【正文】 數(shù)據(jù)錄入電子檔的“盤點表”中。若公司有erp系統(tǒng)，還需要錄系統(tǒng)。根據(jù)以上人員分工設(shè)置、需要對盤點區(qū)域進(jìn)行分析、進(jìn)行人員責(zé)任安排；四、盤點會議及培訓(xùn)五、盤點工作獎懲在盤點過程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠實”的原則進(jìn)行盤點；倉庫根據(jù)最終“盤點差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核；六、盤點作業(yè)流程準(zhǔn)備好相關(guān)作業(yè)文具及“盤點卡”；按物品的先后順序依次分類進(jìn)行點數(shù)；點數(shù)完成后在盤點卡上記錄sku、儲位、盤點日期、盤點數(shù)量、并確認(rèn)簽名；將完成的“盤點卡”貼在外面；將盤點完成的物品放在對應(yīng)位置七、初盤初盤方法及注意事項只負(fù)責(zé)“盤點計劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的初盤工作，其他區(qū)域在初盤過程不予以負(fù)責(zé)；所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的物品一定要全部盤點完成；初盤作業(yè)流程初盤人準(zhǔn)備相關(guān)文具及資料（a4夾板、筆、盤點表）；根據(jù)“盤點計劃”的安排對所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行盤點；按零件盒的儲位先后順序?qū)醒b物品進(jìn)行盤點；按此方法及流程盤完所有零件盒內(nèi)物品；繼續(xù)盤點箱裝物品，也按照箱子擺放的順序進(jìn)行盤點；8按以上方法及流程完成負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)整個貨架物品的盤點；9初盤完成后根據(jù)記錄的盤點異常差異數(shù)據(jù)對物品再盤點一次，以保證初盤數(shù)據(jù)的正確性；13特殊區(qū)域內(nèi)（無儲位標(biāo)示物品、未進(jìn)行歸位物品）的物品盤點由指定人員進(jìn)行；14初盤完成后需要檢查是否所有箱裝物品都有進(jìn)行盤點，和箱上的盤點卡是否有表示已記錄盤點數(shù)據(jù)的盤點標(biāo)記。八、復(fù)盤復(fù)盤注意事項復(fù)盤有問題的需要找到初盤人進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)；復(fù)盤作業(yè)流程初盤所有差異數(shù)據(jù)都需要經(jīng)過復(fù)盤盤點；復(fù)盤時需要查核是否所有的箱裝物品全部盤點完成及是否有做盤點標(biāo)記。復(fù)盤人完成所有流程后，在“盤點表”上簽字并將“盤點表”給到相應(yīng)“查核人”；九、查核查核注意事項（1）查核最主要的是最終確定物品差異和差異原因；（2）查核對于問題很大的，也不要光憑經(jīng)驗和主觀判斷，需要找初盤人或復(fù)盤人確定；查核作業(yè)流程（3）確定最終的物品盤點差異后需要進(jìn)一步找出錯誤原因并寫在“盤點表”的相應(yīng)位置；（4）按以上流程完成查核工作，將復(fù)盤的錯誤次數(shù)記錄在“盤點表”中；十 稽核稽核注意事項（1）倉庫指定人員需要積極配合稽核工作；（2）“稽核人”盤點的最終數(shù)據(jù)需要“稽核人”和倉庫“查核人”簽字確認(rèn)方為有效；稽核作業(yè)流程（1）稽核根據(jù)需要在倉庫進(jìn)行初盤、復(fù)盤、查核的過程中或結(jié)束之后進(jìn)行稽核；盤點總結(jié)及報告編制：朱智德倉庫盤點管理制度及流程篇三為加強倉庫管理制度，提高倉庫庫存數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性，增強員工的責(zé)任心，為更有效地減少公司不必要的損失，和以后員工的入股準(zhǔn)確率，特制定本制度。對象：a、對各店的庫存商品；b、領(lǐng)用物品；季度：每年12月份下旬進(jìn)行一次大盤；a、對象：主倉、店鋪、店鋪倉、領(lǐng)用物品；b、年度：每年12月份下旬倉庫進(jìn)行一次全面的實物盤點；賬盤：根據(jù)電腦提供手工賬上產(chǎn)品的數(shù)據(jù)與手工賬本進(jìn)行核對；實盤：以實物為基準(zhǔn)，盤出實物庫存數(shù)量與電腦庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行核對；對策：開始在開單、制單、配貨和核對的程序中發(fā)現(xiàn)數(shù)量比較特殊的，必須要經(jīng)過證實后，方可做下一步操作。店鋪不對：必須在盤點表上給予更正，并注明特殊符號在調(diào)整程序給予電腦資料修改正確。在每期盤點完后，跟著節(jié)奏進(jìn)行調(diào)整，同時，在調(diào)整過程中發(fā)現(xiàn)有可疑數(shù)據(jù)的，要經(jīng)過審核決定：可以調(diào)整的數(shù)據(jù)給予調(diào)整，不可以調(diào)整的數(shù)據(jù)另作記錄，當(dāng)作重盤依據(jù)。在盤點過程中把已滯銷的商品記錄好，隨后，經(jīng)會議討論，給予處理；總監(jiān)督：芳姐月度盤點時間為每月月底25日至30日盤點人員安排：每個月排出店鋪人、監(jiān)督人。