生產(chǎn)部5s點檢評分標準論述-文庫吧資料

【摘要】生產(chǎn)部5S點檢評分標準一、“5S”的概念1.整理：整理不僅是將物品整理好，更多的是將必需品與非必需品區(qū)分開來，處理掉不需要的東西，在崗位上只放置必需品。2.整頓：是指將必需品放置于任何人都能立即拿取的位置，最大限度縮短尋找和放回的時間。3.清掃：是清除不需要的物品，消除工作現(xiàn)場各處的臟污，使設(shè)備保養(yǎng)良好，保持工作現(xiàn)場整潔。4.清潔：是維護整理、整頓和

2025-07-21 01:56

5s點檢評分標準-文庫吧資料

【摘要】5S點檢評分標準2-1序號項目1分標準2分標準3分標準4分標準5分標準1定置區(qū)劃線（包括通道線）區(qū)劃線不全或缺少1、3分標準之間參照有區(qū)劃線，但臟污3、5分標準之間參照經(jīng)常保持色澤鮮明2地面各處均有垃圾，無清掃各處常有油水，無清掃有不必要的東西同上進行清掃，沒有垃圾進行清掃，沒有油水進行清掃，干凈

2025-07-20 15:42

5s點檢評分標準表-文庫吧資料

【摘要】5S點檢評分標準2-1序號項目1分標準2分標準3分標準4分標準5分標準1定置區(qū)劃線（包括通道線）區(qū)劃線不全或缺少1、3分標準之間參照有區(qū)劃線，但臟污3、5分標準之間參照經(jīng)常保持色澤鮮明2地面各處均有垃圾，無清掃各處常有油水，無清掃有不必要的東西同上進行清掃，沒有垃圾進行清掃，沒有油水進行清掃，干凈

2025-07-20 15:54

施工現(xiàn)場5s標準-文庫吧資料

【摘要】煙臺萬華聚氨酯股份有限公司萬華煙臺工業(yè)園工程建設(shè)指揮部施工現(xiàn)場5S標準WHYT/M-D08-21-202202022年6月HSE部編制劉曉君舒隨劉博學(xué)版本號版本說明編制人審核人批準人發(fā)布日期目錄1.目的.............................

2025-07-20 22:17

車間現(xiàn)場5s管理標準-文庫吧資料

【摘要】總裝車間5S及定置管理辦法（第三版）為了營造一個有序、整潔的工作環(huán)境，安全、合理的物流系統(tǒng)，提高工作效率，結(jié)合工藝布局圖，特制定本管理辦法：1.總裝車間按照工藝布局圖，分為柜機裝配區(qū)、臺機裝配區(qū)、冷加工區(qū)三個部分分開管理，各區(qū)主管為定置管理負責(zé)人。2.各區(qū)域通道必須保持通暢，不允許任何物料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)箱及各種雜物超出或壓住通道黃線，任何車輛不允許在通道長時間停留放置。

2025-08-14 03:17

科室現(xiàn)場5s評比標準-文庫吧資料

【摘要】9/9科室現(xiàn)場5S評比標準一、評比方法（一）檢查頻次及方式每月不定期檢查5次，推進小組組長確定具體時間。（二）檢查人員的確定推進小組組長確定檢查評審人員及人數(shù)，一般不應(yīng)少于五人。（三）檢查方法1.檢查時成員按《辦公現(xiàn)場5S點檢標準》中的樣本選取規(guī)定隨機抽樣；2.各成員對抽取樣本現(xiàn)狀進行記錄后，現(xiàn)場打分并填寫在《現(xiàn)

2025-07-21 02:56

生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理標準及實施細則-文庫吧資料

【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費資料下載請進：好好學(xué)習(xí)社區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理標準及實施細則1、生產(chǎn)現(xiàn)場定置識別標準1．1基本要求生產(chǎn)現(xiàn)場定置圖的幅面等要求根據(jù)實際情況而定，推薦的方式是：采用計算機彩色制版，其幅面不小于1800mm×1000mm，用鋁材框鑲邊并固定于墻上。生產(chǎn)現(xiàn)場各類物品圖例采用Microsoft

2024-12-23 21:25

生產(chǎn)現(xiàn)場5s標準化實施方案-文庫吧資料

【摘要】-1-，規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，創(chuàng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工良好的工作習(xí)慣，樹立良好的公司形象，規(guī)范職工行為，提高職工品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益，制造一部將全面推行5S管理。一、方針及目標推行方針：規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，全面提升職工的品質(zhì)。推行目標：來人參觀或上級檢查，不需要作任何準備。二、統(tǒng)一標志

