)集團(tuán)培訓(xùn)教材匯總-策劃科制度培訓(xùn)教材(ppt40)-人事制度表格-文庫(kù)吧資料
2024-08-26 11:18本頁(yè)面
【正文】 權(quán)力到策劃科、技術(shù)部封樣。 （二）常規(guī)包裝設(shè)計(jì)相關(guān)部門(mén)職責(zé)： 接單 定標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì) 請(qǐng)購(gòu) 發(fā)單 包裝設(shè)計(jì)單 印刷通知單 復(fù)單 標(biāo)準(zhǔn)不符合 設(shè)計(jì)好要校對(duì) 封樣 校對(duì)需要更改 封樣 子分公司 技術(shù)部 策劃科 供應(yīng)部 制度培訓(xùn)教材 包裝設(shè)計(jì)管理制度關(guān)鍵點(diǎn) （三）包裝設(shè)計(jì)決策管理流程： 技 術(shù) 部 策 劃 科 包裝設(shè)計(jì)要求 設(shè)計(jì) 同意 供應(yīng)部印刷 分管總裁或授權(quán)人簽發(fā) 技術(shù)部校對(duì) 不同意 制度培訓(xùn)教材 包裝設(shè)計(jì)管理制度關(guān)鍵點(diǎn) 二、包裝設(shè)計(jì)管理細(xì)則： 產(chǎn)品研發(fā)人員提供包裝設(shè)計(jì)申請(qǐng)至技術(shù)部，技術(shù)部依國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)下發(fā) 《 包裝設(shè)計(jì)要求 》 至策劃科進(jìn)行設(shè)計(jì)，技術(shù)部下單時(shí)必須提供樣品、包裝尺寸（標(biāo)簽除外）、印刷材質(zhì)，另傳統(tǒng)產(chǎn)品必須提供產(chǎn)品文化文字，下單以書(shū)面文字為準(zhǔn)，策劃科需要提供相關(guān)文字電子文件的，技術(shù)部要提供電子文件。 策劃科統(tǒng)一對(duì)集團(tuán)包裝進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，各分子公司無(wú)權(quán)私自設(shè)計(jì)產(chǎn)品包裝。如有特殊宣傳需要必須經(jīng)過(guò)策劃科設(shè)計(jì)或認(rèn)可后方可使用新的視覺(jué)元素。 （多選） 制度培訓(xùn)教材 品牌形象管理制度測(cè)試題 （ 2） 各經(jīng)營(yíng)部門(mén)及各分子公司要嚴(yán)格按公司品牌規(guī)劃進(jìn)行品牌宣傳與推廣，并負(fù)責(zé)對(duì)下屬的 （銷(xiāo)售人員、促銷(xiāo)人員、公關(guān)人員及對(duì)外宣傳人員） 做好品牌概念及相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)傳達(dá)。 其他分子公司或經(jīng)營(yíng)部門(mén)在品牌整合或改變文件下發(fā)后不得使用原有品牌宣傳資料 制度培訓(xùn)教材 品牌形象管理制度測(cè)試題 填空題 （ 1） 分別寫(xiě)出六大品牌廣告訴求 雨潤(rùn)： 堅(jiān)持一切只為你放心 旺潤(rùn)： 肉好味更香 福潤(rùn) ： 新鮮美味鮮標(biāo)準(zhǔn) 福潤(rùn)得： 十里秦淮河，百年福潤(rùn)得 大眾： 大眾肉聯(lián)，香飄百年，中華老字號(hào) （ 2） 當(dāng)品牌經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理相抵觸時(shí)，以 品牌規(guī)劃 為主； （ 3） 關(guān)于品牌發(fā)展過(guò)程中形成的歷史資料 文字、影像、畫(huà)冊(cè)等宣傳資料等 ，需要展示歷史資料的部門(mén)必須經(jīng)過(guò)策劃科認(rèn)可。 制度培訓(xùn)教材 品牌形象管理制度檢查表 考核點(diǎn) 品牌定位 品牌培訓(xùn) 決策流程 管理規(guī)范 1 管理規(guī)范 2 考核標(biāo)準(zhǔn) 品牌定位內(nèi)容 品牌概念宣傳執(zhí)行 流程圖的審批、確認(rèn)過(guò)程 品牌視覺(jué)形象識(shí)別（包裝、終端等視覺(jué)元素） 品牌整合后的前期歷史宣傳資料。 二、原因分析： 原因品牌定位在福潤(rùn)品牌向雨潤(rùn)品牌轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，高層領(lǐng)導(dǎo)決策將冷鮮肉變?yōu)橛隄?rùn)品牌，下屬領(lǐng)導(dǎo)對(duì)品牌定位不清晰，故造成在冷凍肉合格證設(shè)計(jì)制作過(guò)程中不清楚產(chǎn)品品牌定位的事情發(fā)生，導(dǎo)致設(shè)計(jì)延誤。 制度培訓(xùn)教材 品牌形象管理制度典型案例 案例： 福潤(rùn)品牌象雨潤(rùn)品牌整合后 “ 合格證 ” 不簽單問(wèn)題 一、事件陳述 : 技術(shù)下單設(shè)計(jì) “ 雨潤(rùn) ” 品牌生鮮及凍產(chǎn)品 “ 合格證 ” 于策劃科 ，策劃科按品牌整合進(jìn)行了新標(biāo)簽的設(shè)計(jì) 。策劃科下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)以外的內(nèi)容必須經(jīng)過(guò)策劃科審核確認(rèn)方可執(zhí)行。 各經(jīng)營(yíng)部門(mén)及各分子公司不得以任何理由對(duì)品牌的各項(xiàng)涉及內(nèi)容進(jìn)行不準(zhǔn)確的宣傳。 公司品牌會(huì)議，品牌定位、品牌形象、宣傳計(jì)劃等決策。 策劃科根據(jù)反饋建議及需求給予分析審核， 并給予品牌需求提供資料、完善標(biāo)準(zhǔn)、給予幫扶等 工作。 （單選） 簡(jiǎn)述廣告制作、廣告發(fā)布工作流程 制度培訓(xùn)教材 品牌形象管理
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