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倉庫盤點管理制度及流程(優(yōu)秀13篇)(留存版)

2025-08-13 22:11上一頁面

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【正文】 簽字確認方為有效。店鋪不對:必須在盤點表上給予更正,并注明特殊符號在調整程序給予電腦資料修改正確。五、工作紀律:一旦盤點時間確定,無總經理指示等特殊情況,不得更改;月末盤點現(xiàn)場必須有一名財務人員與一名倉庫負責人在場;盤點期間,不能有任何私人電話與事務耽擱工作;物流部負責人應及時分配盤點工作,對盤點結果,負全部責任。 月度盤點由倉庫每月底進行自盤,財務部不定期抽查。盤點過程中嚴禁弄虛作假,虛報數(shù)據(jù),盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤。倉庫盤點報告?zhèn)}庫管理制度倉庫管理制度材料倉庫管理制度措施倉庫管理制度措施倉庫盤點管理制度及流程篇七(1)通過倉庫盤點工作,確保倉庫的庫存準確性;(2)對庫存系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實性與準確性進行驗證,及時發(fā)現(xiàn)庫存差異并及時處理; 正文 職責分工 (1)負責《倉庫盤點管理制度》制定、修訂、發(fā)布及解釋;(1)督促《倉庫盤點管理制度》的落實,指導、監(jiān)督盤點管理工作的開展;(2)協(xié)調盤點資源,統(tǒng)籌盤點管理工作,(服務中心)(1)統(tǒng)籌組織倉庫盤點管理工作,細化和完善盤點計劃;(2)對盤點組織工作的結果負責,并負責盤點結果的提報。盤點過程中嚴禁弄虛作假,虛報數(shù)據(jù),對在盤點過程中表現(xiàn)特別優(yōu)異和特別差的人員公司根據(jù)最終“盤點差異表”數(shù)據(jù)及原因對相關責任人進行考核。我司初盤時間計劃在一天內完成。,操作流程基本相同。倉庫盤點管理制度及流程篇十一為求倉庫存貨及財產保管的正確性、安全性以及庫存數(shù)字的準確性。、年終盤點:由部門會同財務部門于年(中)終時,實施全面總清點一次。8)對倉庫物料存量實行abc分類法,設定庫存量的高低限制,定期檢查實物存量與高低限的差距情況。11)監(jiān)控物品庫存數(shù)量,負責向上級遞交需要補貨的原料,做到及時、準確。10)及時整理庫存物品,保證倉庫物品擺放整齊,保持倉庫的環(huán)境衛(wèi)生。:基本不出庫,在庫時間三個月以上。(不包含一個月)的盤點由倉庫管理員自行組織。,生產需做好生產任務備料工作,盤點期間生產需停止一切領料動作。:所有屬于c類的元器件、結構件、電子料、輔料。月末及以上(季度、年中、年終)盤點,倉庫必須提前至少一天郵件至各相關部門(采購、生產、財務、質量)。7)對進出倉產品的數(shù)量負總責。9)發(fā)貨執(zhí)行“先入先出、按單發(fā)放”的原則。4)監(jiān)督和檢查倉庫物品的收、發(fā)、存記錄,要求材料倉和成品倉賬本、貨物卡、實物必須相符,在工作流程上輔導和培訓倉管員。每月向上級部門報告原料、成品、模具進、出、庫存情況,包括月度入庫匯總表、月度出庫匯總表、月度結存庫存表,年度入庫匯總表、年度出庫匯總表。酒超盤點為永續(xù)盤點制,每月初1日早8:30由保管員打印商品盤點表,財務人員會同保管員依據(jù)盤點表對照實物進行盤點。、復盤、查核、稽核時需要注意的事項。盤點完畢后須需“倉庫盤點表”,倉庫統(tǒng)計員負責抽盤,收發(fā)員需配合好統(tǒng)計員抽盤工作。統(tǒng)計員在抽盤時若發(fā)現(xiàn)盤點數(shù)據(jù)差異,立即對收發(fā)員的盤點數(shù)據(jù)查明原因。駐廠核算員負責抽盤,保管員需配合好駐廠核算員的抽盤工作。2 適用范圍本制度適用于浙江美欣達印染集團股份有限公司坯布(原坯、割絨坯)和成品倉庫盤點管理。定期盤點分為年度盤點、假期盤點;不定期盤點按公司要求和出現(xiàn)帳務異常情況下組織盤點、日盤點是對貴重物與成品的盤點。