【正文】 地審查廢料和污水處 理機構(gòu)的資格證明。 驗貨更是一道艱難的關(guān)卡，沃爾瑪公司也同樣只是認可自己的檢驗，而不是信賴任何其他的質(zhì)量檢驗標準。沃爾瑪?shù)馁I手們（采購經(jīng)理）會在供應商把產(chǎn)品生產(chǎn)完以后，親自到工廠里抽檢，如果抽查的不合格產(chǎn)品超出了沃爾瑪規(guī)定的比例（而不是其他任何機構(gòu)規(guī)定的比例），全部的產(chǎn)品都要返工，而且買手們當場就可以做出這種返工的決定。 即便是所有的貨物都已經(jīng)合格了，沃爾瑪還要做物流測試，以確保物流環(huán)節(jié)中不能出現(xiàn)任何紕漏。比如說，其中一項物流測試叫做“摔箱實驗”，就是按照沃爾瑪公司的規(guī)定，將裝滿貨物的箱 子離地 50 厘米以后，突然丟到地面上，觀察貨物箱是否會被摔破。倘若產(chǎn)品完好無缺，物流檢驗出現(xiàn)問題，供應商也要承擔全部責任。 眼下，金王集團憑借著毅力和扎實的業(yè)務實力，贏得了沃爾瑪公司的信賴，而且已經(jīng)告別了最初的代工制造商的名分，開始為沃爾瑪公司提供金王獨立品牌的蠟燭產(chǎn)品，并且自有品牌產(chǎn)品的比例逐漸攀升到 60%以上。當然，為了爭取到獨立的自有品牌，金王在利潤比例上折讓了許多。 作為一家按訂單生產(chǎn)（基本上沒有庫存），并且是以海外市場為主導的中國公司，金王的核心原則是不能被任何一家獨立客戶所壟斷 和控制。因此，金王在享受入圍沃爾瑪?shù)目煲庵畷r，也在謹防被沃爾瑪?shù)凝嫶笄浪s束。按照金王集團目前的原則，沃爾瑪公司的訂單不能超過金王集團整體業(yè)務的 30%，因此，金王也陸續(xù)與家樂福、麥德隆、宜家等跨國零售商展開了合作，并且和全球許多中小型零售商合作緊密，這些國際中小型零售商雖然訂單較小，但是合作靈活而且條件寬松。 沃爾瑪?shù)闹袊窂? 陳標杰 8 月份，遍布中國多達 39 家的沃爾瑪連鎖店員工慶祝著沃爾瑪進入中國市場 8 周年。該月的最后一天是美國人 Joseph Paul Hatfield Jr 的 59 歲生日。這個英文名不太為人所熟悉，然而他的中文名可能為國內(nèi)零售業(yè)人士耳熟能詳：鐘浩威。鐘浩威是美國零售業(yè)巨頭沃爾瑪?shù)膩喼迏^(qū)總裁，也是一手締造沃爾瑪中國業(yè)務的操刀者。 在 1995 年以前，沃爾瑪同其他的外資零售企業(yè)一樣，因為政策限制而難以進入中國市場，只是通過間接的方式在中國大陸進行采購。面對中國這個龐大的市場，沃爾瑪唯有等待時機。機會終于在 1995 年 6 月降臨，國家相關(guān)部委發(fā)布了《指導外商投資方向暫行規(guī)定》和《外商投資產(chǎn)業(yè)指導目錄》。在《指導目錄》中，把商業(yè)零售、批發(fā)和物資供銷列入“限制外商投 資產(chǎn)業(yè)目錄”中的（乙）類項目，允許有限度地吸收外商投資。沃爾瑪行動可謂迅速，兩個月后即在深圳申辦控股的合資公司，由此正式打開中國業(yè)務的序幕。 這家合資公司名為“深圳沃爾瑪易初珠江配售有限公司”，是沃爾瑪在中國內(nèi)地最早設立的公司，注冊于香港的沃爾瑪易初中國有限公司、香港珠江投資有限公司和深圳國際信托投資有限公司是其股東，分別持股 80%、 10%、 10%。當時，外商合資零售企業(yè)原則上不能由外資方控股，但是沃爾瑪易初中國有限公司不但突破這一限制，而且發(fā)揮到極致，持股達80%。鐘浩威時值 50 歲，正踏入中國人 所說的“知天命”之年，擔任沃爾瑪易初中國有限公司的法人代表和總裁，也被推舉為合資公司的董事長。由于投資三方直到第二年 6 月并未出資，而且隨著香港珠江投資轉(zhuǎn)而退出投資，深圳國投接收其投資權(quán)，加上接收沃爾瑪易初中國轉(zhuǎn)讓的 10%投資權(quán)，這樣，截至 1996 年 6 月，在注冊資金 800 萬美元的合資公司中，沃爾瑪易初中國擁有投資權(quán) 70%，深圳國投擁有投資權(quán) 30%。 