遼寧汽車貿易公司企業(yè)計劃與案例分析報告(43頁)-管理案例-文庫吧資料
2024-08-27 05:22本頁面
【正文】 ct 7月 July 8月 August 9月 September 10月 October 11月 November 12月 December 東風雪鐵龍企業(yè)形象宣傳 Dongfeng Citroen Brand Communication 展會配合宣傳 Auto show 區(qū)域培訓 Regional Training 法國尋根游 東風雪鐵龍品牌文化宣傳 東風雪鐵龍售后服務宣傳 長春車展 武漢車展 杭州西博會 成都車展 廣州車展 集中培訓 提供模版及其他方式支持 34 下半年公關活動預算 ? 品牌公關 300萬 ? 企業(yè)公關 310萬 ? 新產品上市 190萬 ? 產品延續(xù)宣傳 610萬 ? 產品公關活動及后期宣傳 415萬 ? 展會配合宣傳（ 5個展會項目） 120萬 ? 企業(yè)形象宣傳 (廣告 ) 600萬 ? 區(qū)域公關培訓及機構建設 30萬 ? 小計 ： 2575萬 35 案例：人力資源部年度工作計劃 目標7 ：理順社保關系和清理勞動關系 目標8 ：及時準確完成部內日常管理工作目標5 ：提高內刊的員工滿意度 目標6 ：轉變部內工作職能目標3 ：提高員工與崗位的匹配度 目標4 ：加大培訓力度，提高培訓的實用性和有效性部門負責人：楊仿 計劃日期：2 0 0 5 年1 月至2 0 0 5 年1 2 月年度工作重點：建立現代企業(yè)人力資源管理體系，維修人才的吸納和保留，建立內部培訓師隊伍，實化培訓效果，全員競聘上崗，部內員工提升年度工作目標：目標1 ：全面建立公司人力資源管理體系 目標2 ：健立健全績效管理體系36 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)37 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12配合咨詢公司完成和興公司項目咨詢工作 楊仿 咨詢公司、和興公司全員、殷雁、冷勇總結項目流程和技巧，形成公司的人力資源體系 楊仿 全部員工、咨詢公司全面推廣安信公司結合公司制定的人力資源管理體系 楊仿 人力資源部全體、咨詢公司總部及和二級公司負責人的職務說明書整理并備案 楊仿 總部全體員工、各公司負責人、殷雁簽訂績效合同 楊仿 總部全體員工、各公司負責人、殷雁定期考核調整、組織面談并調整 楊仿 總部全體員工、各公司負責人、殷雁維修人才的招收和吸引 楊仿 鄒立穎、冷勇總部及部分二級公司負責人競聘上崗 楊仿 冷勇、崗位競聘人二級公司負責人以下崗位競聘工作 楊仿 冷勇完善競聘流程 楊仿 冷勇初步建立內部培訓師隊伍 楊仿 冷勇、各內部培訓師 網絡、報紙等內部培訓師的提高和培養(yǎng)及內部培訓 楊仿 冷勇、全體員工、內部培訓師 外聘講師人才信息庫的建立和完善及培訓計劃的動態(tài)管理 楊仿 冷勇、二級公司相關人員 網絡、報紙等內刊出刊流程的制定和完善及執(zhí)行 楊仿 王冰雪、各部門及公司相關人員 相關刊物內刊素材收集及定稿 楊仿 王冰雪、各部門及公司相關人員相關活動的組織（問卷、競賽等） 楊仿 王冰雪、各部門及公司相關人員 相關道具部內員工的自我學習和外派學習 楊仿 部內員工專業(yè)資料、相關培訓建立溝通渠道 楊仿 部內員工、二級公司、各部門事務性工作電子化 楊仿 部內員工社保帳戶的理順、工資總額的劃分 楊仿 王利力、二級公司勞動關系的清理 楊仿 王利力、殷雁 沈陽日報新的薪酬體系的執(zhí)行 楊仿 王利力補償金的支付 楊仿 殷雁、財務部人事報表、勞資報表、工資的支付 楊仿 王利力、殷雁各項社保的交納及核準 楊仿 王利力職稱、檔案、員工職業(yè)生涯管理等 楊仿 王冰雪、殷雁、冷勇目標6：目標5：目標 3所需資源所需時間（月）目標 1目標 2工作內容 負責人 參與者目標 4目標7：目標8：工作目標案例：人力資源部年度工作計劃（續(xù)） 38 講師費用 行政費用 5 6 7 8 9 10 111 新進人員培訓A班 新進有經驗人員 18 內訓 內聘 5 1 5 0 50 ?2 新進人員培訓B班 新進有經驗人員 18 內訓 內聘 5 1 5 0 50 ?3 新進畢業(yè)生培訓班 新進畢業(yè)生 18 內訓 內聘 5 1 5 0 50 ?4 團隊合作與工作管理高中基層主管、專業(yè)技術人員12 內訓 外聘 30 1 30 12020 300 ?5 會議主持與簡報技巧中高層主管、專業(yè)技術人員6 內訓 外聘 30 1 30 6000 300 ?6 時間管理 高中基層主管 6 內訓 外聘 30 1 30 6000 3007 人際溝通技巧 高中基層主管 6 內訓 外聘 30 1 30 6000 300 ?8 基
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1