【摘要】......房地產(chǎn)銷售回款及結(jié)算管期理辦法第一章總則第一條為加強股份有限公司所屬各房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售回款及結(jié)算業(yè)務的管理工作,規(guī)范房地產(chǎn)收款環(huán)節(jié)內(nèi)部控制操作程序,降低財務風險,特制定本辦法。第二條公司
2025-04-13 21:37
【摘要】中國最大管理資源中心第1頁共20頁園林綠化現(xiàn)場施工管理辦法摘要:實施項目法施工,根據(jù)項目法施工的要求成
2024-08-26 18:51
【摘要】Q/AEPC-MAQ10-20201QB安徽電力建設第一工程公司企業(yè)標準Q/AEPC-MAQ10-2020現(xiàn)場安全防護設施管理辦法Q/AEPC-MAQ10-20202
2024-08-26 14:48
【摘要】工程設計變更與現(xiàn)場簽證管理辦法一、管理目的:規(guī)范工程施工現(xiàn)場簽證管理工作,確保工程施工現(xiàn)場簽證工作處于受控狀態(tài),并確保任何工程變更都進行了必要的審批和信息傳遞,特制定本辦法。二、職責劃分:1、工程部是現(xiàn)場簽證實施的管理部門。2、施工主管、工程技術(shù)人員共同對現(xiàn)場簽證實施的工程量進行確認及說明原因。3、工程部經(jīng)理負責變更及
2024-08-27 09:39
【摘要】工作文件1、目的通過計件管理辦法實現(xiàn)計件管理,保證公司整體目標的實現(xiàn),充分調(diào)動員工的積極性和責任感,激勵員工努力提高生產(chǎn)效率及成品率,做到多勞多得,按勞分配原則。2、適用范圍管材車間領班崗位、主機手崗位
2024-08-27 08:06
【摘要】制度名采購管理辦法電子文件編碼GLZD129頁碼2-1第一條為加強對采購工作的管理,做到有章可循,以保證各項生產(chǎn)、業(yè)務工作的正常進行,特制訂本辦法。第二條本公司采用統(tǒng)一采購方式,以期發(fā)揮下列優(yōu)勢:、物力,簡化或合并相關業(yè)務。、物料用量,降低庫存量,減少資金積壓。手法,以降低材料采購成本。,以確保采購品質(zhì)及成本
2024-08-26 15:57
【摘要】15/15銷售現(xiàn)場管理制度(試行)深圳同致行物業(yè)顧問有限公司現(xiàn)場考勤管理制度一、工作時間1、銷售經(jīng)理必須于工作日9:00前到崗,允許晚到情況:A、當天晚上加班或接待客戶等工作原因,第二天上午可晚到1小時;B、需提前在《工作日志》備注欄中說明考勤異常原由;C、臨時工作任務,需在當
2025-04-13 23:04
【摘要】【樂贏】現(xiàn)場管理制度-1-項目現(xiàn)場管理制度目錄前言……………………………………………………………………………………第一部分:部門職能及崗位職責一、部門職能……………………………………………………………………………二、部門組成……………………………………………………
2025-01-30 10:08
【摘要】房地產(chǎn)銷售回款及結(jié)算管理辦法第一章總則第一條為加強銷售回款及結(jié)算業(yè)務的管理工作,規(guī)范房地產(chǎn)收款環(huán)節(jié)內(nèi)部控制操作程序,降低財務風險,特制定本辦法。第二條公司各區(qū)域負責人為第一責任人,全面負責房地產(chǎn)銷售、結(jié)算及回款的管理,督促、協(xié)調(diào)相關責任部門具體實施。第三條公司營銷策劃部、營銷代理公司是銷售回款的直接責任機構(gòu),主要負責認購、簽約、銷售欠款催收、按揭資料收集及審核,按
【摘要】----銷售部銷售表格一覽表1、客戶來訪登記表2、已成交客戶檔案3、銷售情況周報表4、接待成交情況匯總5、月銷售情況一覽表6、銷售情況月報表7、各戶型銷售狀況月報表8、保留樓盤控制表9、同致地產(chǎn)交接表10、預算表11、臨時預留單位安排12、代理費結(jié)算表1
2024-08-27 10:13
【摘要】安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法(試行)1.目的為了加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,并持續(xù)不斷地改善和提高;使物流暢通,物品放置有序,為職工創(chuàng)造一個安全、舒適、文明的工作環(huán)境,以期達到“6S”管理標準,特制訂本規(guī)定。2.適用范圍公司生產(chǎn)現(xiàn)場。3.管理及考核程序安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理實行“首長負責制”即:由各區(qū)域負責人(以下簡稱責任人)承擔第一責任。當發(fā)現(xiàn)問題時,若責任人能找出并確認違
2025-04-13 21:06
【摘要】現(xiàn)場銷售流程執(zhí)行1、電話接聽2、現(xiàn)場來訪客戶的接待,介紹項目特點,了解并掌握客戶心理、需求,促其成交。3、電話追蹤、拜訪,告之項目近況、進展、銷售熱勢,建議其再次光臨現(xiàn)場。4、收取小定(5000元)、大定(20200萬),直至最后簽約。小定保留24小時后,備足首付款40%前來簽約。大定保留48小時后,備足首付款40%前來
【摘要】銷售部組織及管理目錄一、銷售部組織及管理(一)組織架構(gòu)(二)匯報程序(三)崗位責任制(四)工作程序(五)銷售人員培訓(六)銷售人員管理制度(七)客戶資料庫管理二、銷售表格附件一:《客戶訪談記錄》附件二:《銷售人員日報表》附件三:《銷售周報表》
2024-09-21 11:08
【摘要】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費資源共享)第1頁共5頁銷售部現(xiàn)場管理制
2024-08-26 11:28
【摘要】總則1適用范圍2成熟產(chǎn)品流程34新產(chǎn)品流程補充說明5(以下簡稱“公司”)經(jīng)營活動的基礎性工作之一,其關鍵性、重要性在于保證研供產(chǎn)銷循環(huán)鏈條的高速運轉(zhuǎn),為確保公司經(jīng)營計劃的高效有序運營,特制定本辦法。第一章總則第一條第二章適用范圍,從各銷售部門的銷售計劃報到公司信息中心匯總后,工貿(mào)
2025-01-22 12:31