雨潤集團培訓教材匯總-新產(chǎn)品上市前評審管理制度培訓教材(ppt)-人事制度表格-免費閱讀
【正文】 評審項目分為（外觀）、（口味）、（組織）、（價格）四個方面。 新產(chǎn)品上市前評審 管理制度典型案例 (5個） 制度培訓教材 案例四： 一 、 事件陳述：北京雨潤 2020年 3月開發(fā)并上市的新品辣香干 、 辣味香干 、 辣味鹵干 ， 按照新產(chǎn)品評審制度 （ ZGYR－ JS－ 2020－ 006）第一 、 二 、 六條的規(guī)定：新品上市前必須經(jīng)過遵守新品評審全過程的管理 ， 新品必須通過評審后方可上市 ， 北京雨潤的上述產(chǎn)品均無新品評審合格通知單 ， 卻已上市 。 比如：產(chǎn)品得名字 ， 產(chǎn)品的標貼 ， 產(chǎn)品的顏色 ， 等每一個細節(jié) 。 評審完產(chǎn)品之后 ， 由技術部將 〈 新產(chǎn)品評審會記錄表 〉 匯總統(tǒng)計 ， 算出每一個評審項目的平均分數(shù) ， 填寫 〈 新產(chǎn)品評審報告 〉 。 6． 總經(jīng)辦的工作職責：按照公司會議制度執(zhí)行負責會場紀律和考核 。 4． 品管部的工作職責：參與品樣 ， 提出建議 。 ≥ ； 4~7分為待改進； 0~ 。 二 、 事件分析： 1. 有扎實的專業(yè)知識 ， 只有對肉制品有著深刻的理解 ， 才能構(gòu)思出新穎獨到的產(chǎn)品 。 同時 ， 總部各相關職能部門大力配合 、 特事特辦 ， 將樣品的內(nèi)外檢測 （ 品管部 ） 、 標貼的申請 、 設計 、 審核及下單印刷 （ 技術部 、 策劃科 、 供應部 ） 、 代碼的設置 （ 業(yè)務部 、 財務部 ） 等一系列工作優(yōu)先安排進行 ， 使整個新品上市流程得以最大限度的優(yōu)化 ， 提高了研發(fā)及上市工作效率 。 三 、 糾正措施：通知北京雨潤技術科盡快將新品評審要有記錄補齊
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