【摘要】企業(yè)培訓體系建設張文二00六年八月課程目標?初步了解企業(yè)文化對培訓的作用?了解人力資源培訓系統(tǒng)?介紹課程體系?培訓管理的實務操作2021/11/10NormalOverview3?我們對企業(yè)培訓的理解?培訓需求分析?如
2024-10-25 03:20
【摘要】中層管理者培訓(一)《如何做好一名中層管理者》綜合部陳清找講師、公開課,上諾達名師網,中國最大的培訓平臺?培訓內容1、具備的基本管理者所需素質與能力2、管理者在企業(yè)的作用與角色3、管理方法:猴子管理法《如何做好一名中層管理者》找講師、公開課,上諾達名師網,中國最大的培訓平臺
2025-03-04 17:30
【摘要】SPC培訓教材主講:朱愛軍系列教材1-22?為什么使用SPC?什么是SPC?怎么用SPC?SPC使用誤區(qū)和挑戰(zhàn)Target3這是一個真實的故事-2023年4月Celebrationtime晚會時間4這是一個真實的故事-Managerwantstake
2025-02-27 12:52
【摘要】@管理教案系列中管網制造業(yè)頻道卓越管理者的為人處世性格左右命運,氣度影響格局卓越管理者的為人處世中管網制造業(yè)頻道Page2話題第一部分職業(yè)經理人常犯的毛病第二部分如何成為一個好的下屬第三部分管理者的團隊建立及智商(IQ)第四部分職業(yè)經理人的情商(EQ)第五部分職業(yè)經理人的逆
2025-05-19 23:06
【摘要】服務禮儀第一章現(xiàn)代禮儀概述?“人無禮則不立,事無禮則不成,國無禮則不寧?!钡谝还?jié)禮儀的含義及特點一、禮儀的含義禮儀是指人們在相互交往中,為表示相互尊重、敬意、友好而約定俗成的、共同遵循的行為規(guī)范和交往程序。二、禮儀與禮貌、禮節(jié)的關系1、禮貌:強調個人的道德品質2、禮節(jié):強
2025-01-13 17:26
【摘要】出色的現(xiàn)場管理者,李閆培2007年1月11日,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,?,共同探討的內容,·本職工作與角色·工作的推動方法·對下屬的培養(yǎng)和指導,,,,,,,,,,,,,,,,,,,共同探...
2024-10-25 07:30
【摘要】出色的現(xiàn)場管理者李閆培2023年1月11日共同探討的內容·本職工作與角色·工作的推動方法·對下屬的培養(yǎng)和指導共同探討的內容一、管理的含義二、現(xiàn)場管理的概念三、現(xiàn)場管理者的角色認知
2025-02-26 12:54
【摘要】做主管常犯的毛病毛病一:拒絕承擔個人的責任這兩天在課程沒有上之前,我們有幾點簡單的事情,先把它講一下。第一件事就是各位的手上都有本教材,我們上課的時候不用去看它,因為這本教材是發(fā)給大家作紀念的,你帶回去看一下就可以了。國為我上課所講的例子,這個教材里面都沒有。那個教材如果把我的例子統(tǒng)統(tǒng)擺下去,那個教材大概要三四百頁,所以我們通常是不準備這樣搞的。所以例子統(tǒng)統(tǒng)是我自己講的,教材實際上不用去
2025-04-25 02:29
【摘要】中管網制造業(yè)頻道企業(yè)社會責任培訓教材制造中心管理部2020年11月中管網制造業(yè)頻道目錄一、什么是企業(yè)社會責任(CSR)?二、為什么要提出“企業(yè)社會責任”?三、CSR對企業(yè)發(fā)展的意義四、企業(yè)社會責任的發(fā)展五、企業(yè)社會責任的要求六、員工的權益中管網制造業(yè)頻道目錄
2024-08-27 10:43
【摘要】1主講:鄭健教授23目錄一、管理對象與組織行為二、管理概念的基本認知三、管理者角色的三個緯度四、中高層管理者定位與特點五、中高層管理者素質模型41、企業(yè)管理中的組織行為學?管理對象與研究的對象——一定組織中人和人的心理、行為及其規(guī)律性一、管理對象與組織行為心理
2025-03-13 14:54
【摘要】管理者的修養(yǎng)責任·貢獻·成果Shawn1向現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克致敬!“如果說20世紀最偉大的發(fā)明是管理的話,德魯克就是最偉大的發(fā)明家。”美國管理協(xié)會“只要一提
2025-01-25 00:59
【摘要】119/119目錄第一章管理者的基本認識第二章有效發(fā)揮組織效能第三章計劃與執(zhí)行第四章控制與問題掌握第五章部屬的培育與教導第六章溝通與協(xié)調第七章掌握人性的管理第八章領導力的發(fā)揮第一章 管理者的基本認知一、管理的意義二、管理者的角色與功能三、描述你心中所期待的上
2025-04-19 03:28
【摘要】中層管理者領導力提升培訓教程目錄?引言?管理學我們該怎么學?課程內容?1理解角色的轉變:從IC到管理者?2用人:發(fā)揮現(xiàn)有團隊的最大作用?3發(fā)展團隊:形成自己的夢之隊?4管理者溝通:意識、方法、能力?5公司KPI:從公司目標出發(fā),確定好部門關鍵業(yè)務指標?6個人目標:從部門目標到
2025-02-12 14:08
【摘要】119/119目錄第一章管理者的基本認識第二章有效發(fā)揮組織效能第三章計劃與執(zhí)行第四章控制與問題掌握第五章部屬的培育與教導第六章溝通與協(xié)調第七章掌握人性的管理第八章領導力的發(fā)揮第一章 管理者的基本認知一、管理的意義二、管理者的角色與功能三、描述你心中所期待
2025-04-24 04:00
【摘要】組長每日定期活動事項:以TAM公司職務手冊內容作范例??,走到現(xiàn)場。?。??,檢查所有的機器設備、工具及其輔助材料是否已齊全。?,則登錄于報表內,并且通過領班尋求替代人選。?5分鐘。1:確認每一位員工已準時開始工作。:協(xié)助領導教導新開發(fā)的工作流程。:領導線上作業(yè)員遵守
2025-02-12 20:55