【正文】 倉庫盤點管理制度及流程(優(yōu)秀13篇)倉庫盤點管理制度及流程(優(yōu)秀13篇)無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。倉庫盤點管理制度及流程篇一為了規(guī)范盤點作業(yè)管理流程，以確保公司庫存貨物的準確性，達到倉儲貨物的有效管理及保障公司財產(chǎn)的安全，完整，根據(jù)本公司情況特制定本制度。通過本制度，實現(xiàn)盤點流程的規(guī)范化管理，作為盤點作業(yè)方面的指導(dǎo)性文件。它通過對盤點的安排，計劃，組織，初盤，復(fù)盤，核查，數(shù)據(jù)輸入，盤點表審核，數(shù)據(jù)校正，盤點總結(jié)等方面進行說明，規(guī)定和指導(dǎo)，以給倉庫盤點管理工作指明方向和給出措施方法。同時，貫徹盤點制度，查找?guī)齑婀芾砺┒?，?guī)范入庫貨物的收貨清點，入庫放位，庫存數(shù)據(jù)更新及出庫操作的出庫提貨，出庫備貨，出庫清點，司機貨物交接，出庫單據(jù)開具等操作流程的精確性，規(guī)范性。保障營運操作規(guī)范化管理及客戶貨物的安全性。盤點范圍：貨物盤點對象為倉庫里所有庫存的所有貨物。理貨員：負責(zé)倉庫物料盤點工作，最終盤點數(shù)據(jù)的核查，校正，盤點總結(jié)。財務(wù)部：負責(zé)對盤點抽查、對盤點盈虧調(diào)整審核。并對盤盈、盤虧物料做出處理意見，進行有關(guān)的帳物處理，定期或不定期對各項存貨進行核實、盤點。1)循環(huán)盤點：每次入庫收貨操作或出庫備貨操作完成之后1小時內(nèi)，倉管員需要對該貨物剩余庫存進行即時盤點，由倉儲主管進行復(fù)盤。2)交班盤點：對于待發(fā)貨物，倉儲交接班時各班主管需同時進行庫存貨物盤點，并作為交接必續(xù)之一。3)周末盤點：對于本周入庫貨物，截止每周五下午14：00為止的庫存進行周末盤點，由運營部組織并安排實施。4) 月末盤點：對于所有庫存貨物，每月的最后一個星期五進行整體盤點，由運營部組織，財務(wù)部復(fù)盤。5) 年末盤點：每年12月20日，對倉庫所有貨物庫存及倉庫設(shè)備，用品進行盤點，由運營部組織并安排實施，財務(wù)部稽查。6)不定期盤點：財務(wù)不定期的盤點采取動態(tài)盤點、抽盤的方式進行，具體盤點時間由財務(wù)部確定后通知運營部即時安排。1)盤點采用實盤實點方式，禁止目測數(shù)量、估計數(shù)量。2)盤點時注意物料的擺放，盤點后需要對物料進行整理，保持原來的或合理的擺放順序。3)所負責(zé)區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤點完畢并按要求做相應(yīng)記錄。4)參照初盤、復(fù)盤、查核、稽核時需要注意的事項。5)盤點過程中注意保管好“盤點表”，避免遺失，造成嚴重后果。6)粘貼在貨物上的【貨物盤點標示卡】，在盤點工作全部結(jié)束之后，必須將其取下來，避免交貨到客戶處形成“異物混入投訴”1)周末、月底盤點由運營部組織進行，年終盤點需要征得總經(jīng)理的同意后，由運營部組織進行。2)月末盤點及年末盤點，相關(guān)人員需要制作【盤點計劃書】或【盤點通知書】，明確盤點具體時間，倉庫停止操作時間，初盤時間及人員，復(fù)盤時間及人員，并通知相關(guān)部門配合以及對注意事項做詳細計劃。5) 數(shù)據(jù)錄入員：負責(zé)盤點查核后的盤點數(shù)據(jù)錄入電子檔的“貨物盤點明細表”中。6) 根據(jù)以上人員分工設(shè)置、倉庫需要對盤點區(qū)域進行分析進行人員責(zé)任安排。 相關(guān)部門配合事項4)特別注意：倉庫盤點期間禁止貨物出入庫。盤點前需要準備a4夾板、筆、透明膠、貨物盤點標示卡，貨物盤點明細。2)將倉庫所有貨物進行整理整頓標示，所有貨物外箱上都要求有相應(yīng)貨物品名、儲位標示。3)同一儲位貨物不能放超過2米遠的距離，且同一庫位的貨物不能放在另一庫位上。4)盤點前倉庫庫存管理賬務(wù)需要全部處理完畢。5)倉管員處理完畢后需要制作“貨物盤點明細表”。7)在盤點計劃時間只有一天的情況下，需要組織人員先對庫存物料進行初盤。 盤點會議及培訓(xùn)1)在盤點過程中需要本著“細心、負責(zé)、誠實”的原則進行盤點。5)倉庫根據(jù)最終“盤點差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進行考核。