1996 年 7 月 9 日，合資公司改名“深圳沃爾瑪珠江百貨有限公司”。第二天，沃爾瑪易初中國把全部的合資公司權(quán)益以 1 元的價格轉(zhuǎn)讓給沃爾瑪中國有限公司。沃爾瑪中國有限公司設 立于英屬維爾京群島（ BVI），業(yè)務聯(lián)系地址仍然在香港，鐘浩威任法人代表。這一年，隨著沃爾瑪?shù)拈_店，深圳本地的零售業(yè)驚呼“狼來了”。 隨著深圳沃爾瑪珠江百貨業(yè)務的壯大，投資雙方也不斷增資，截至 2020 年 12 月，沃爾瑪中國有限公司的投資將近 4500 萬美元，股權(quán)變更為 65%，而深圳國投相應地更改為 35%。這一年，沃爾瑪在關(guān)聯(lián)公司方面又有新動作，于 2020 年 4 月在深圳成立由沃爾瑪中國有限公司獨資的沃爾瑪（中國）投資有限公司，注冊資本 3000 萬美元。隨后于 12 月，沃爾瑪（中國）投資全部接受沃爾瑪中國所持有的 深圳沃爾瑪珠江百貨的權(quán)益。通過這一步，沃爾瑪進一步實現(xiàn)了公司本地化。 沃爾瑪在中國的業(yè)務還有一個重要的組成部分，那就是沃爾瑪商業(yè)咨詢（深圳）有限公司。這家公司成立于 1996 年 11 月，是由沃爾瑪中國獨資擁有，注冊資金只有 12 萬美元。不過，它的收入能力不容小覷，它成立當年就預計第一年總收入 4100 萬元人民幣左右。它何以能如此盈利？且看其經(jīng)營范圍：從事商業(yè)零售、商業(yè)管理的信息咨詢業(yè)務。深圳某零售集團老總認為，沃爾瑪商業(yè)咨詢（深圳）有限公司是做關(guān)聯(lián)企業(yè)的業(yè)務的，從而實現(xiàn)高盈利。這僅僅是一種假設，目前無法求 證，不過，它在成立章程里就明確預見到 5 年內(nèi)的每一年的總收入，這是頗為果敢的判斷。 令人眼花繚亂的關(guān)聯(lián)企業(yè)的新近一次改名是在 2020 年 6 月 15 日，深圳沃爾瑪珠江百貨有限公司改名為沃爾瑪深國投百貨有限公司。鐘浩威在董事會上提出，原來的名字帶有地域色彩，已經(jīng)不能適應全國業(yè)務發(fā)展的需要了。此時的沃爾瑪深國投百貨，注冊資本已經(jīng)增加至 7828 萬美元，投資總額增至 億美元。 今年上半年，沃爾瑪（中國）投資有限公司零售總額 37 億元，排在中國連鎖企業(yè)的第17 位。很多人把這個收入等同于沃爾瑪在中國業(yè)務 的收入。事實上，沃爾瑪（中國）投資有限公司、沃爾瑪商業(yè)咨詢（深圳）有限公司、沃爾瑪深國投百貨有限公司的每一家都是有收入的公司。沃爾瑪商業(yè)咨詢（深圳）有限公司的收入是不算進沃爾瑪（中國）投資有限公司的，而這部分并不菲薄。目前無從知悉它的具體數(shù)目，但是在它于 1996 年成立的時候，就已經(jīng)預測第五年總收入能夠達到將近 1 億元人民幣的水平，而現(xiàn)在已經(jīng)是第八年了。一位深圳本地的零售業(yè)老板認為，前幾年總有人籠統(tǒng)地說沃爾瑪虧損，實際上怎么會呢？他說，沃爾瑪有可能通過商業(yè)咨詢（深圳）有限公司的咨詢服務費用，向沃爾瑪（中國）投資 和沃爾瑪深國投收取不菲的費用，而像沃爾瑪（中國）投資的單個公司收入是不能指代整個沃爾瑪在中國的業(yè)務收入的。相對于沃爾瑪（中國）投資有限公司每年幾十億元人民幣的銷售額來說，沃爾瑪去年在中國的采購額達到驚人的 150 億美元。因為中國的低成本的制造業(yè)優(yōu)勢，沃爾瑪?shù)倪@些采購產(chǎn)品在全球銷售獲得的可觀利潤，恐怕不是中國市場的銷售額利潤可以望其項背的。今年 3 月份沃爾瑪全球總裁來到深圳，首先贊賞其中國業(yè)務的不是零售，而是采購。也許，這才是沃爾瑪?shù)倪\用之妙。 （備注：涉及