【正文】 。倉庫盤點管理制度3，使倉庫賬實物相符，為公司原材料倉庫的管理提供可靠的數(shù)據(jù)，規(guī)范原材料倉庫合理的盤點作業(yè)流程，通過倉庫盤點發(fā)現(xiàn)作業(yè)與管理中存在的問題、體現(xiàn)倉庫收發(fā)員的工作績效，做出相應(yīng)的措施，從而提高原材料倉庫庫存管理水平，減少損失制定此規(guī)定。%以內(nèi)的，需由效能監(jiān)察室提出按盤虧實物成本價的一定比例對生產(chǎn)廠進行考核，并由生產(chǎn)廠自行分解責任部門。對在盤點過程中造成的盤盈、盤虧現(xiàn)象需做如下處理：%以內(nèi)的，需提出按盤盈實物成本價的一定比例對生產(chǎn)廠進行考核，并由生產(chǎn)廠自行分解責任部門。盤點工作獎懲在盤點過程中需要本著“細心、負責、誠實”的原則進行盤點。駐廠核算員在抽盤時若發(fā)現(xiàn)盤點數(shù)據(jù)差異，立即對保管員的盤點數(shù)據(jù)查明原因，保管員需對駐廠額核算員收發(fā)盤點表的數(shù)據(jù)簽字確認。盤點完畢后需出具“倉庫盤點表”，并由生產(chǎn)廠、調(diào)度中心同意后簽字確認。2)月末盤點3)年末盤點不定期盤點由調(diào)度中心自行安排，對倉庫原材料急產(chǎn)成品的庫存情況實地盤點，檢查各倉庫賬物相符情況。范圍盤點范圍：各生產(chǎn)廠所有庫存原材料及產(chǎn)成品。 盤點管理 財務(wù)部負責做好倉庫盤點監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)倉庫不按本制度及時盤點或不能及時提供盤點匯總表的，財務(wù)部有權(quán)采取經(jīng)濟手段給予處罰，并責令限期完成盤點和補報盤點匯總表。盤點匯總表一式三份，在下月3號前分別報財務(wù)、經(jīng)營部各一份，倉庫留存一份。 季度、年度盤點由財務(wù)部派人監(jiān)盤，倉儲管理負責人安排倉庫人員進行全面盤點。 盤點方式 盤點分為月度、季度、年度盤點三種。3 職責財務(wù)部儲運科負責倉儲物資盤點的歸口管理，各倉庫負責實施，相關(guān)部門配合實施。財務(wù)部—end—倉庫盤點管理制度及流程篇六倉庫盤點管理制度11 目的規(guī)范倉儲物資管理，有效降低庫存，及時處理存貨、盤活公司資產(chǎn)，確保賬、卡、物相符。b類物資盤點差錯率應(yīng)為1%以下，超過1%到5%內(nèi)的差錯率將對倉庫負責人與物流部負責人進行績效扣分，c類物資盤占差錯率應(yīng)為2%，超過2%到5%內(nèi)的差錯率將對倉庫負責人與物流部負責人進行績效扣分，超過5%差錯率的將對超出部分做核算由倉庫負責人承擔。財務(wù)部根據(jù)審批情況作庫存財務(wù)帳差異調(diào)整八、盤點結(jié)果處理：庫管員須配合財務(wù)部的定期盤點工作，并在盤點后2日內(nèi)將核對準確的臺賬上交財務(wù)，如有延后部門負責人罰款20元。財務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對差異調(diào)查報告及差異調(diào)整申請進行審批。七、盤點差異處理：財務(wù)再次對復(fù)盤結(jié)果進行匯總，并與庫存帳比較差異。如有違反上述規(guī)定，違規(guī)者罰款50元六、工作流程：1）盤點工作準備：盤點前倉庫帳務(wù)需要全部處理完畢；確定帳卡物一致：核對物料，確保物料、卡與貨位三者一致。財務(wù)部負責盤點通知發(fā)布、對盤點過程的監(jiān)督及結(jié)果進行檢查、匯總與審核。三、盤點采用方式：倉庫盤點采用實地盤存制，禁止目測數(shù)量、估計數(shù)量；四、職責物流部負責盤點準備工作，確定到貨入庫及供貨清單出庫的賬務(wù)處理。盤點分為定期盤點、不定期盤點、日盤點。八、復(fù)盤復(fù)盤注意事項復(fù)盤有問題的需要找到初盤人進行數(shù)量確認；復(fù)盤作業(yè)流程初盤所有差異數(shù)據(jù)都需要經(jīng)過復(fù)盤盤點；復(fù)盤時需要查核是否所有的箱裝物品全部盤點完成及是否有做盤點標記。若公司有erp系統(tǒng)，還需要錄系統(tǒng)。時間安排初盤時間：確定初步的盤點結(jié)果數(shù)據(jù)；初盤時間計劃在1~3天內(nèi)完成；稽核時間：稽核初盤、復(fù)盤的盤點數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，指正錯誤；稽核時間根據(jù)稽核人員的安排而定，在初盤、復(fù)盤的過程中或結(jié)束后都可以進行，一般在復(fù)盤結(jié)束后進行。