翰威特職位評估因素評分法之基本原則(doc14)-人力資源綜合-文庫吧資料
2024-08-26 13:24本頁面
【正文】 期適應新的或業(yè)已發(fā)生變化的形勢。 29 + 36 C 任務類型多種多樣 ：通過參照相關政策及 /或向同事和主管進行咨詢來制定決策或解決問題。 20 + 24 B 工作任務實質(zhì)為例行程序： 通過評估眾多既定的備選方案來解決相關的問題?？蓪崿F(xiàn)公司目標產(chǎn)生關鍵影響 200 水準 要素三：解決問題 /制定決策 得分 A 工作任務完全限定 ：工作內(nèi)容固定，通常已有詳細規(guī)程與技術支持，需遵照一份既定的行動計 劃。全權負責調(diào)配具體行動計劃中的大量資源。所提出的各種意見與建議總被采納。很少或不具備資源 (財政或人員 )調(diào)配權，但可進行分析并提供建議。 43 + 52 D 對多個部門形成至關重要的影響： 可以對部門 (一級部門 ) 施加總體影響。所擔負的連帶責任主要為間接責任，但可通過那些僅影響本工作單元的活動進行分擔。存在有限的連 帶責任。可對單元內(nèi)或部門中與其直接相關的活動施加暫時性影響。不存在任職者職權范圍以外的任何責任。能領悟并整合多個學科中的關鍵信息，并在多個主要專業(yè)領域內(nèi)進行運用 136 + 165 G 多元化的專業(yè)知識 ：全面了解多個學科并整合多個專業(yè)領域內(nèi)的關鍵信息；要求具備有關公司各主要部門的廣泛的理論與實踐知識 200 翰威特咨詢公司 7 職位評估 _因素評分法簡介 02/2020 要素評級 水準 要素二：影響 /責任 得分 A 影響極其有限： 僅對本職位的直接工作領域施加顯著影響。 63 + 77 E 精通專業(yè)領域 ：要求深入了解某項公認的技術專長或某個專業(yè)領域內(nèi)的深層理論和現(xiàn)有操作方式。熟知所 在領域的理論及標準運作方案。 43 + 52 D 專門知識理論與實踐相結合 ：具備相當程度的專業(yè)知識，有特定的學歷背景要求。可能需要使用精密設備并接受全面的調(diào)試與操作培訓。 29 + 36 C 精深知識或?qū)ｉL領域 ：在某一特定或技術 /行政職能領域內(nèi)具有廣泛的知識，包括對于相關政策與規(guī)程的了解。這一過程要求某 個特定領域內(nèi)廣泛而細致的知識?？赡苄钑娔X輸入或操作標準型號的機器，包括檢驗、記錄及張貼信息。 翰威特咨詢公司 6 職位評估 _因素評分法簡介 02/2020 要素評級 六大要素各自的內(nèi)部等級定位及其相應評分如下列表格所示： 水準 要素一：知識與技能 分數(shù) A 基本技能 ：遵照簡單的書面或口頭指導，了解各種既定工作規(guī)程。該要素還考慮到繁重的差旅任務或不定期的工時安排所造成的不同壓力類型。 要素六：工作環(huán)境 該要素旨在分析可預計的正常工作環(huán)境下的精神壓力狀況。但務必注意，上司與下屬之間的溝通除外。 此外，該要素可用于評估履行工作職責與義務所需的溝通 水準。 翰威特咨詢公司 5 職位評估 _因素評分法簡介 02/2020 要素定義 要素五：溝通技能 該要素旨在定性評估該職位所需具備的人際關系處理技能。但應注意明確實際工作職責。較高評級體現(xiàn)了在實現(xiàn)一級部門 /經(jīng)營單位 /或組織總體目標與具體目標過程中的廣泛職責與權限。 在該項要素的較低評級中，職位負責有限的行動，因而著重評估被監(jiān)管的性質(zhì)。 要素四：行動自由 該要素旨在評估相關工作“層次”、行動自由度以及實施或接受監(jiān)管的性質(zhì)。 此外，還應思考以下問題： ? 該職位所 反復經(jīng)歷的問題類型的復雜程度； ? 是否存在多種解決問題的備選方案； ? 制定決策受公司政策與規(guī)程的限制程度；及 ? 用于協(xié)助解決問題的現(xiàn)有人力、物力資源。工作部署要求在職者思考更加寬泛的組織問題； ? 職責 ：定義非常寬泛，要求明確眾多工作部署中的目標及相關問題，并始終關注某個具體的運作領域。與此上升過程 息息相關的方面包括決策過程中認清并解決問題所存在的回旋余地，以及各考慮因素的深度與廣度。 該要素的較低評級所解決的是常規(guī)問題，而且已有既定
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