雨潤集團(tuán)培訓(xùn)教材匯總-策劃科制度培訓(xùn)教材(ppt40)-人事制度表格(存儲版)
【正文】 福潤 ： 新鮮美味鮮標(biāo)準(zhǔn) 福潤得： 十里秦淮河，百年福潤得 大眾： 大眾肉聯(lián)，香飄百年，中華老字號 （ 2） 當(dāng)品牌經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理相抵觸時，以 品牌規(guī)劃 為主； （ 3） 關(guān)于品牌發(fā)展過程中形成的歷史資料 文字、影像、畫冊等宣傳資料等 ，需要展示歷史資料的部門必須經(jīng)過策劃科認(rèn)可。 （二）常規(guī)包裝設(shè)計相關(guān)部門職責(zé)： 接單 定標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計 請購 發(fā)單 包裝設(shè)計單 印刷通知單 復(fù)單 標(biāo)準(zhǔn)不符合 設(shè)計好要校對 封樣 校對需要更改 封樣 子分公司 技術(shù)部 策劃科 供應(yīng)部 制度培訓(xùn)教材 包裝設(shè)計管理制度關(guān)鍵點(diǎn) （三）包裝設(shè)計決策管理流程： 技 術(shù) 部 策 劃 科 包裝設(shè)計要求 設(shè)計 同意 供應(yīng)部印刷 分管總裁或授權(quán)人簽發(fā) 技術(shù)部校對 不同意 制度培訓(xùn)教材 包裝設(shè)計管理制度關(guān)鍵點(diǎn) 二、包裝設(shè)計管理細(xì)則： 產(chǎn)品研發(fā)人員提供包裝設(shè)計申請至技術(shù)部，技術(shù)部依國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)下發(fā) 《 包裝設(shè)計要求 》 至策劃科進(jìn)行設(shè)計，技術(shù)部下單時必須提供樣品、包裝尺寸（標(biāo)簽除外）、印刷材質(zhì)，另傳統(tǒng)產(chǎn)品必須提供產(chǎn)品文化文字，下單以書面文字為準(zhǔn)，策劃科需要提供相關(guān)文字電子文件的，技術(shù)部要提供電子文件。 （多選） 制度培訓(xùn)教材 品牌形象管理制度測試題 （ 2） 改版、新品下單流程：任何分子公司的改版、新品下單，必須由策劃科交到供應(yīng)部，由供應(yīng)部統(tǒng)一下單，分子公司不得私自到策劃科接單、刻盤。 制度培訓(xùn)教材 包裝設(shè)計管理制度典型案例 案例： 金福潤對公司規(guī)定一些目前不能使用的包裝繼續(xù)在市場上應(yīng)用。 一、事件陳述 : 策劃科人員去車間發(fā)現(xiàn) ， 生產(chǎn)一部新北京風(fēng)味圓火腿標(biāo)簽還再使用原版 （ 第四代標(biāo)簽 ） ， 新版標(biāo)簽在 2020年 12月早已全面推廣 ， 原版庫存標(biāo)簽早已不允許使用 ， 老包裝與新包裝在市場上如果同時出現(xiàn)會出現(xiàn)什么現(xiàn)象呢 ？ 不僅僅是影響形象統(tǒng)一的問題 ， 還有就是消費(fèi)者的反映要考慮到 。 三、措施： 電話溝通東海公司，要求按流程進(jìn)行工作。策劃科提前一個月對展會情況進(jìn)行掌握，要求明確展會性質(zhì)、規(guī)模、時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、展位布局、參展費(fèi)用。一般冰柜、電視、放象機(jī)由組委會或展覽公司提供。 ； （ 3）展臺設(shè)計招標(biāo)： 招標(biāo)設(shè)計時間：一般要提前 40天發(fā)布招標(biāo)計劃要求 。有新客戶合作意向的指引給 當(dāng)?shù)劁N售辦事處 聯(lián)系。策劃科提前一個月對展會情況進(jìn)行掌握，要求明確展會 性質(zhì)、規(guī)模、時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、展位布局、參展費(fèi)用。 產(chǎn)品的準(zhǔn)備與協(xié)調(diào)：展示的產(chǎn)品要在展會開展前十天內(nèi)計劃好（ 種類 、 數(shù)量 ） ， 具體事宜要與辦事處或分公司協(xié)調(diào) 。但是包裝管理制度存在的不足為缺乏處罰措施。 違反流程 。為了加大管理力度，針對此情況策劃科將盡快擬訂申請文件將于?？偱竞蠼o予解決處理措施。 二 、 原因分析： 北京雨潤公司對包裝設(shè)計管理制度關(guān)注不夠，隨意性強(qiáng)，前期的 通報整改也沒有積極落實(shí)。 （ 2）產(chǎn)品研發(fā)人員提供包裝設(shè)計申請至技術(shù)部，技術(shù)部依國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)下發(fā) 《 包裝設(shè)計要求 》 至策劃科進(jìn)行設(shè)計，技術(shù)部下單時必須提供樣品、包裝尺寸（標(biāo)簽除外）、印刷材質(zhì) ，另傳統(tǒng)產(chǎn)品必須提供產(chǎn)品文化文字，下單以 書面文字 為準(zhǔn)，策劃科需要提供相關(guān)文字電子文件的，技術(shù)部要提供電子文件。 策劃科統(tǒng)一對集團(tuán)包裝進(jìn)行設(shè)計管理，各分子公司無權(quán)私自設(shè)計產(chǎn)品包裝。 制度培訓(xùn)教材 品牌形象管理制度檢查表 考核點(diǎn) 品牌定位 品牌培訓(xùn) 決策流程 管理規(guī)范 1 管理規(guī)范 2 考核標(biāo)準(zhǔn) 品牌定位內(nèi)容 品牌概念宣傳執(zhí)行 流程圖的審批、確認(rèn)過程 品牌視覺形象識別（包裝、終端等視覺元素） 品牌整合后
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