每月20日傳給各店負責人倉庫盤點管理制度及流程篇四一、盤點方法及注意事項盤點采用實盤實點方式，禁止目測數(shù)量、估計數(shù)量；盤點時注意物品的擺放，盤點后需要對物品進行整理，保持原來的或合理的擺放順序；所負責區(qū)域內(nèi)物品需要全部盤點完畢并按要求做相應(yīng)記錄；參照初盤、復(fù)盤、查核、稽核時需要注意的事項；盤點過程中注意保管好“盤點表”，避免遺失，造成嚴重后果。在每期盤點完后，跟著節(jié)奏進行調(diào)整，同時，在調(diào)整過程中發(fā)現(xiàn)有可疑數(shù)據(jù)的，要經(jīng)過審核決定：可以調(diào)整的數(shù)據(jù)給予調(diào)整，不可以調(diào)整的數(shù)據(jù)另作記錄，當作重盤依據(jù)。對象：a、對各店的庫存商品；b、領(lǐng)用物品；季度：每年12月份下旬進行一次大盤；a、對象：主倉、店鋪、店鋪倉、領(lǐng)用物品；b、年度：每年12月份下旬倉庫進行一次全面的實物盤點；賬盤：根據(jù)電腦提供手工賬上產(chǎn)品的數(shù)據(jù)與手工賬本進行核對；實盤：以實物為基準，盤出實物庫存數(shù)量與電腦庫存數(shù)據(jù)進行核對；對策：開始在開單、制單、配貨和核對的程序中發(fā)現(xiàn)數(shù)量比較特殊的，必須要經(jīng)過證實后，方可做下一步操作。八、復(fù)盤復(fù)盤注意事項復(fù)盤有問題的需要找到初盤人進行數(shù)量確認；復(fù)盤作業(yè)流程初盤所有差異數(shù)據(jù)都需要經(jīng)過復(fù)盤盤點；復(fù)盤時需要查核是否所有的箱裝物品全部盤點完成及是否有做盤點標記。若公司有erp系統(tǒng)，還需要錄系統(tǒng)。時間安排初盤時間：確定初步的盤點結(jié)果數(shù)據(jù)；初盤時間計劃在1~3天內(nèi)完成；稽核時間：稽核初盤、復(fù)盤的盤點數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，指正錯誤；稽核時間根據(jù)稽核人員的安排而定，在初盤、復(fù)盤的過程中或結(jié)束后都可以進行，一般在復(fù)盤結(jié)束后進行。倉庫盤點管理制度及流程篇二一、盤點方法及注意事項盤點采用實盤實點方式，禁止目測數(shù)量、估計數(shù)量；盤點時注意物品的擺放，盤點后需要對物品進行整理，保持原來的或合理的擺放順序；所負責區(qū)域內(nèi)物品需要全部盤點完畢并按要求做相應(yīng)記錄；參照初盤、復(fù)盤、查核、稽核時需要注意的事項；盤點過程中注意保管好“盤點表”，避免遺失，造成嚴重后果。2)總經(jīng)理審核完成后“盤點差異表”由總經(jīng)辦(原件)和運營部(復(fù)印件)分別存檔。1)倉庫確認及查明盤點差異原因5)運營部根據(jù)盤點差異情況對責任人進行考核。1)稽核作業(yè)分倉庫稽核和財務(wù)行政稽核，操作流程基本相同。1)倉庫指定人員需要積極配合稽核工作。3)確定最終的貨物盤點差異后需要進一步找出錯誤原因并寫在“盤點表”的相應(yīng)位置。1)查核最主要的是最終確定物料差異，和差異原因。8)復(fù)盤時需要查核是否所有的箱裝貨物全部盤點完成及是否有做盤點標記。2)復(fù)盤有問題的需要找到初盤人進行數(shù)量確認。11)在盤點過程中發(fā)現(xiàn)異常問題不能正確判定或不能正確解決時可以找運營部經(jīng)理處理。4)繼續(xù)盤點箱裝貨物，也按照箱子擺放的順序進行盤點。2)根據(jù)“盤點計劃”的安排對所負責區(qū)域內(nèi)進行盤點。5)將完成的“盤點標示卡”貼在或訂在外箱上。1)準備好相關(guān)作業(yè)文具及“盤點卡”。5)已經(jīng)過盤點封箱的貨物在需要出貨時一定要如實記錄出庫信息。3)最大限度保證盤點數(shù)量準確。5)倉庫根據(jù)最終“盤點差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責任人進行考核。7)在盤點計劃時間只有一天的情況下，需要組織人員先對庫存物料進行初盤。4)盤點前倉庫庫存管理賬務(wù)需要全部處理完畢。2)將倉庫所有貨物進行整理整頓標示，所有貨物外箱上都要求有相應(yīng)貨物品名、儲位標示。 相關(guān)部門配合事項4)特別注意：倉庫盤點期間禁止貨物出入庫。5) 數(shù)據(jù)錄入員：負責盤點查核后的盤點數(shù)據(jù)錄入電子檔的“貨物盤點明細表”中。6)粘貼在貨物上的【貨物盤點標示卡】，在盤點工作全部結(jié)束之后，必須將其取下來，避免交貨到客戶處形成“異物混入投訴”1)周末、月底盤點由運營部組織進行，年終盤點需要征得總經(jīng)理的同意后，由運營部組織