【正文】 。盤點工作獎懲在盤點過程中需要本著“細心、負責、誠實”的原則進行盤點。3 盤點方式1)日盤點倉庫收發(fā)員須每天下班前對倉庫合格進庫的原材料進行實物盤點。盤點過程中嚴禁弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，對在盤點過程中表現(xiàn)特別優(yōu)異和特別差的人員公司根據(jù)最終“盤點差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責任人進行考核。盤點范圍：倉儲工區(qū)原材料倉庫所有庫存原材料。在盤點過程中需要本著“細心、負責、誠實”的原則進行盤點。,盤點時間一般在年終放假前二周。:確定初步的盤點結(jié)果數(shù)據(jù)。,需要組織人員先對庫存商品進行初盤。“盤點卡”貼在或訂在外箱上。,也按照箱子擺放的順序進行盤點。:本次盤點結(jié)果、初盤情況、復盤情況、盤點差異原因分析、以后的工作改善措施等。倉庫物品盤點為永續(xù)盤點制，保管員每天按規(guī)定做好收發(fā)業(yè)務，并根據(jù)入庫單，領(lǐng)料單隨時登記倉庫賬簿，做到日清日結(jié)，帳實相符，每月末收發(fā)業(yè)務完畢后根據(jù)倉庫賬面庫存數(shù)量，對照實物進行盤點，做到帳實相符，于次日將盤點結(jié)果。，事先準備妥當，以備盤點。：由倉庫管理員在倉庫主管的監(jiān)督下進行。（一）倉庫主管崗位職責1）倉庫主管是公司重要的崗位之一。7）組織按月定期的盤點工作，及時向相關(guān)部門提交盤點結(jié)果。5）倉庫按照5s要求進行管理，報表管理、文件數(shù)據(jù)管理。隨時留意物品質(zhì)量、有效期限，如有問題及時向倉庫主管反映。2）督導搬運工工作，制止野蠻裝卸。9）加強與各有關(guān)部門的溝通，保證收發(fā)貨的及時。倉庫盤點管理制度及流程篇十二盤點范圍：倉儲工區(qū)原材料倉庫所有庫存原材料。：出入庫頻率較低的物料。：所有輔料的物料。(在物料卡和盤點表)做相應記錄。：時間定于每季度末(可根據(jù)實際情況調(diào)整)，計劃兩天時間完成，一天初盤，一天復盤。注：如遇特殊情況(領(lǐng)料或來料)，倉庫人員需做好手工帳。：時間定于每個月月中(可根據(jù)實際情況調(diào)整)，計劃半天完成。，禁止目測數(shù)量、估計數(shù)量。：所有銅質(zhì)件和鈑金件的物料。，將物料分為三類：a類(常用)、b類(不常用)、c類(呆滯料)。14）負責協(xié)調(diào)本倉庫與包裝發(fā)貨組之間的工作，出現(xiàn)問題及時上報。8）成品進倉時，檢查產(chǎn)品的完好性。嚴格遵守、認真貫徹落實公司的`方針***策和各項規(guī)章制度。加強與生產(chǎn)部門或者物料需求部門之間的溝通。有責任制止違反倉庫防火安全的行為。5）檢查倉庫5s工作的情況。、簽章、簽證等憑證可查，憑證未整理難以查核或有虛構(gòu)數(shù)字者一律由直接主管簽報財務經(jīng)理議處。并于安全庫存量以下時及時將庫存量通知生產(chǎn)部門、項目部及財務部，以便及時實施采購。，應力求整齊、集中、分類，設置存貨卡。盤點結(jié)束后，財務根據(jù)盤點結(jié)果及時處理當月盤盈盤虧商品。“盤點差異表”進行存檔。,和差異原因。同一儲位商品不能放超過2米遠的距離,且同一區(qū)域的商品不能放在另一區(qū)域上。“盤點表”,避免遺失,造成嚴重后果。,盤點時間一般在第二月的月底。統(tǒng)計員在抽盤時若發(fā)現(xiàn)盤點數(shù)據(jù)差異，立即對收發(fā)員的盤點數(shù)據(jù)查明原因。月度、季度、年中、年終盤點原則上各倉需要全盤； 抽盤對盤點方式有特殊要求的，由倉庫配合完成。收發(fā)員須對統(tǒng)計員抽查盤點表的數(shù)據(jù)簽字確認。倉庫盤點管理制度3，使倉庫賬實物相符，為公司原材料倉庫的管理提供可靠的數(shù)據(jù)，規(guī)范原材料倉庫合理的盤點作業(yè)流程，通過倉庫盤點發(fā)現(xiàn)作業(yè)與管理中存在的問題、體現(xiàn)倉庫收發(fā)員的工作績效，做出相應的措施，從而提高原材料倉庫庫存管理水平，減少損失制定此規(guī)定。駐廠核算員在抽盤時若發(fā)現(xiàn)盤點數(shù)據(jù)差異，立即對保管員的盤點數(shù)據(jù)查明原因，保管員需對駐廠額核算員收發(fā)盤點表的數(shù)據(jù)簽字確認。 