生產(chǎn)現(xiàn)場管理和5s管理-文庫吧資料
2025-04-14 01:14本頁面
【正文】 方便，退滯更方便的方法？有一看應知道不要的物件？有無不用的設備和機械？現(xiàn)場用整理 20分12345有無不用的材料及配件？有無不用的設備和機構(gòu)？有無不用的修理工具、模具？完全了解不用的物件？有無要不用的標準？會不會反事情講清楚？走路相遇時有無打招呼的語言？素養(yǎng)20分2122232425是否穿規(guī)定的服裝？會不會講早晚的打招呼用語？有無遵守開會和休息時間？對電話或待人應酬的感覺如何？對規(guī)定制度的遵守情況如何？室內(nèi)的配色光線是否柔和，空氣新鮮？角度變度是否都感到明亮？清潔20分1617181920排氣和換氣的情況如何？光線足夠了？工作服務是否干凈？進房間時是否感到新鮮、舒暢？有無遵守3S的制度？有無規(guī)定垃圾或廢紙的制度、要求？玻璃也要看一看是否干凈？已畫線或說明牌是否清楚？清掃 20分1112131415地面上有無垃圾廢紙？窗戶或柜架上有無灰塵？有無分工負責清掃制度？垃圾箱是否已滿？清潔是否已習慣？是否按照用之方便的方法處置？有無掛牌注明場所或地點？柜子有無不要文件、圖紙等資料？每個人各自的責任設備、 工卡模具的清掃是日常檢查清掃的日常檢查與清潔化素養(yǎng)遵紀守法，遵守各項規(guī)章制度和擊落，并養(yǎng)成自覺行動的良好習慣創(chuàng)造一個全員參加，養(yǎng)成良好習慣，遵守各項規(guī)章、制度、規(guī)范和工作現(xiàn)場功能部位清掃與功能和要求相符的清潔化中，實現(xiàn)無灰塵維護管理員工（手冊化、日歷化“ 設法貫徹一目了解的管理整潔、舒暢的工作現(xiàn)場和設備包括5WIH（5W：誰、什么、為什么、什么地點、什么時間；1H：怎么樣）有使用功能（質(zhì)量、效率、安全）的裝置，安放的方位和布局要合理要能防止污物的產(chǎn)生不要的東西要清理，對污物源采取對策，杜絕其根源，加以改善并實行制度化分層管理整頓為了使很必要的東西在必要的時候能方便應用，所以事先就要規(guī)定正確放置方位和布局 條理清楚，決策果斷，不要的東西要清除四、5S活動的要求語名定義要求活動要求活動中心整理區(qū)分必要和不必要的東西，不必要的東西要清除。 2．二“亂”：（1）生產(chǎn)無序，隨心所欲，無操作規(guī)范；（2）危險性加大，及易出現(xiàn)差錯；（3）重復操作，浪費人力、物力。4．提高產(chǎn)品質(zhì)量：混濁的現(xiàn)場極易發(fā)生質(zhì)量問題5．現(xiàn)場改善：培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的習慣。3．將設備維護在巔峰狀態(tài)：即TPM的四項內(nèi)容：日常維護、計劃維護、突發(fā)維護、維護預防，其改善的是日常維護，后3個維護容易做，前面的 “日?！本褪莾牲c：一清掃；二潤滑。 2．實現(xiàn)員工的自主管理。 1．2現(xiàn)場工序管理 以人（物）為中心→改善操作→工序分析（加工→搬運→檢查→停滯）現(xiàn)場材料管理： 1．1 從材料、零件、產(chǎn)成品的存儲、運輸計劃要均衡； 1．2將所需材料、物品以低成本，按計劃、標準、規(guī)定時間送達現(xiàn)場； 1．3作業(yè)現(xiàn)場的物、料、工具要規(guī)范，保證正常作業(yè)的要求。三、班組管理的任務與內(nèi)容1．任務： 1．1確保生產(chǎn)計劃的完成（計劃性）； 1．2確保提高產(chǎn)品的品質(zhì)（品質(zhì)性）；
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