現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)與操作工具表單word-人事制度表格-文庫吧資料
2024-08-27 08:20本頁面
【正文】 先約定 , 保密進(jìn)行 (3)有準(zhǔn)備、有針對性 , 聯(lián)系業(yè)績 談話步驟 (1)肯定 /業(yè)績事實(shí)： (2)調(diào)資數(shù)目： _________% (3)員工反饋： (4)期望強(qiáng)化 注意事項(xiàng) (1)辯論 (2)攀比 (3)打擊 效果與問題 效果： 問題： 改進(jìn)措施 使用說明 按照以上表格內(nèi)的要求，與你屬下的員工進(jìn)行薪資調(diào)整溝通。 表 131 企業(yè)員工工資信息表 職位 級別 人數(shù)總計(jì) 工資額 固定工資 浮動(dòng)工資 獎(jiǎng)金 總計(jì) 職位一 級別一 級別二 級別三 ?? 職位二 級別一 級別二 級別三 ?? 職位三 級別一 級別二 級別三 ?? 使用說明 (1)本表主要目的是為薪資福利的年度預(yù)算做準(zhǔn)備，要清楚反映員工及工資資料，包括人數(shù)、職位、級別與結(jié)構(gòu)、工資結(jié)構(gòu)與工資總額等因素。 (2)中介收集 , 不分享個(gè)別信息 , 公布統(tǒng)計(jì)結(jié)果和本企業(yè)的相對位置 工資調(diào)整的時(shí)間和幅度（每家公司年度調(diào)整的時(shí)間幅度比例要求分享） 福利項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容 公司的概貌（包括公司的規(guī)模、銷售業(yè)績、員工的規(guī)模、人員流動(dòng)率，以及何時(shí)成立、在什么地方辦 公） 職位評定校準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)的定義包括職責(zé)范圍、資歷、人數(shù)、回報(bào)、工作經(jīng)驗(yàn)要求、學(xué)歷要求 與“標(biāo)準(zhǔn)職位的設(shè)定”欄目結(jié)合單獨(dú)設(shè)計(jì)一個(gè)表格 數(shù)據(jù)填報(bào) 重點(diǎn)是原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑的校對 (預(yù)計(jì)與實(shí)際收入、平均與實(shí)際收入、填報(bào)樣本數(shù)量 ) 數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì) 報(bào)告介紹會(huì)議 中管網(wǎng)制造 業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 報(bào)告分析應(yīng)用 使用說明 (1) 按照以上步驟，設(shè)計(jì)一個(gè)工資福利市場調(diào)查方案。 工資管理工作本身 要達(dá)到的效果： 能夠很有力地支持人力資源開發(fā)工作和整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作 薪資管理的原則 有計(jì)劃、為業(yè)績支付薪資、個(gè)人工資保密、規(guī)范化 (遵循系統(tǒng)法則進(jìn)行管理 )等 薪資管理的策略 （ 1）企業(yè)的薪資標(biāo)準(zhǔn)的市場定位 （ 2）工資結(jié)構(gòu)的選擇（單一工資類型，若干的工資類型，職能化工資類型） （ 3）員工的個(gè)人工資結(jié)構(gòu)（浮動(dòng)工資、固定工資和獎(jiǎng)金比例的選擇，靜態(tài)的和動(dòng)態(tài)的） 中管網(wǎng)制造 業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 （ 4）工資管理的系統(tǒng)化方法 ( 人力資源的權(quán)利與業(yè)務(wù)經(jīng)理的權(quán)限范圍 ) 薪資管理的方法和運(yùn)作流程 工資體系的選擇 工資結(jié)構(gòu)的制定 工資制定調(diào)整與發(fā)放的步驟 若干關(guān)鍵技術(shù)問題的明確與規(guī)定 業(yè)績評估的標(biāo)準(zhǔn)與方法 工資計(jì)劃的內(nèi)容與操作方法 企業(yè)工資預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)與方法 工資提升的依據(jù)與申報(bào)審批過
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1