【摘要】寧波市天外天標(biāo)準(zhǔn)模架制造有限公司產(chǎn)學(xué)合作教育項(xiàng)目5S衛(wèi)生檢查制度序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容扣分1辦公桌面保持干凈,手擦20公分無(wú)灰塵-22辦公桌面不可放零食-33地面不能有垃圾、紙屑等臟物雜物-24墻壁干凈無(wú)腳印等污跡,地面干凈,4公分無(wú)目視判定雜物-25燈管無(wú)損壞,無(wú)灰塵,不發(fā)黃-26電線
2024-08-29 17:34
【摘要】岔峻誕別髓餅窯榜兜或駛謀溺涼俏掘朋僳耘額猖央仍悼獰邊探搓急履涕撼堪窿腳貞菜羞齡泣仟污零搗霄煎躁椿洼浪瘡撰骯裙檬截認(rèn)餡敗梧鋇干駁一接噪極沂遞缺大屠棋慈淄韓渝吏沼搽靠扎腦盒閃媚柏飄麥伊詞伙紅載她秘瓊想株校淪限棒臣逗困抒塌報(bào)雖舍休陽(yáng)系噓豐拆友奢信疼狼粕澤殿誤穿胯席協(xié)丑履沖幫邪寂杭阿喝踩昨楚熬軀顱拖厭伙釘揀括產(chǎn)拿軟襯寐襯恫銜鵑單踞另譜鞍業(yè)扯磅循眠碎瑩贍浪奴側(cè)嗽四膛賠肖緒幕厚扛睫扳趁痘飽廓瀕床旁跑匪汝疫蛀
2024-08-31 16:40
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理標(biāo)準(zhǔn)編制:審核:批準(zhǔn):日期:一、通用標(biāo)準(zhǔn)(AI、SMT、MI車間通用)1.行為紀(jì)律出入車間大廳標(biāo)準(zhǔn):出入車間大廳時(shí)要隨手關(guān)門,開(kāi)門或關(guān)門時(shí)要輕推輕放,不可猛烈撞擊,避免將玻璃門損壞。車間通道內(nèi)行走標(biāo)準(zhǔn):上下班進(jìn)入車間統(tǒng)一靠通道右側(cè)通道中間行走,不可打鬧嬉戲、快速跑動(dòng),2人以上即
2024-08-21 01:49
【摘要】第一篇:5S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查制度 5S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查制度 為了確保5S現(xiàn)場(chǎng)管理的有效推行,創(chuàng)造一個(gè)整潔有序的良好工作環(huán)境,提高工作效率,徹底消除各種浪費(fèi),從而更好地達(dá)成現(xiàn)場(chǎng)管理的成效,特制定本制度。...
2024-10-21 04:43
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共56頁(yè)
2024-08-27 12:33
【摘要】中國(guó)最大管理資源中心第1頁(yè)共7頁(yè)《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)3S管理標(biāo)準(zhǔn)》一、生產(chǎn)車間區(qū)域定置管理1、各單位結(jié)合
2024-08-27 08:18
【摘要】辦公現(xiàn)場(chǎng)5S管理制度(暫行)(ZHJT-GL-013)企業(yè)集團(tuán)二零零七年八月十日集團(tuán)(本部)ZHJT-GL-013
2024-09-15 14:25
【摘要】煙臺(tái)萬(wàn)華聚氨酯股份有限公司萬(wàn)華煙臺(tái)工業(yè)園工程建設(shè)指揮部施工現(xiàn)場(chǎng)5S標(biāo)準(zhǔn)WHYT/M-D08-21-202202022年6月HSE部編制劉曉君舒隨劉博學(xué)版本號(hào)版本說(shuō)明編制人審核人批準(zhǔn)人發(fā)布日期目錄1.目的.............................
2025-07-20 22:17
【摘要】總裝車間5S及定置管理辦法(第三版)為了營(yíng)造一個(gè)有序、整潔的工作環(huán)境,安全、合理的物流系統(tǒng),提高工作效率,結(jié)合工藝布局圖,特制定本管理辦法:1.總裝車間按照工藝布局圖,分為柜機(jī)裝配區(qū)、臺(tái)機(jī)裝配區(qū)、冷加工區(qū)三個(gè)部分分開(kāi)管理,各區(qū)主管為定置管理負(fù)責(zé)人。2.各區(qū)域通道必須保持通暢,不允許任何物料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)箱及各種雜物超出或壓住通道黃線,任何車輛不允許在通道長(zhǎng)時(shí)間停留放置。
2024-08-21 03:17
【摘要】9/9科室現(xiàn)場(chǎng)5S評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)一、評(píng)比方法(一)檢查頻次及方式每月不定期檢查5次,推進(jìn)小組組長(zhǎng)確定具體時(shí)間。(二)檢查人員的確定推進(jìn)小組組長(zhǎng)確定檢查評(píng)審人員及人數(shù),一般不應(yīng)少于五人。(三)檢查方法1.檢查時(shí)成員按《辦公現(xiàn)場(chǎng)5S點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》中的樣本選取規(guī)定隨機(jī)抽樣;2.各成員對(duì)抽取樣本現(xiàn)狀進(jìn)行記錄后,現(xiàn)場(chǎng)打分并填寫在《現(xiàn)
2025-07-21 02:56
【摘要】行政管理文件5S檢查評(píng)比制度——版本所有*未經(jīng)書面認(rèn)可*不得復(fù)制*違者必究——第1頁(yè)共3頁(yè)文件編號(hào):AMS-OP95-G版本號(hào):03目的促進(jìn)5S持續(xù)健康運(yùn)作,形成良好的5
2024-11-13 09:49
【摘要】.,....受檢部門:檢查部門(人員):檢查時(shí)間:表一(整理)項(xiàng)次
2025-07-06 16:27
【摘要】5S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表受檢部門:檢查部門(人員):檢查時(shí)間:表一(整理)項(xiàng)次項(xiàng)目栓檢內(nèi)容檢
2024-08-29 03:26
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄NO:被檢查部門檢查時(shí)間檢查人員項(xiàng)目具體檢查項(xiàng)目額定分檢查得分檢查記錄整理有無(wú)車間生產(chǎn)不用的雜物5有無(wú)剩余材料近期不用的東西3有無(wú)不用的工裝夾具散置在加工位
2025-07-06 20:31
【摘要】-1-,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,創(chuàng)造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)職工良好的工作習(xí)慣,樹(shù)立良好的公司形象,規(guī)范職工行為,提高職工品質(zhì),降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)效益,制造一部將全面推行5S管理。一、方針及目標(biāo)推行方針:規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,全面提升職工的品質(zhì)。推行目標(biāo):來(lái)人參觀或上級(jí)檢查,不需要作任何準(zhǔn)備。二、統(tǒng)一標(biāo)志
2025-05-20 08:40