推行創(chuàng)新改善制度培訓(xùn)教材鄭記企管課程(62頁(yè))-人事制度表格-免費(fèi)閱讀
【正文】 第二十九條：經(jīng)核定實(shí)施之提案，於實(shí)施滿一個(gè)月至三個(gè)月後，應(yīng)由實(shí)施單位作成報(bào)告，及獲益計(jì)算書(shū)，送評(píng)審小組核評(píng)後先發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)之半數(shù)，另半數(shù)待一年後視時(shí)效另議之。 ：各計(jì)算單位在該計(jì)算年度內(nèi)提案 經(jīng)實(shí)施後之總件數(shù)，除以該單位 員工人數(shù)而得之積件數(shù)為該單位 之提案積件數(shù)。 第十八條：提案經(jīng)評(píng)審小組決定受理者，即頒予受理 獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金為新臺(tái)幣貳拾伍元整． 第十九條：提案經(jīng)實(shí)施後確有成效，但無(wú)法計(jì)算獲益 金額時(shí)，依下表之評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn) （附表一、二）頒發(fā)優(yōu)越獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)之． Jack Hsu 2020/9/17 Page 53 第五章 獎(jiǎng) 勵(lì) 附表一： 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) (滿分為一百分 ,權(quán)數(shù)依各評(píng)審小組之需要調(diào)整 ) 評(píng)審項(xiàng)目 考 慮 因 素 權(quán) 數(shù) 實(shí)施效果 利潤(rùn)之提高、費(fèi)用之節(jié)省、品質(zhì)提高、工作效率提高、安全績(jī)效、持久性。前項(xiàng)共同提 案與團(tuán)體提案，概作為一件處理。 51. 建議會(huì)議主題。 43. 指導(dǎo)填表要領(lǐng)。 35. 學(xué)習(xí)工業(yè)工程技術(shù)。 27. 舉辦有關(guān)創(chuàng)造性思考的讀書(shū)會(huì)。 19. 鼓勵(lì)所有小組提案。 11. 與上級(jí)檢討。 3. 提案目標(biāo)的設(shè)定。 Jack Hsu 2020/9/17 Page 10 六、美式 /日式提案改善制度特征比較 美 式 日 式 “ 質(zhì) ” 的考慮 。 5. 具有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以及解決問(wèn)題的能力。 ?臺(tái)灣生產(chǎn)力中心 TQM顧問(wèn)師班、廠長(zhǎng)班特聘講師 Jack Hsu 2020/9/17 Page 4 課 程 大 綱 1. 何謂 KAIZEN / 改善 ? —— 天龍八部 (KM ， 6Sigma… )如何與提案改善制度相連結(jié) ( Qamp。 2. 實(shí)施方針管理， TOP方針皆能徹底貫徹至 最基層。 Jack Hsu 2020/9/17 Page 9 五、提案改善制度對(duì)公司的貢獻(xiàn) (以 TM每年實(shí)績(jī)?yōu)槔?) 300萬(wàn) ~500萬(wàn) 2億 ~3億 Input Output ?全員經(jīng)營(yíng) (成就感 ) 士氣提升。 Jack Hsu 2020/9/17 Page 11 TM電器公司 案例介紹 Jack Hsu 2020/9/17 Page 12 全 公 司 事 業(yè) 處 工 廠 ( 部 )委員長(zhǎng) : 董事委員 : 分會(huì)主 任委員以處 ( 中心 ) 為 以廠為單位 單 位主任委員 : 處長(zhǎng)委員 : 廠長(zhǎng) ( 經(jīng)理 ) 委員 : 課長(zhǎng)5~6 7~8審 查決裁級(jí)數(shù)5~8執(zhí)行長(zhǎng) : 廠長(zhǎng) ( 經(jīng)理 ) 以GP為單位 主任委員:處長(zhǎng) 委員:各單位最高主管直接單位分會(huì) 營(yíng)運(yùn)委員會(huì)委員會(huì)改善提案審查小 組間接單位 分會(huì)1~4一．推動(dòng)組織架構(gòu) Jack Hsu 2020/9/17 Page 13 日 程 流 程 決 裁1 綜 合 朝 會(huì) 表 揚(yáng)2~8101~8 級(jí)推 薦127~8 級(jí)決 裁155~6 級(jí)決 裁1820~224 級(jí)以上會(huì) 審23~2526~303 級(jí)以上決 裁提 案 提 出K 級(jí) 初 審營(yíng) 委 會(huì) 審 查分 會(huì) 審 查高 級(jí) 提 案 匯 整公司提案會(huì)審現(xiàn) 場(chǎng) 再 確 認(rèn)總 經(jīng) 理 報(bào) 告 / 決 裁二．提案處理流程 Jack Hsu 2020/9/17 Page 14 營(yíng)委會(huì) 分 會(huì) 委員會(huì)金額之表示可能者 ( 純益 NT $)金額之表示不可能者( 顧客滿意 . 品質(zhì) . 效率 . 安全衛(wèi)生 . 市場(chǎng)占有率等 )以上必需具有具體報(bào)告否則不予計(jì)分( 如調(diào)查表、實(shí)驗(yàn)表、統(tǒng)計(jì)表 )著想努力其他 除以上評(píng)價(jià)項(xiàng)目外 , 得視實(shí)際審查狀況 , 由總部事務(wù)局加權(quán) 10 分。 8. 騰出檢討提案時(shí)間。 16. 改變提案方式。 二．提案活動(dòng)的促進(jìn)對(duì)策 Jack Hsu 2020/9/17 Page 30 24. 鼓勵(lì)員工提出自己的願(yuàn)望。 32. 參觀友廠。 40. 將上級(jí)提案提供給全體人員。 二．提案活動(dòng)的促進(jìn)對(duì)策 Jack Hsu 2020/9/17 Page 34 48. 報(bào)告前月提案情形。 第二條：本公司員工，均得依本辦法之規(guī)定，提出 提案並受獎(jiǎng)勵(lì)。家電業(yè)務(wù)部、國(guó)外部、企劃室資深人員遴選聘擔(dān)任，任期二年，連聘得連任．召集人為當(dāng)然評(píng)審員． 2. 第二評(píng)審小組：由協(xié)理任召集人，技術(shù)
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