2)初盤前盤點作業(yè)方法及注意事項。3)最大限度保證盤點數(shù)量準確。4)盤點完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤點卡貼在外箱上。5)已經(jīng)過盤點封箱的貨物在需要出貨時一定要如實記錄出庫信息。6)盤點時順便對物料進行歸位操作，相同品名的貨物，擺放距離不得超過兩米。1)準備好相關(guān)作業(yè)文具及“盤點卡”。4)最后將外箱予以封箱。5)將完成的“盤點標示卡”貼在或訂在外箱上。1)初盤人準備相關(guān)文具及資料(a4夾板、筆、盤點表)。2)根據(jù)“盤點計劃”的安排對所負責(zé)區(qū)域內(nèi)進行盤點。3)按貨物擺放的卡板儲位先后順序?qū)ò遑浳镞M行盤點。4)繼續(xù)盤點箱裝貨物，也按照箱子擺放的順序進行盤點。9)按以上方法及流程完成負責(zé)區(qū)域內(nèi)整個貨架物料的盤點。11)在盤點過程中發(fā)現(xiàn)異常問題不能正確判定或不能正確解決時可以找運營部經(jīng)理處理。16)初盤完成后需要檢查是否所有貨物都有進行盤點，和箱上的盤點標示卡是否有表示已記錄盤點數(shù)據(jù)的盤點標記。2)復(fù)盤有問題的需要找到初盤人進行數(shù)量確認。3)初盤所有差異數(shù)據(jù)都需要經(jīng)過復(fù)盤盤點。8)復(fù)盤時需要查核是否所有的箱裝貨物全部盤點完成及是否有做盤點標記。9)復(fù)盤人完成所有流程后，在“盤點表”上簽字并將“盤點表”給到相應(yīng)“查核人”。1)查核最主要的是最終確定物料差異，和差異原因。2)查核對于問題很大的，也不要光憑經(jīng)驗和主觀判斷，需要找初盤人或復(fù)盤人確定。3)確定最終的貨物盤點差異后需要進一步找出錯誤原因并寫在“盤點表”的相應(yīng)位置。4)按以上流程完成查核工作，將復(fù)盤的錯誤次數(shù)記錄在“盤點表”中。1)倉庫指定人員需要積極配合稽核工作。2)“稽核人”盤點的最終數(shù)據(jù)需要“稽核人”和倉庫“查核人”簽字確認方為有效。1)稽核作業(yè)分倉庫稽核和財務(wù)行政稽核，操作流程基本相同。3)錄入工作應(yīng)仔細認真保證無絲毫錯誤，錄入過程發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時找相應(yīng)人員解決。1)倉庫確認及查明盤點差異原因5)運營部根據(jù)盤點差異情況對責(zé)任人進行考核。6)相關(guān)人員對“盤點差異表”進行存檔。2)總經(jīng)理審核完成后“盤點差異表”由總經(jīng)辦(原件)和運營部(復(fù)印件)分別存檔。1)盤點庫存數(shù)據(jù)校正3)運營部門調(diào)整差異數(shù)據(jù)完成后，形成“盤點差異修正表”并發(fā)郵件通知總經(jīng)理，運營經(jīng)理，行政部，財務(wù)部。倉庫盤點管理制度及流程篇二一、盤點方法及注意事項盤點采用實盤實點方式，禁止目測數(shù)量、估計數(shù)量；盤點時注意物品的擺放，盤點后需要對物品進行整理，保持原來的或合理的擺放順序；所負責(zé)區(qū)域內(nèi)物品需要全部盤點完畢并按要求做相應(yīng)記錄；參照初盤、復(fù)盤、查核、稽核時需要注意的事項；盤點過程中注意保管好“盤點表”，避免遺失，造成嚴重后果。二、盤點計劃開始準備盤點一周前需要制作好“盤點計劃書”，計劃中需要對盤點具體時間、倉庫停止作業(yè)時間、帳務(wù)凍結(jié)時間、初盤時間、復(fù)盤時間、人員安排及分工、相關(guān)部門配合及注意事項做詳細計劃。時間安排初盤時間：確定初步的盤點結(jié)果數(shù)據(jù)；初盤時間計劃在1~3天內(nèi)完成；稽核時間：稽核初盤、復(fù)盤的盤點數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，指正錯誤；稽核時間根據(jù)稽核人員的安排而定，在初盤、復(fù)盤的過程中或結(jié)束后都可以進行，一般在復(fù)盤結(jié)束后進行。三、人員分工初盤人：負責(zé)盤點過程中物品的確認和點數(shù)、正確記錄盤點表；復(fù)查人：初盤完成后，由復(fù)盤人負責(zé)對初盤人負責(zé)區(qū)域內(nèi)的物品進行復(fù)盤并記錄；查核人：復(fù)盤完成后由查核人負責(zé)對異常數(shù)量進行查核量并記錄 ；數(shù)據(jù)錄入員：負責(zé)盤點查核后的盤點