2025-05-20 08:40

廠區(qū)現(xiàn)場衛(wèi)生5s檢查標準(doc)-生產(chǎn)制度表格-文庫吧資料

【摘要】中國最龐大的實用下載資料庫(負責(zé)整理.版權(quán)歸原作者所有)廠區(qū)現(xiàn)場5S管理檢查標準5S內(nèi)容各部門衛(wèi)生區(qū)檢查內(nèi)容及標準自查頻率整理=清除不用的物品廠區(qū)主馬路上禁止放置任何設(shè)備、材

2024-08-26 19:29

[精選]5s現(xiàn)場執(zhí)行標準-文庫吧資料

【摘要】5S現(xiàn)場執(zhí)行標準目錄一、5S現(xiàn)場執(zhí)行標準—車間篇三、5S現(xiàn)場執(zhí)行標準前臺篇基礎(chǔ)整理、整頓1、目錄2、車間環(huán)境看板、翻轉(zhuǎn)車控制柜、工具柜、配電箱電纜?1、環(huán)境整潔、無障礙物、有定制規(guī)劃線?2、物

2025-01-27 06:15

科室現(xiàn)場5s評比標準記錄-文庫吧資料

【摘要】一、評比方法（一）檢查頻次及方式每月不定期檢查5次，推進小組組長確定具體時間。（二）檢查人員的確定推進小組組長確定檢查評審人員及人數(shù)，一般不應(yīng)少于五人。（三）檢查方法1.檢查時成員按《辦公現(xiàn)場5S點檢標準》中的樣本選取規(guī)定隨機抽樣；2.各成員對抽取樣本現(xiàn)狀進行記錄后，現(xiàn)場打分并填寫在《現(xiàn)場點檢記分表》中。（四）檢查要求，小組成員要公正客觀

2025-07-21 04:45

車間生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理標準推薦五篇-文庫吧資料

【摘要】第一篇：車間生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理標準 車間生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理標準 一、通用標準（車間通用）行為紀律 1、出入車間大廳 標準：出入車間大廳時要隨手關(guān)門，開門或關(guān)門時要輕推輕放，不可猛烈撞擊，避免將玻璃...

2024-11-19 04:48

項目施工現(xiàn)場5s標準-文庫吧資料

【摘要】煙臺萬華聚氨酯股份有限公司萬華煙臺工業(yè)園工程建設(shè)指揮部施工現(xiàn)場5S標準WHYT/M-D08-21-202202022年6月HSE部編制劉曉君舒隨劉博學(xué)版本號版本說明編制人審核人批準人發(fā)布日期萬華煙臺工業(yè)園工程建設(shè)指揮部施工現(xiàn)場5S標準1目錄1.

2025-07-21 04:21

[精選]5s現(xiàn)場標準課件-文庫吧資料

【摘要】5S講師現(xiàn)場指導(dǎo)標準?海洋王照明科技股份有限公司目錄1.基礎(chǔ)建筑2.地面通道3.現(xiàn)場區(qū)劃4.物料零件5.設(shè)備（秱勱、固定）9.員工休息區(qū)顏色線條標準各種顏色的含義?紅色:表示禁止,停止,消防和危險?黃色:表示注意和警告

2025-01-27 18:33

生產(chǎn)現(xiàn)場管理和5s管理-文庫吧資料

【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)第一講：現(xiàn)場管理一、現(xiàn)場管理1．何謂現(xiàn)場(定義)：顧名思義，現(xiàn)場指固定的場所、區(qū)域（如廠區(qū)、工作區(qū)、車間、倉庫），我們所指的現(xiàn)場為制造產(chǎn)品過程的生產(chǎn)場所，車間、班組、工段、機臺，即生產(chǎn)第一線。2．何謂現(xiàn)場管理(定義)：現(xiàn)場管理是指用科學(xué)的管理制度、標準和方法，對其生產(chǎn)要素進行合理、有效、有計劃、有組織、有控制的運轉(zhuǎn)，以優(yōu)質(zhì)、高效、低

2025-04-14 01:14

生產(chǎn)現(xiàn)場5s點檢標準(已改無錯字)

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生產(chǎn)現(xiàn)場5s點檢標準(參考版)

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