盤點管理 財務部負責做好倉庫盤點監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)倉庫不按本制度及時盤點或不能及時提供盤點匯總表的，財務部有權(quán)采取經(jīng)濟手段給予處罰，并責令限期完成盤點和補報盤點匯總表。3 職責財務部儲運科負責倉儲物資盤點的歸口管理，各倉庫負責實施，相關(guān)部門配合實施。財務經(jīng)理及總經(jīng)理對差異調(diào)查報告及差異調(diào)整申請進行審批。三、盤點采用方式：倉庫盤點采用實地盤存制，禁止目測數(shù)量、估計數(shù)量；四、職責物流部負責盤點準備工作，確定到貨入庫及供貨清單出庫的賬務處理。時間安排初盤時間：確定初步的盤點結(jié)果數(shù)據(jù)；初盤時間計劃在1~3天內(nèi)完成；稽核時間：稽核初盤、復盤的盤點數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，指正錯誤；稽核時間根據(jù)稽核人員的安排而定，在初盤、復盤的過程中或結(jié)束后都可以進行，一般在復盤結(jié)束后進行。八、復盤復盤注意事項復盤有問題的需要找到初盤人進行數(shù)量確認；復盤作業(yè)流程初盤所有差異數(shù)據(jù)都需要經(jīng)過復盤盤點；復盤時需要查核是否所有的箱裝物品全部盤點完成及是否有做盤點標記。2)總經(jīng)理審核完成后“盤點差異表”由總經(jīng)辦(原件)和運營部(復印件)分別存檔。3)確定最終的貨物盤點差異后需要進一步找出錯誤原因并寫在“盤點表”的相應位置。11)在盤點過程中發(fā)現(xiàn)異常問題不能正確判定或不能正確解決時可以找運營部經(jīng)理處理。1)準備好相關(guān)作業(yè)文具及“盤點卡”。7)在盤點計劃時間只有一天的情況下，需要組織人員先對庫存物料進行初盤。5) 數(shù)據(jù)錄入員：負責盤點查核后的盤點數(shù)據(jù)錄入電子檔的“貨物盤點明細表”中。6)不定期盤點：財務不定期的盤點采取動態(tài)盤點、抽盤的方式進行，具體盤點時間由財務部確定后通知運營部即時安排。理貨員：負責倉庫物料盤點工作，最終盤點數(shù)據(jù)的核查，校正，盤點總結(jié)。倉庫盤點管理制度及流程(優(yōu)秀13篇)倉庫盤點管理制度及流程(優(yōu)秀13篇)無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。盤點范圍：貨物盤點對象為倉庫里所有庫存的所有貨物。5) 年末盤點：每年12月20日，對倉庫所有貨物庫存及倉庫設備，用品進行盤點，由運營部組織并安排實施，財務部稽查。2)月末盤點及年末盤點，相關(guān)人員需要制作【盤點計劃書】或【盤點通知書】，明確盤點具體時間，倉庫停止操作時間，初盤時間及人員，復盤時間及人員，并通知相關(guān)部門配合以及對注意事項做詳細計劃。5)倉管員處理完畢后需要制作“貨物盤點明細表”。6)盤點時順便對物料進行歸位操作，相同品名的貨物，擺放距離不得超過兩米。9)按以上方法及流程完成負責區(qū)域內(nèi)整個貨架物料的盤點。2)查核對于問題很大的，也不要光憑經(jīng)驗和主觀判斷，需要找初盤人或復盤人確定。6)相關(guān)人員對“盤點差異表”進行存檔。根據(jù)以上人員分工設置、需要對盤點區(qū)域進行分析、進行人員責任安排；四、盤點會議及培訓五、盤點工作獎懲在盤點過程中需要本著“細心、負責、誠實”的原則進行盤點；倉庫根據(jù)最終“盤點差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責任人進行考核；六、盤點作業(yè)流程準備好相關(guān)作業(yè)文具及“盤點卡”；按物品的先后順序依次分類進行點數(shù)；點數(shù)完成后在盤點卡上記錄sku、儲位、盤點日期、盤點數(shù)量、并確認簽名；將完成的“盤點卡”貼在外面；將盤點完成的物品放在對應位置七、初盤初盤方法及注意事項只負責“盤點計劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的初盤工作，其他區(qū)域在初盤過程不予以負責；所負責區(qū)域內(nèi)的物品一定要全部盤點完成；初盤作業(yè)流程初盤人準備相關(guān)文具及資料（a4夾板、筆、盤點表）；根據(jù)“盤點計劃”的安排對所負責區(qū)域內(nèi)進行盤點；按零件盒的儲位先后順序?qū)醒b物品進行盤點；按此方法及流程盤完所有零件盒內(nèi)物品；繼續(xù)盤點箱裝物