【摘要】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文:加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理思考摘要:在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,宏觀經(jīng)濟(jì)的變化會(huì)很快傳導(dǎo)到企業(yè)中去,從而給本已競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)帶來更大的不確定性。三年前美國金融風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生以及隨后引發(fā)的世界各地經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)便是明證,直到2011年初世界各國的經(jīng)濟(jì)仍然呈現(xiàn)出不同的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在不確定環(huán)境下,企業(yè)如何防范和管理風(fēng)險(xiǎn)變得日益重要,而價(jià)值的創(chuàng)造也相應(yīng)成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。 關(guān)鍵詞:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);
2024-11-21 13:07
【摘要】http://www.m448.com管理資料下載大全1宏觀營銷一、宏觀營銷的含義、機(jī)構(gòu)及系統(tǒng)1、從概念可看出,宏觀市場(chǎng)營銷是指一個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程,這是因?yàn)椋浩湟唬暧^市場(chǎng)營銷囊括了國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)的營運(yùn)活動(dòng)。其二,宏觀市場(chǎng)營銷活動(dòng)是通過宏觀市場(chǎng)營銷機(jī)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)的。這些市場(chǎng)營銷機(jī)構(gòu),包括中間
2024-08-22 13:23
【摘要】◆簡(jiǎn)述企業(yè)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理方針;企業(yè)建立了風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)程,文件編號(hào):ZD-MS-02-204。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理方針是:主動(dòng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題,有效控制風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,以前瞻性或回顧方式全面評(píng)估企業(yè)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),最大限度地降低藥品生產(chǎn)過程中污染、交叉污染以及混淆、差錯(cuò)等風(fēng)險(xiǎn),確保持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出符合預(yù)定用途和注冊(cè)要求的藥品,保護(hù)患者利益至上?!糍|(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的范圍和重點(diǎn),以及在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理體系下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2025-04-14 12:14
【摘要】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架2004年9月138/138目錄內(nèi)容摘要 31定義 92內(nèi)部環(huán)境 313目標(biāo)設(shè)定 444事項(xiàng)識(shí)別 555風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 666風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 767控制活動(dòng) 858信息與溝通 969監(jiān)控 1091
2025-04-25 02:37
【摘要】第九章風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理 一、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)分類。風(fēng)險(xiǎn)是指經(jīng)濟(jì)主體的信息雖然不充分,但是卻足以成為其備選方案的每一個(gè)可能出現(xiàn)的結(jié)果指定一個(gè)概率值。盡管風(fēng)險(xiǎn)是有可能導(dǎo)致企業(yè)虧損的一種概率分布。但是在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中,風(fēng)險(xiǎn)及其特征卻十分復(fù)雜而且形式多種多樣。因此,在經(jīng)濟(jì)學(xué)及其他學(xué)科領(lǐng)域,關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)定、分類一直沒有一個(gè)定論。但是,一般來說都把風(fēng)險(xiǎn)分為環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、過程風(fēng)險(xiǎn)、決策信
2025-06-27 15:02
【摘要】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理案例——李寧的危機(jī)要求:2020-2020(上半年)李寧公司的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行分析,指出其變化趨勢(shì),其主要問題在財(cái)務(wù)報(bào)告中的體現(xiàn);?(如波士頓矩陣,ansoff矩陣等等)為李寧公司進(jìn)行戰(zhàn)略定位;,設(shè)計(jì)建立李寧公司的風(fēng)險(xiǎn)管理框架。財(cái)務(wù)資料:請(qǐng)閱讀2020年至2020年李寧公司()三年的年報(bào),2020
2024-11-21 13:08
【摘要】企業(yè)營銷風(fēng)險(xiǎn)管理(GT-EMR應(yīng)用篇)之一解決方案北京格潤科技有限責(zé)任公司2/19目錄引言...........................................................................................................3一、營銷風(fēng)險(xiǎn)的含義.....
2025-04-18 11:51
【摘要】第十一講內(nèi)部控制與職業(yè)道德《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)》課程開發(fā)組中山大學(xué)管理學(xué)院《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)》課程開發(fā)組2本講內(nèi)容提要?內(nèi)部控制的基本原理?內(nèi)部控制的主要內(nèi)容?內(nèi)部會(huì)計(jì)控制?商業(yè)倫理?職業(yè)道德?會(huì)計(jì)職業(yè)道德中山大學(xué)管理學(xué)院《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)》課程開發(fā)組3開篇小案例
2025-01-16 06:09
【摘要】RISKFORM風(fēng)險(xiǎn)表Ⅰ.文檔控制文檔名版本號(hào)碼版本日期作者發(fā)行人發(fā)行日期版本日期備注職務(wù)簽名日期3/5Ⅱ.風(fēng)險(xiǎn)表1.概述描述風(fēng)險(xiǎn)表的目的和使用方法,并說明當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)表
2025-07-06 17:49
【摘要】1第一篇成本管理一、成本的基本概念:(一)成本:取得財(cái)貨或勞務(wù)、并可以用所付價(jià)格(或必須于將來支付款項(xiàng))加以衡量的代價(jià),稱為成本。在評(píng)估所取得的財(cái)貨或勞務(wù)的價(jià)值時(shí),成本就是資產(chǎn);當(dāng)其效益消失時(shí),成本就變成損失或費(fèi)用。(二)成本可分為兩大類:1.資本支出(ca
2024-08-26 16:52
【摘要】企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理淺析商學(xué)院08級(jí)財(cái)務(wù)管理本科四班姓名:紀(jì)山山學(xué)號(hào):200822410221概要:21世紀(jì)以來,中國宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷得到提高與發(fā)展,中國企業(yè)已經(jīng)無法滿足傳統(tǒng)的內(nèi)涵增長(zhǎng)模式,開始實(shí)施以并購為主的外延增長(zhǎng)模式。世界并購上許多企業(yè)由于忽視了并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理而導(dǎo)致失敗,企業(yè)并購后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題成為
2025-04-14 11:22
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2024-08-26 15:00
【摘要】企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理討論內(nèi)容?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性v案例分析v教訓(xùn)與啟示?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架v股東對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最關(guān)心的四個(gè)問題v風(fēng)險(xiǎn)管理框架:一個(gè)基礎(chǔ)、三道防線v構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵成功要素?財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的內(nèi)部控制v財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的功能v財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的典型問題v美國索克斯法的主要規(guī)定及要求v如何建立
2025-01-22 01:27
【摘要】超越寶潔:觀念致勝在中國國內(nèi)市場(chǎng),超越寶潔無疑是中國日化企業(yè)美好而偉大的夢(mèng)想。為此,日化企業(yè)發(fā)動(dòng)了一輪又一輪的市場(chǎng)戰(zhàn)役,從廣告戰(zhàn)到渠道戰(zhàn),從概念戰(zhàn)到品牌戰(zhàn),從終端戰(zhàn)到公關(guān)戰(zhàn),從人才戰(zhàn)到價(jià)格戰(zhàn),盡管中國日化企業(yè)在局部領(lǐng)域、局部市場(chǎng)、局部階段、局部策略上占據(jù)了上風(fēng),但寶潔公司卻始終保持了國內(nèi)市場(chǎng)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位。如何進(jìn)一步解讀寶潔公司在中國市場(chǎng)的輝
2024-08-23 09:24