南洋林德--管理制度體系設(shè)計ppt35-其它制度表格-文庫吧資料
2024-08-26 19:32本頁面
【正文】 金的來源 為： ? 從公司每年稅后利潤中提取一定比例作為董事會基金 ， 所提比例由董事會研究確定 ， 報請股東大會批準(zhǔn) 。 ? 按公司財務(wù)管理制度和 《 董事會基金管理條例 》 調(diào)配與使用董事會基金 。 ? 對公司總經(jīng)理或經(jīng)營班子呈交董事會的正式報告 、 請示等文件應(yīng)按如下方式處理： ?在職權(quán)范圍或董事會授權(quán)范圍內(nèi)時 ， 直接代表董事會進(jìn)行批復(fù)； ?超出職權(quán)范圍或董事會授權(quán)范圍時 ， 可通過電話 、 傳真等方式征得四名以上 （ 含四名 ） 董事同意后代表董事會進(jìn)行批復(fù) ， 但應(yīng)正式記錄董事意見并作為董事會資料交董事會秘書存檔備查； ?對按公司章程規(guī)定應(yīng)由董事會決議的事項 ， 應(yīng)按章程規(guī)定的條件及時召集臨時董事會進(jìn)行決議后批復(fù) 。 ? 在上述職權(quán)范圍或董事會授權(quán)范圍以外 ， 不得以任何理由和方式干涉公司總經(jīng)理或經(jīng)營班子職權(quán)范圍內(nèi)的正常工作 。 《董事長工作條例》要點(diǎn) (續(xù)） ? 工作細(xì)則主要包括： ? 在董事會閉會期間 ， 代表董事會按上述職權(quán)范圍行使職權(quán) 。 ? 接受監(jiān)事會對其履行職責(zé)的合法監(jiān)督和合理建議。 ? 認(rèn)真閱讀公司的各項商務(wù)、經(jīng)營、財務(wù)報告，及時了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營管理狀況。 ? 不得挪用資金或者將公司資金借貸給他人；不得利用職務(wù)便利為自己或者他人侵占或者接受本應(yīng)屬于公司的商務(wù)機(jī)會。 ? 在職權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)力，不得越權(quán)。 《董事長工作條例》要點(diǎn) ? 本工作條例規(guī)定了董事長的職權(quán)范圍、責(zé)任義務(wù)和工作細(xì)則。 《董事會議事規(guī)則》要點(diǎn) ? 該規(guī)則主要明確董事會的具體功能、職責(zé)和行為方式。 六、基本制度架構(gòu) ? 《 董事會議事規(guī)則 》 ? 《 董事長工作條例 》 ? 《 董事會基金管理條例 》 ? 《 總經(jīng)理辦公會制度 》 ? 《 總經(jīng)理工作條例 》 ? 《 總經(jīng)理基金管理條例 》 ? 《 財務(wù)管理制度 》 ? 《 內(nèi)部審計制度 》 ? 《 勞動人事管理制度 》 ? 《 薪酬福利制度 》 這十個基本制度系公司經(jīng)營管理的基本行為規(guī)范準(zhǔn)則，為公司第一梯次的制度，由公司董事會審議批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。 ? 公司的經(jīng)營范圍由公司章程規(guī)定，并依法登記。 ? 公司章程的制定必須依據(jù)國家有關(guān)法律 （ 如《公司法 》） 和公司經(jīng)營目標(biāo)、范圍、規(guī)模以及未來發(fā)展戰(zhàn)略 ， 由發(fā)起人股東或董事會（籌）醞釀，最終經(jīng)股東大會通過 。 二 、 管理制度體系設(shè)計原則 ? 鑒于創(chuàng)原世紀(jì)公司是一個 —— ? IT行業(yè)的企業(yè) ? 規(guī)模不斷擴(kuò)張的企業(yè) ? 年輕的、充滿活力的知識密集型企業(yè) ? 不斷尋求變革的企業(yè) ? 經(jīng)營思想和經(jīng)營理念迎接挑戰(zhàn)的企業(yè) ? 準(zhǔn)備向國際同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)靠齊的企業(yè) ? 創(chuàng)原世紀(jì)公司管理制度體系構(gòu)建應(yīng)體現(xiàn)如下原則 ? 滲透超前的管理思想 ， 以現(xiàn)代先進(jìn)管理理念統(tǒng)領(lǐng)公司管理變革 ? 符合先進(jìn) IT行業(yè)特點(diǎn) ， 由上至下，由下返上，上下結(jié)合 ? 具備較高的靈活性和可擴(kuò)展性 ， 減少管理成本 ? 由宏觀到微觀， 易于實(shí)施，分別輕重緩急， ? 在公司戰(zhàn)略和現(xiàn)實(shí)問題中尋求最佳結(jié)合點(diǎn) ， 穩(wěn)妥推進(jìn) 三、制度體系的樹型結(jié)構(gòu) ?公司發(fā)展戰(zhàn)略 ?現(xiàn)狀 ?業(yè)務(wù)流程 ?公司文化 ?未來管理團(tuán)隊 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?公司治理結(jié)構(gòu) ?組織結(jié)構(gòu)圖 ?部門關(guān)系圖 ?部門職能劃分 ?各部門職務(wù)說明書 ?各個部門工作職責(zé) ?職能部門管理制度 ?業(yè)務(wù)部門項目管理制度、質(zhì)量手冊 出發(fā)點(diǎn) 基干 樹枝 ?各個崗位職責(zé)描述 ?各個崗位操作程序 ?業(yè)務(wù)規(guī)范 樹葉 四、制度體系的梯次結(jié)構(gòu) ? 根據(jù)管理的層次、幅度和授權(quán)決策次序，創(chuàng)原公司的管理制度可分為四個梯次 。公司在創(chuàng)業(yè)階段的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段的公司規(guī)模和發(fā)展要求，原來以創(chuàng)業(yè)者之間的 “ 同甘共苦、榮辱與共 ” 及不計個人得失、無私奉獻(xiàn)、追求公司整體利益的精神在現(xiàn)階段雖然仍具有現(xiàn)實(shí)意義，但以個人感情為紐帶的 “ 共管互擔(dān) ” 的管理模式，在公司發(fā)展到一定的規(guī)模以后就會使 “ 共管互擔(dān) ” 變?yōu)?“ 無人能管、無責(zé)可擔(dān) ” ，管理的壓力過分集中于初創(chuàng)期的個別領(lǐng)導(dǎo)者身上，從而產(chǎn)生信息蠕化、傳導(dǎo)失靈，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)乏力
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