雨潤集團培訓教材匯總-策劃科制度培訓教材(ppt40)-人事制度表格-免費閱讀
【正文】 一般冰柜、電視、放象機 由組委會或展覽公司提供。 制度培訓教材 展覽展示工作規(guī)定關鍵點 二 、展覽會期間： 展前準備完畢后進入最重要的展覽階段，按展會的大小申請參加展會的人數(shù)，并定位好各自的職責，參展人員必須在當天的開展的時間提前一小時到場，調(diào)示好各種設備和產(chǎn)品的擺放，展會期間要與客戶禮貌的介紹公司的產(chǎn)品和公司的規(guī)模。 制度培訓教材 展覽展示工作規(guī)定關鍵點 一 、展覽會前期： （三） 準備工作： 宣傳品的準備：看板畫面 、 宣傳單頁需提前半個月設計完畢 ，并保證通過公司物流貨運提前到達展會地點 ， 一般存放于展會地點的辦事處或分公司 。 違反制度第二章第 3條 。 制度培訓教材 包裝設計管理制度典型案例 案例： 東海雨潤違反設計流程。 此情況設計侵權(quán) ， 所以情況比較嚴重 。 制度培訓教材 包裝設計管理制度典型案例 案例： 北京雨潤私自設計制作包裝，違反包裝設計管理流程。封樣單上必須由供應部注明該產(chǎn)品的供應商，并由供應部封樣負責人簽字確認，策劃科給予封樣。 （多選） （ 3） 各品牌視覺形象識別（包裝、終端等視覺元素）必須以策劃科下發(fā)的（品牌視覺形象識別手冊） 為準進行應用。 但因為無領導確認簽字而不能下單印刷 ， 不簽字原因是鮮肉與凍肉之間的品牌歸屬與定位不清晰 ，導致分子公司在品牌整合過程中無確定的合格證使用 。并組織公司領導層進行品牌會議，決策。 三、措施：要求按制度執(zhí)行 制度培訓教材 廣告管理制度檢查表 考核點 廣告制作 廣告發(fā)布 決策流程 管理規(guī)范 1 管理規(guī)范 2 考核標準 廣告制作需求向策劃科主動提出 廣告制作需求向策劃科主動提出 流程圖的審批、確認過程 廣告制作后檔案管理 廣播等文字性廣告發(fā)布 考核方法 是否私自進行廣告片制作 是否私自進行廣告發(fā)布 是否有經(jīng)過策劃科確認這一流程 是否統(tǒng)一交策劃科保存使用 是否由投資者關系部審核確認 制度培訓教材 廣告管理制度測試題 填空題 （ 1） 電視廣告片分為： 集團形象宣傳片 、 品牌形象宣傳片 、 產(chǎn)品推廣廣告片 、 技術研發(fā)宣傳片 、 分公司企業(yè)廣告片 、 電視導購宣傳片 、 欄目人物或企業(yè)專訪介紹宣傳片 等。 （二）廣告管理流程： 見下頁 制度培訓教材 廣告管理制度關鍵點 廣告管理流程圖分子公司、營銷總裁、品牌經(jīng)理策劃科總裁廣告公司廣告制作需求預算、計劃確認指導建議、廣告公司信息廣告制作審批 審核初審擬定廣告投放計劃分管總裁批示廣告發(fā)布，樣帶、光盤備案效果評估備案制度培訓教材 廣告管理制度關鍵點 二、廣告管理細則 （一）廣告發(fā)布與廣告制作需求來源 公司在年度規(guī)劃中確定的電視廣告及平面廣告制作或發(fā)布計劃； 營銷總裁根據(jù)公司發(fā)展需要提出廣告制作或發(fā)布計劃； 經(jīng)營部門各品牌經(jīng)理根據(jù)品牌發(fā)展與需求提出的廣告制作或發(fā)布計劃； 部分職能部門根據(jù)同行業(yè)發(fā)展或市場的需要提出的廣告制作或發(fā)布計劃； 制度培訓教材 廣告管理制度關鍵點 二、廣告管理細則 （二）以上廣告制作與發(fā)布 來源均需由分管總裁批示同意，并經(jīng)策劃科審核后方可執(zhí)行制作或發(fā)布。 二、原因分析： 由于辦事處太多，管理缺乏完善。 （單選） 簡述廣告制作、廣告發(fā)布工作流程 制度培訓教材 品牌形象管理制度培訓教材 制度培訓教材 品牌形象管理制度關鍵點 一 、品牌形象管理流程： 品牌形象管理工作流程圖 相關部門 經(jīng)辦人 策劃科對經(jīng)營部門及各分子公司提出品牌定位、品牌宣傳、品牌形象等標準要求。策劃科下發(fā)標準以外的內(nèi)容必須經(jīng)過策劃科審核確認方可執(zhí)行。 其他分子公司或經(jīng)營部門在品牌整合或改變文件下發(fā)后不得使用原有品牌宣傳資料 制度培訓教材 品牌形象管理制度測試題 填空題 （ 1） 分別寫出六大品牌廣告訴求 雨潤： 堅持一切只為你放心 旺潤： 肉好味更香
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