根據(jù)以上人員分工設置、需要對盤點區(qū)域進行分析、進行人員責任安排;四、盤點會議及培訓五、盤點工作獎懲在盤點過程中需要本著“細心、負責、誠實”的原則進行盤點;倉庫根據(jù)最終“盤點差異表”數(shù)據(jù)及原因對相關責任人進行考核;六、盤點作業(yè)流程準備好相關作業(yè)文具及“盤點卡”;按物品的先后順序依次分類進行點數(shù);點數(shù)完成后在盤點卡上記錄sku、儲位、盤點日期、盤點數(shù)量、并確認簽名;將完成的“盤點卡”貼在外面;將盤點完成的物品放在對應位置七、初盤初盤方法及注意事項只負責“盤點計劃”中規(guī)定的區(qū)域內的初盤工作,其他區(qū)域在初盤過程不予以負責;所負責區(qū)域內的物品一定要全部盤點完成;初盤作業(yè)流程初盤人準備相關文具及資料(a4夾板、筆、盤點表);根據(jù)“盤點計劃”的安排對所負責區(qū)域內進行盤點;按零件盒的儲位先后順序對盒裝物品進行盤點;按此方法及流程盤完所有零件盒內物品;繼續(xù)盤點箱裝物品,也按照箱子擺放的順序進行盤點;8按以上方法及流程完成負責區(qū)域內整個貨架物品的盤點;9初盤完成后根據(jù)記錄的盤點異常差異數(shù)據(jù)對物品再盤點一次,以保證初盤數(shù)據(jù)的正確性;13特殊區(qū)域內(無儲位標示物品、未進行歸位物品)的物品盤點由指定人員進行;14初盤完成后需要檢查是否所有箱裝物品都有進行盤點,和箱上的盤點卡是否有表示已記錄盤點數(shù)據(jù)的盤點標記。2)查核對于問題很大的,也不要光憑經驗和主觀判斷,需要找初盤人或復盤人確定。6)盤點時順便對物料進行歸位操作,相同品名的貨物,擺放距離不得超過兩米。2)月末盤點及年末盤點,相關人員需要制作【盤點計劃書】或【盤點通知書】,明確盤點具體時間,倉庫停止操作時間,初盤時間及人員,復盤時間及人員,并通知相關部門配合以及對注意事項做詳細計劃。盤點范圍:貨物盤點對象為倉庫里所有庫存的所有貨物。理貨員:負責倉庫物料盤點工作,最終盤點數(shù)據(jù)的核查,校正,盤點總結。5) 數(shù)據(jù)錄入員:負責盤點查核后的盤點數(shù)據(jù)錄入電子檔的“貨物盤點明細表”中。1)準備好相關作業(yè)文具及“盤點卡”。3)確定最終的貨物盤點差異后需要進一步找出錯誤原因并寫在“盤點表”的相應位置。八、復盤復盤注意事項復盤有問題的需要找到初盤人進行數(shù)量確認;復盤作業(yè)流程初盤所有差異數(shù)據(jù)都需要經過復盤盤點;復盤時需要查核是否所有的箱裝物品全部盤點完成及是否有做盤點標記。三、盤點采用方式:倉庫盤點采用實地盤存制,禁止目測數(shù)量、估計數(shù)量;四、職責物流部負責盤點準備工作,確定到貨入庫及供貨清單出庫的賬務處理。3 職責財務部儲運科負責倉儲物資盤點的歸口管理,各倉庫負責實施,相關部門配合實施。駐廠核算員在抽盤時若發(fā)現(xiàn)盤點數(shù)據(jù)差異,立即對保管員的盤點數(shù)據(jù)查明原因,保管員需對駐廠額核算員收發(fā)盤點表的數(shù)據(jù)簽字確認。收發(fā)員須對統(tǒng)計員抽查盤點表的數(shù)據(jù)簽字確認。統(tǒng)計員在抽盤時若發(fā)現(xiàn)盤點數(shù)據(jù)差異,立即對收發(fā)員的盤點數(shù)據(jù)查明原因?!氨P點表”,避免遺失,造成嚴重后果。,和差異原因。盤點結束后,財務根據(jù)盤點結果及時處理當月盤盈盤虧商品。并于安全庫存量以下時及時將庫存量通知生產部門、項目部及財務部,以便及時實施采購。5)檢查倉庫5s工作的情況。加強與生產部門或者物料需求部門之間的溝通。8)成品進倉時,檢查產品的完好性。,將物料分為三類:a類(常用)、b類(不常用)、c類(呆滯料)。,禁止目測數(shù)量、估計數(shù)量。注:如遇特殊情況(領料或來料),倉庫人員需做好手工帳。(在物料卡和盤點表)做相應記錄。:出入庫頻率較低的物料。9)加強與各有關部門的溝通,保證收發(fā)貨的及時。隨時留意物品質量、有效期限,如有問題及時向倉庫主管反映。7)組織按月定期的盤點工作,及時向相關部門提交盤點結果。:由倉庫管理員在倉庫主管的監(jiān)督下進行。倉庫物品盤點為永續(xù)盤點制,保管員每天按規(guī)定做好收發(fā)業(yè)務,并根據(jù)入庫單,領料單隨時登記倉庫賬簿,做到日清日結,帳實相符,每月末收發(fā)業(yè)務完畢后根據(jù)倉庫賬面庫存數(shù)量,對照實物進行盤點,做到帳實相符,于次日將盤點結果。
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