【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理標準編制:審核:批準:日期:一、通用標準(AI、SMT、MI車間通用)1.行為紀律出入車間大廳標準:出入車間大廳時要隨手關門,開門或關門時要輕推輕放,不可猛烈撞擊,避免將玻璃門損壞。車間通道內(nèi)行走標準:上下班進入車間統(tǒng)一靠通道右側(cè)通道中間行走,不可打鬧嬉戲、快速跑動,2人以上即
2024-08-21 01:49
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共9頁
2024-08-26 14:48
【摘要】中國最龐大的實用下載資料庫(負責整理.版權(quán)歸原作者所有)辦公室5S管理檢查標準5S內(nèi)容工作內(nèi)容及標準自查頻率整理=扔掉廢棄物將不再使用的文件資料或破舊書籍、過期報紙等按公司要求的方式廢棄。1次/日將不經(jīng)常使用的文件資料進行分類編號整齊存放于文件柜中。1次/日將經(jīng)常使用的文件資料進行分類整理,整齊放于
2024-08-26 19:55
【摘要】----有限公司程序文件標題工作環(huán)境管理程序文件編號頁數(shù)1/17制訂部門管理部制訂日期版本A01.目的:對生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進行整理、整頓,保持生產(chǎn)設施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài),并持續(xù)不斷地改進工作環(huán)境的條件,以提高員工的工作積極性和工作效率,為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。2.范圍:凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關的辦公
2025-04-18 07:58
【摘要】生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理6s執(zhí)行標準明確配料間配料員工作職責,規(guī)范操作過程,確保生產(chǎn)活動正常有序進行,確保所配物料的品質(zhì)和安全。(1)負責公司生產(chǎn)車間正式配方和新品試驗用料的配制工作,根據(jù)生產(chǎn)任務單及時準確配料。(2)確保生產(chǎn)線物料得到正常補充,不得出現(xiàn)影響生產(chǎn)進度的情況發(fā)生。(3)負責食品原輔料和食品添加劑等的清點、篩選、清
2024-12-23 09:08
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場6S目視管理標準目視管理的概念:目視管理是指通過視覺采集信息后,利用大腦對其進行簡單判斷而直接產(chǎn)生對或錯的結(jié)論的管理方法。這種方法最大的優(yōu)點就是直接、快捷,是用眼睛看的懂而非大腦想得通的管理方法。常見的實施手法:示意圖形顏色標識數(shù)字化標識靜態(tài)事物動態(tài)化展示牌聲音提示目視管理的要素:目的:判斷標準一目了然防止人
2025-07-21 01:50
【摘要】岔峻誕別髓餅窯榜兜或駛謀溺涼俏掘朋僳耘額猖央仍悼獰邊探搓急履涕撼堪窿腳貞菜羞齡泣仟污零搗霄煎躁椿洼浪瘡撰骯裙檬截認餡敗梧鋇干駁一接噪極沂遞缺大屠棋慈淄韓渝吏沼搽靠扎腦盒閃媚柏飄麥伊詞伙紅載她秘瓊想株校淪限棒臣逗困抒塌報雖舍休陽系噓豐拆友奢信疼狼粕澤殿誤穿胯席協(xié)丑履沖幫邪寂杭阿喝踩昨楚熬軀顱拖厭伙釘揀括產(chǎn)拿軟襯寐襯恫銜鵑單踞另譜鞍業(yè)扯磅循眠碎瑩贍浪奴側(cè)嗽四膛賠肖緒幕厚扛睫扳趁痘飽廓瀕床旁跑匪汝疫蛀
2024-08-31 16:40
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共7頁
2024-08-26 17:22
【摘要】-1-(X)XX-XXXX執(zhí)行部門監(jiān)督部門XXXXX有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準1目的為了加強我公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理,使現(xiàn)場管理工作科學化、規(guī)范化、標準化,達到“環(huán)境整潔,紀律嚴明,設備完好,物流有序,信息準確,生產(chǎn)均衡”的要求,特制定本標準。2范圍本標準規(guī)定了企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本術(shù)語,管理組織及職能、管理內(nèi)容
2024-12-23 09:09
【摘要】現(xiàn)場銷售流程執(zhí)行1、電話接聽2、現(xiàn)場來訪客戶的接待,介紹項目特點,了解并掌握客戶心理、需求,促其成交。3、電話追蹤、拜訪,告之項目近況、進展、銷售熱勢,建議其再次光臨現(xiàn)場。4、收取小定(5000元)、大定(20200萬),直至最后簽約。小定保留24小時后,備足首付款40%前來簽約。大定保留48小時后,備足首付款40%前來
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共6頁
2024-08-27 12:33
【摘要】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費資源共享)第1頁共5頁銷售部現(xiàn)場管理制
2024-08-26 11:28
【摘要】大量管理資料下載中國石油天然氣第一建設公司項目施工現(xiàn)場管理標準實施細則二OO四年九月2前言施工現(xiàn)場管理的好壞,是反映施工項目管理水平的重要標志,它不僅代表公司的形象,也是項目施工生產(chǎn)能否順利進行的關鍵。從現(xiàn)
2024-08-26 11:11
【摘要】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權(quán)歸原作者所有)第1頁共10頁生產(chǎn)現(xiàn)場檢查表序號檢查項目檢查內(nèi)容評分1地面標識地面通道沒有標識,每處-1地面通道標識不明確,每處-1地面涂層有人為損壞,每處扣責任部門-
2024-08-26 14:38
【摘要】第10章生產(chǎn)現(xiàn)場9S管理10.1.2非必需品處理制度制度名稱非必需品處理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的為使生產(chǎn)現(xiàn)場無雜物,過道通暢,增大作業(yè)空間,減少資源浪費,提高工作效率,同時給整理工作的實施提供制度上的保證,特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于生產(chǎn)現(xiàn)場非必需
2025-04-18 07:59