每月20日傳給各店負(fù)責(zé)人倉庫盤點管理制度及流程篇四一、盤點方法及注意事項盤點采用實盤實點方式，禁止目測數(shù)量、估計數(shù)量；盤點時注意物品的擺放，盤點后需要對物品進(jìn)行整理，保持原來的或合理的擺放順序；所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)物品需要全部盤點完畢并按要求做相應(yīng)記錄；參照初盤、復(fù)盤、查核、稽核時需要注意的事項；盤點過程中注意保管好“盤點表”，避免遺失，造成嚴(yán)重后果。二、盤點計劃開始準(zhǔn)備盤點一周前需要制作好“盤點計劃書”，計劃中需要對盤點具體時間、倉庫停止作業(yè)時間、帳務(wù)凍結(jié)時間、初盤時間、復(fù)盤時間、人員安排及分工、相關(guān)部門配合及注意事項做詳細(xì)計劃。時間安排初盤時間：確定初步的盤點結(jié)果數(shù)據(jù)；初盤時間計劃在1~3天內(nèi)完成；稽核時間：稽核初盤、復(fù)盤的盤點數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，指正錯誤；稽核時間根據(jù)稽核人員的安排而定，在初盤、復(fù)盤的過程中或結(jié)束后都可以進(jìn)行，一般在復(fù)盤結(jié)束后進(jìn)行。三、人員分工初盤人：負(fù)責(zé)盤點過程中物品的確認(rèn)和點數(shù)、正確記錄盤點表；復(fù)查人：初盤完成后，由復(fù)盤人負(fù)責(zé)對初盤人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的物品進(jìn)行復(fù)盤并記錄；查核人：復(fù)盤完成后由查核人負(fù)責(zé)對異常數(shù)量進(jìn)行查核量并記錄 ；數(shù)據(jù)錄入員：負(fù)責(zé)盤點查核后的盤點數(shù)據(jù)錄入電子檔的“盤點表”中。若公司有erp系統(tǒng)，還需要錄系統(tǒng)。根據(jù)以上人員分工設(shè)置、需要對盤點區(qū)域進(jìn)行分析、進(jìn)行人員責(zé)任安排；四、盤點會議及培訓(xùn)五、盤點工作獎懲在盤點過程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠實”的原則進(jìn)行盤點；倉庫根據(jù)最終“盤點差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核；六、盤點作業(yè)流程準(zhǔn)備好相關(guān)作業(yè)文具及“盤點卡”；按物品的先后順序依次分類進(jìn)行點數(shù)；點數(shù)完成后在盤點卡上記錄sku、儲位、盤點日期、盤點數(shù)量、并確認(rèn)簽名；將完成的“盤點卡”貼在外面；將盤點完成的物品放在對應(yīng)位置七、初盤初盤方法及注意事項只負(fù)責(zé)“盤點計劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的初盤工作，其他區(qū)域在初盤過程不予以負(fù)責(zé)；所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的物品一定要全部盤點完成；初盤作業(yè)流程初盤人準(zhǔn)備相關(guān)文具及資料（a4夾板、筆、盤點表）；根據(jù)“盤點計劃”的安排對所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行盤點；按零件盒的儲位先后順序?qū)醒b物品進(jìn)行盤點；按此方法及流程盤完所有零件盒內(nèi)物品；繼續(xù)盤點箱裝物品，也按照箱子擺放的順序進(jìn)行盤點；8按以上方法及流程完成負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)整個貨架物品的盤點；9初盤完成后根據(jù)記錄的盤點異常差異數(shù)據(jù)對物品再盤點一次，以保證初盤數(shù)據(jù)的正確性；13特殊區(qū)域內(nèi)（無儲位標(biāo)示物品、未進(jìn)行歸位物品）的物品盤點由指定人員進(jìn)行；14初盤完成后需要檢查是否所有箱裝物品都有進(jìn)行盤點，和箱上的盤點卡是否有表示已記錄盤點數(shù)據(jù)的盤點標(biāo)記。八、復(fù)盤復(fù)盤注意事項復(fù)盤有問題的需要找到初盤人進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)；復(fù)盤作業(yè)流程初盤所有差異數(shù)據(jù)都需要經(jīng)過復(fù)盤盤點；復(fù)盤時需要查核是否所有的箱裝物品全部盤點完成及是否有做盤點標(biāo)記。復(fù)盤人完成所有流程后，在“盤點表”上簽字并將“盤點表”給到相應(yīng)“查核人”；九、查核查核注意事項（1）查核最主要的是最終確定物品差異和差異原因；（2）查核對于問題很大的，也不要光憑經(jīng)驗和主觀判斷，需要找初盤人或復(fù)盤人確定；查核作業(yè)流程（3）確定最終的物品盤點差異后需要進(jìn)一步找出錯誤原因并寫在“盤點表”的相應(yīng)位置；（4）按以上流程完成查核工作，將復(fù)盤的錯誤次數(shù)記錄在“盤點表”中；十 稽核稽核注意事項（1）倉庫指定人員需要積極配合稽核工作；（2）“稽核人”盤點的最終數(shù)據(jù)需要“稽核人”和倉庫“查核人”簽字確認(rèn)方為有效