215215公司管理制度體系(ppt35頁)-文庫吧資料
2025-03-17 19:42本頁面
【正文】 研究確定后報請公司董事會批準 。 《總經(jīng)理基金管理條例》要點 ? 該管理條例的制定目的是為了總經(jīng)理基金的合理準備和有效使用提供 規(guī)范的制度保證。 總經(jīng)理由公司董事長提名 ，董事會聘任或解聘 。 ? 該制度規(guī)定了召開總經(jīng)理辦公會議的條件和召開程序和辦公會議決議 。 總經(jīng)理因故不能主持時由總經(jīng)理委托公司其他副職主持 。 ? 總經(jīng)理辦公會系總經(jīng)理和經(jīng)營班子研究處理公司重大事宜的重要工作形式之一，會議所形成的決議、紀要等文件對公司經(jīng)營管理工作具有制度意義。 ? 在年度基金使用預(yù)算計劃內(nèi) ， 董事長全權(quán)調(diào)配和使用董事會基金 ， 超過計劃范圍的另報董事會專項審批 。 ? 董事會日常辦公費和其他工作費用 。 ? 董事會成員和監(jiān)事會成員因公司工作需要所發(fā)生的差旅費 。 ? 開支范圍主要有 ： ? 董事會成員和監(jiān)事會成員工作報酬 。 ? 其中， 基金的來源 為： ? 從公司每年稅后利潤中提取一定比例作為董事會基金 ， 所提比例由董事會研究確定 ， 報請股東大會批準 。 ? 按公司財務(wù)管理制度和 《 董事會基金管理條例 》 調(diào)配與使用董事會基金 。 ? 對公司總經(jīng)理或經(jīng)營班子呈交董事會的正式報告 、 請示等文件應(yīng)按如下方式處理： ? 在職權(quán)范圍或董事會授權(quán)范圍內(nèi)時 ， 直接代表董事會進行批復(fù)； ? 超出職權(quán)范圍或董事會授權(quán)范圍時 ， 可通過電話 、 傳真等方式征得四名以上 （ 含四名 ） 董事同意后代表董事會進行批復(fù) ， 但應(yīng)正式記錄董事意見并作為董事會資料交董事會秘書存檔備查； ? 對按公司章程規(guī)定應(yīng)由董事會決議的事項 ， 應(yīng)按章程規(guī)定的條件及時召集臨時董事會進行決議后批復(fù) 。 ? 在上述職權(quán)范圍或董事會授權(quán)范圍以外 ， 不得以任何理由和方式干涉公司總經(jīng)理或經(jīng)營班子職權(quán)范圍內(nèi)的正常工作 。 《董事長工作條例》要點 (續(xù)） ? 工作細則主要包括： ? 在董事會閉會期間 ， 代表董事會按上述職權(quán)范圍行使職權(quán) 。 ? 接受監(jiān)事會對其履行職責(zé)的合法監(jiān)督和合理建議。 ? 認真閱讀公司的各項商務(wù)、經(jīng)營、財務(wù)報告，及時了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營管理狀況。 ? 不得挪用資金或者將公司資金借貸給他人；不得利用職務(wù)便利為自己或者他人侵占或者接受本應(yīng)屬于公司的商務(wù)機會。 ? 在職權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)力，不得越權(quán)。 《董事長工作條例》要點 ? 本工作條例規(guī)定了董事長的職權(quán)范圍、責(zé)任義務(wù)和工作細則。 《董事會議事規(guī)則》要點 ? 該規(guī)則主要明確董事會的具體功能、職責(zé)和行為方式。 六、基本制度架構(gòu) ? 《 董事會議事規(guī)則 》 ? 《 董事長工作條例 》 ? 《 董事會基金管理條例 》 ? 《 總經(jīng)理辦公會制度 》 ? 《 總經(jīng)理工作條例 》 ? 《 總經(jīng)理基金管理條例 》 ? 《 財務(wù)管理制度 》 ? 《 內(nèi)部審計制度 》 ? 《 勞動人事管理制度 》 ? 《 薪酬福利制度 》 這十個基本制度系公司經(jīng)營管理的基本行為規(guī)范準則，為公司第一梯次的制度，由公司董事會審議批準后頒布執(zhí)行。 ? 公司的經(jīng)營范圍由公司章程規(guī)定，并依法登記。 ? 公司章程的制定必須依據(jù)國家有關(guān)法律 （ 如《公司法 》） 和公司經(jīng)營目標、范圍、規(guī)模以及未來發(fā)展戰(zhàn)略 ， 由發(fā)起人股東或董事會（籌）醞釀，最終經(jīng)股東大會通過 。 二 、 管理制度體系設(shè)計原則 ? 鑒于 公司是一個 —— ? IT行業(yè)的企業(yè) ? 規(guī)模不斷擴張的企業(yè) ? 年輕的、充滿活力的知識密集型企業(yè) ? 不斷尋求變革的企業(yè) ? 經(jīng)營思想和經(jīng)營理念迎接挑戰(zhàn)的企業(yè) ? 準備向國際同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)靠齊的企業(yè) ? 管理制度體系構(gòu)建應(yīng)體現(xiàn)如下原則 ? 滲透超前的管理思想 ， 以現(xiàn)代先進管理理念統(tǒng)領(lǐng)公司管理變革 ? 符合先進 IT行業(yè)特點 ， 由上至下，由下返上，上下結(jié)合 ? 具備較高的靈活性和可擴展性 ， 減少管理成本 ? 由宏觀到微觀， 易于實施，分別輕重緩急， ? 在公司戰(zhàn)略和現(xiàn)實問題中尋求最佳結(jié)合點 ， 穩(wěn)妥推進 三、制度體系的樹型結(jié)構(gòu) ?公司發(fā)展戰(zhàn)略 ?現(xiàn)狀 ?業(yè)務(wù)流程 ?公司文化 ?未來管理團隊 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?公司治理結(jié)構(gòu) ?組織結(jié)構(gòu)圖 ?部門關(guān)系圖 ?部門職能劃分 ?各部門職務(wù)說明書 ?各個部門工作職責(zé) ?職能部門管理制度 ?業(yè)務(wù)部門項目管理制度、質(zhì)量手冊 出發(fā)點 基干 樹枝 ?各個崗位職責(zé)描述 ?各個崗位操作程序 ?業(yè)務(wù)規(guī)范 樹葉 四、制度體系的梯次結(jié)構(gòu) ? 根據(jù)管理的層次、幅度和授權(quán)決策次序，創(chuàng)原公司的管理制度可分為四個梯次 。公司在創(chuàng)業(yè)階段的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段的公司規(guī)模和發(fā)展要求，原來以創(chuàng)業(yè)者之間的“同甘共苦、榮辱與共”及不計個人得失、無私奉獻、追求公司整體利益的精神在現(xiàn)階段雖然仍具有現(xiàn)實意義，但以個人感情為紐帶的“共管互擔(dān)”的管理模式，在公司發(fā)展到一定的規(guī)模以后就會使“共管互擔(dān)”變?yōu)椤? 無人能管、無責(zé)可擔(dān)”，管理的壓力過
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