華潤集團(tuán)公司投資管理辦法(doc18)-其它制度表格-文庫吧資料
2024-08-26 19:36本頁面
【正文】 設(shè)備對(duì)操作者的依賴性 10 技術(shù)對(duì)成本、市場、客戶、環(huán)境的影響 11 技術(shù)在管理中的作用與地位 12 管理科技的應(yīng)用 投資分析評(píng)估要素表五 綜合管理類 序號(hào) 要素名稱 1 對(duì)集團(tuán)人力資源的影響 2 管理體制、管理人員的來源與管理團(tuán)隊(duì)的組成 3 管理團(tuán)隊(duì)的決策、組織、協(xié)調(diào)、控制、學(xué)習(xí)能力 4 人力資源政策、薪酬福利政策與激勵(lì)機(jī)制 5 與投資者、經(jīng)營者及員工的關(guān)系 6 與供應(yīng)商、金融債權(quán)人、客戶的關(guān)系 7 與政府、競爭對(duì)手、社區(qū)的關(guān)系 8 資本市場、社會(huì)傳媒及政府部門的評(píng)價(jià) 。如以前制訂的辦法與本辦法相抵觸，則以本辦法為準(zhǔn)。 第四十七條 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)有權(quán)監(jiān)督經(jīng)集團(tuán)常董會(huì)批準(zhǔn)的投資活動(dòng)的執(zhí)行過程，以確保投資活動(dòng)按照預(yù)期方向與目標(biāo)進(jìn)行。如第三年仍繼續(xù)發(fā)生虧損，必須改組、轉(zhuǎn)讓或結(jié)業(yè)清理。如擴(kuò)大業(yè)務(wù)，需股東增資，主管單位應(yīng)重新作可行性研究，按項(xiàng)目原報(bào)批手續(xù)審定。 第四十四條 認(rèn)真做好投資回收工作。 第四十二條 對(duì)各控股投資對(duì)象，主管單位都要將其納入“ 6S”管理體系，嚴(yán)格按照“ 6S”管理的相關(guān)規(guī)定編制年度預(yù)算、填報(bào)經(jīng)營報(bào)告，集團(tuán)“ 6S”管理委員會(huì)負(fù)責(zé)審核預(yù)算、組織考核并有權(quán)安排審計(jì)。 以集團(tuán)名義投資的項(xiàng)目，以上人選由集團(tuán)企業(yè)開發(fā)部會(huì)同集團(tuán)人事部提出人選，報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)常董會(huì)審批。 第四十條 凡我方為小股東者，應(yīng)通過召開董事會(huì)、參加各種工作會(huì)議、業(yè)務(wù)匯報(bào)、財(cái)務(wù)報(bào)表，了解掌握其經(jīng)營情況及財(cái)務(wù)狀況，逐步熟悉行業(yè)，尋找機(jī)會(huì)參與管理。 第六部分 投資項(xiàng)目的管理 第三十九條 凡我方擁有控股權(quán)或作為大股東參與的投資，應(yīng)努力健全公司治理結(jié)構(gòu)，建立起董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 第三十七條 資產(chǎn)投放后，項(xiàng)目主管單位應(yīng)催收有關(guān)出資法律文件，如；股票、出資證明書、驗(yàn)資報(bào)告等，并及時(shí)將其正本交出資單位收存?zhèn)洳?，不得遺失。出資部門以集團(tuán)常董會(huì)對(duì)投資項(xiàng)目的決議作為出資依據(jù)。有關(guān)文件的副本須同時(shí)抄送集團(tuán)企業(yè)開發(fā)部、財(cái)務(wù)部及人事部備案。 可行性研究報(bào)告完成后由集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)組織投資申請(qǐng)單位、企業(yè)開發(fā)部對(duì)其進(jìn)行最終審議，形成審議報(bào)告并提交集團(tuán)常董會(huì)審批。 第 八 頁 第三十四條 一級(jí)利潤中心及其控股公司的投資項(xiàng)目由一級(jí)利潤中心以書面形式向集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)提出申請(qǐng)，集團(tuán)企業(yè)開發(fā)部根據(jù)授權(quán)對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行初步評(píng)審，必要時(shí)由企業(yè)開發(fā)部會(huì)商集團(tuán)財(cái)務(wù)部、人事部并可聘請(qǐng)專業(yè)人士及專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估咨詢。 第三十三條 凡擬以集團(tuán)名義參 加的投資活動(dòng)，由集團(tuán)企業(yè)開發(fā)部負(fù)責(zé)組織工作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行可行性研究，必要時(shí)可聘請(qǐng)專業(yè)人士及專業(yè)機(jī)構(gòu)參與，可行性研究報(bào)告完成后上報(bào)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)。 第三十一條 投資項(xiàng)目的股東資金回報(bào)率達(dá)不到集團(tuán)規(guī)定的，集團(tuán)常董會(huì)將不予批準(zhǔn)。 第二十九條 集團(tuán)企業(yè)開發(fā)部審核完可行性研究報(bào)告后，如果滿足各項(xiàng)要求，則做出詳細(xì)評(píng)估報(bào)告，提交集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)；否則，作出否定意見，將有關(guān)資料退申報(bào)單位。 第
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