【摘要】19/20奢侈的沃爾瑪編者按】隨著對外資零售的全面解禁,我們第一次有機(jī)會(huì)如此近距離地研究一個(gè)同樣以勞動(dòng)密集型和低成本取勝的超級跨國企業(yè)隨著對外資零售的全面解禁,我們第一次有機(jī)會(huì)如此近距離地研究一個(gè)同樣以勞動(dòng)密集型和低成本取勝的超級跨國企業(yè)。對沃爾瑪亞洲區(qū)總裁鐘浩威來說,近期繁忙的日常工作又加了一項(xiàng)更重要的內(nèi)容,他頻繁地飛到中國各地去“看二級
2024-08-12 01:49
【摘要】奢侈的沃爾瑪編者按】隨著對外資零售的全面解禁,我們第一次有機(jī)會(huì)如此近距離地研究一個(gè)同樣以勞動(dòng)密集型和低成本取勝的超級跨國企業(yè)隨著對外資零售的全面解禁,我們第一次有機(jī)會(huì)如此近距離地研究一個(gè)同樣以勞動(dòng)密集型和低成本取勝的超級跨國企業(yè)。對沃爾瑪亞洲區(qū)總裁鐘浩威來說,近期繁忙的日常工作又加了一項(xiàng)更重要的內(nèi)容,他頻繁地飛到中國各地去“看二級城市”,為沃爾瑪?shù)男碌赀M(jìn)行選址。根
2024-08-12 02:44
【摘要】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權(quán)歸原作者所有)第1頁共10頁一、物業(yè)概況1、用地面積:2、總建筑面積:23470m23、地上建筑面積:19970m24、地下建筑面積:3500m25、建
2024-08-26 14:57
2024-08-12 00:48
【摘要】奢侈的沃爾瑪編者按】隨著對外資零售的全面解禁,我們第一次有機(jī)會(huì)如此近距離地研究一個(gè)同樣以勞動(dòng)密集型和低成本取勝的超級跨國企業(yè)隨著對外資零售的全面解禁,我們第一次有機(jī)會(huì)如此近距離地研究一個(gè)同樣以勞動(dòng)密集型和低成本取勝的超級跨國企業(yè)。對沃爾瑪亞洲區(qū)總裁鐘浩威來說,近期繁忙的日常工作又加了一項(xiàng)更重要的內(nèi)容,他頻繁地飛到中國各地去“看二級城市”,為沃爾瑪?shù)男碌?/span>
2024-08-10 05:39
【摘要】SECMINSECMINSECMINSECMIN第一組沃爾瑪簡介經(jīng)營法則天天低價(jià)源于成本控制成本控制源于競爭資源第一組啟示簡介天天低價(jià)的原因中國市場現(xiàn)狀如何進(jìn)行成本控制五項(xiàng)競爭能力全球采購戰(zhàn)略配送與庫存管理物流運(yùn)
2025-03-05 20:00
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共28頁
2024-08-26 15:21
【摘要】沃爾瑪?shù)某杀具\(yùn)作編者按】隨著對外資零售的全面解禁,我們第一次有機(jī)會(huì)如此近距離地研究一個(gè)同樣以勞動(dòng)密集型和低成本取勝的超級跨國企業(yè)隨著對外資零售的全面解禁,我們第一次有機(jī)會(huì)如此近距離地研究一個(gè)同樣以勞動(dòng)密集型和低成本取勝的超級跨國企業(yè)。對沃爾瑪亞洲區(qū)總裁鐘浩威來說,近期繁忙的日常工作又加了一項(xiàng)更重要的內(nèi)容,他頻繁地飛到中國各地去“看二級城市”,為沃爾瑪?shù)男碌?/span>
2025-06-02 22:58
2025-06-28 23:32
【摘要】1成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南(試用本)
2025-06-07 13:27
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)成本控制法--摘自《生產(chǎn)與運(yùn)營管理》(龔國華著)變準(zhǔn)成本控制法是一種較理想的事中控制成本的方法。它的基本原理是對控制對象事先確定標(biāo)準(zhǔn)成本,并設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)成本卡,在生產(chǎn)過程中,不斷地將實(shí)際消耗量與標(biāo)準(zhǔn)成本作比較,計(jì)算成本差異,分析差異原因,采取控制措施,將各項(xiàng)成本支出控制在標(biāo)準(zhǔn)成本范圍內(nèi)。標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)相對概念,標(biāo)準(zhǔn)成本有理想標(biāo)準(zhǔn)和正常標(biāo)準(zhǔn)之分。正常標(biāo)準(zhǔn)是指
2025-06-06 20:28
【摘要】成本控制的內(nèi)容--摘自《生產(chǎn)與運(yùn)營管理》(龔國華著)成本控制,包括生產(chǎn)過程前的控制和生產(chǎn)過程中的控制。生產(chǎn)過程前的成本控制,主要是在產(chǎn)品的研制和設(shè)計(jì)過程中,對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝、工藝裝備、材料選用等進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和價(jià)值分析,以求用最低的成本使產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量的要求。生產(chǎn)控制中的成本控制主要是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本控制。產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,是產(chǎn)品成本形成的主要階段
2025-06-07 13:31
【摘要】成本控制案例:格蘭仕-成本管理-精品資料網(wǎng)()管理講座企業(yè)學(xué)院文件包行業(yè)管理文庫標(biāo)準(zhǔn)制度網(wǎng)站導(dǎo)航加入收藏設(shè)為首頁首頁企業(yè)管理財(cái)務(wù)管理市場營銷生產(chǎn)管理品質(zhì)管理人力
2025-05-03 13:39
【摘要】第11章成本管理—成本控制2023/2/11青島理工大學(xué)工程項(xiàng)目成本與施工企業(yè)成本的關(guān)系:工程項(xiàng)目成本=施工企業(yè)成本-企業(yè)非生產(chǎn)性的費(fèi)用支出施工企業(yè)利潤=建筑安裝工程造價(jià)-施工企業(yè)成本2023/2/12青島理工大學(xué)工程項(xiàng)目成本由直接成本和間
2025-01-17 14:14
【摘要】成本控制新思維:戰(zhàn)略成本管理一、為什么需要戰(zhàn)略成本管理面對激烈的市場競爭,很多企業(yè)將低成本作為核心競爭能力,這就要求企業(yè)內(nèi)部最大限度的進(jìn)行成本消減。但是,對于大多數(shù)企業(yè)來說,傳統(tǒng)的成本控制方法一直在做,但往往成效不大,這些成本控制手段能夠帶來的成本降低空間顯的太小,并且過度成本控制往往是以降低產(chǎn)品質(zhì)量、弱化服務(wù)質(zhì)量來得到的,這從長期來看卻削弱了企業(yè)的競爭能力。其實(shí)
2025-04-21 12:26