某信息技術公司項目-管理制度體系設計(ppt45)-其它制度表格-文庫吧資料
2024-08-26 16:03本頁面
【正文】 ? 其中， 基金的來源 為： ? 從公司每年稅后利潤中提取一定比例作為董事會基金 ， 所提比例由董事會研究確定 ， 報請股東大會批準 。 ? 按公司財務管理制度和 《 董事會基金管理條例 》 調(diào)配與使用董事會基金 。 ? 對公司總經(jīng)理或經(jīng)營班子呈交董事會的正式報告 、 請示等文件應按如下方式處理： ?在職權范圍或董事會授權范圍內(nèi)時 ， 直接代表董事會進行批復； ?超出職權范圍或董事會授權范圍時 ， 可通過電話 、 傳真等方式征得四名以上 （ 含四名 ） 董事同意后代表董事會進行批復 ， 但應正式記錄董事意見并作為董事會資料交董事會秘書存檔備查； ?對按公司章程規(guī)定應由董事會決議的事項 ， 應按章程規(guī)定的條件及時召集臨時董事會進行決議后批復 。 ? 在上述職權范圍或董事會授權范圍以外 ， 不得以任何理由和方式干涉公司總經(jīng)理或經(jīng)營班子職權范圍內(nèi)的正常工作 。 《董事長工作條例》要點 (續(xù)） ? 工作細則主要包括： ? 在董事會閉會期間 ， 代表董事會按上述職權范圍行使職權 。 ? 接受監(jiān)事會對其履行職責的合法監(jiān)督和合理建議。 ? 認真閱讀公司的各項商務、經(jīng)營、財務報告，及時了解公司業(yè)務經(jīng)營管理狀況。 ? 不得挪用資金或者將公司資金借貸給他人；不得利用職務便利為自己或者他人侵占或者接受本應屬于公司的商務機會。 ? 在職權范圍內(nèi)行使權力，不得越權。 《董事長工作條例》要點 ? 本工作條例規(guī)定了董事長的職權范圍、責任義務和工作細則。 《董事會議事規(guī)則》要點 ? 該規(guī)則主要明確董事會的具體功能、職責和行為方式。 六、基本制度架構 ? 《 董事會議事規(guī)則 》 ? 《 董事長工作條例 》 ? 《 董事會基金管理條例 》 ? 《 總經(jīng)理辦公會制度 》 ? 《 總經(jīng)理工作條例 》 ? 《 總經(jīng)理基金管理條例 》 ? 《 財務管理制度 》 ? 《 內(nèi)部審計制度 》 ? 《 勞動人事管理制度 》 ? 《 薪酬福利制度 》 這十個基本制度系公司經(jīng)營管理的基本行為規(guī)范準則，為公司第一梯次的制度，由公司董事會審議批準后頒布執(zhí)行。 ? 公司的經(jīng)營范圍由公司章程規(guī)定，并依法登記。 ? 公司章程的制定必須依據(jù)國家有關法律 （ 如《公司法 》） 和公司經(jīng)營目標、范圍、規(guī)模以及未來發(fā)展戰(zhàn)略 ， 由發(fā)起人股東或董事會（籌）醞釀，最終經(jīng)股東大會通過 。 二 、 管理制度體系設計原則 ? 鑒于 xx公司是一個 —— ? IT行業(yè)的企業(yè) ? 規(guī)模不斷擴張的企業(yè) ? 年輕的、充滿活力的知識密集型企業(yè) ? 不斷尋求變革的企業(yè) ? 經(jīng)營思想和經(jīng)營理念迎接挑戰(zhàn)的企業(yè) ? 準備向國際同行業(yè)領先企業(yè)靠齊的企業(yè) ? xx公司管理制度體系構建應體現(xiàn)如下原則 ? 滲透超前的管理思想 ， 以現(xiàn)代先進管理理念統(tǒng)領公司管理變革 ? 符合先進 IT行業(yè)特點 ， 由上至下，由下返上，上下結合 ? 具備較高的靈活性和可擴展性 ， 減少管理成本 ? 由宏觀到微觀， 易于實施，分別輕重緩急， ? 在公司戰(zhàn)略和現(xiàn)實問題中尋求最佳結合點 ， 穩(wěn)妥推進 三、制度體系的樹型結構 ?公司發(fā)展戰(zhàn)略 ?現(xiàn)狀 ?業(yè)務流程 ?公司文化 ?未來管理團隊 組織結構設計 ?公司治理結構 ?組織結構圖 ?部門關系圖 ?部門職能劃分 ?各部門職務說明書 ?各個部門工作職責 ?職能部門管理制度 ?業(yè)務部門項目管理制度、質(zhì)量手冊 出發(fā)點 基干 樹枝 ?各個崗位職責描述 ?各個崗位操作程序 ?業(yè)務規(guī)范 樹葉 四、制度體系的梯次結構 ? 根據(jù)管理的層次、幅度和授權決策次序，創(chuàng)原公司的管理制度可分為四個梯次 。公司在創(chuàng)業(yè)階段的管理模式已經(jīng)不能適應現(xiàn)階段的公司規(guī)模和發(fā)展要求，原來以創(chuàng)業(yè)者之間的 “ 同甘共苦、榮辱與共 ” 及不計個人得失、無私奉獻、追求公司整體利益的精神在現(xiàn)階段雖然仍具有現(xiàn)實意義，但以個人感情為紐帶的 “ 共管互擔 ” 的管理模式，在公司發(fā)展到一定的規(guī)模以后就會使 “ 共管互擔 ” 變?yōu)?“ 無人能管、無責可擔 ” ，管理的壓力過分集中于初創(chuàng)期的個別領導者身上，從而產(chǎn)生
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