【正文】 注：如遇特殊情況(領(lǐng)料或來料)，倉庫人員需做好手工帳。，iqc需完成待檢料的檢驗(yàn)工作，以便倉庫及時(shí)完成物料入庫任務(wù)。注：以上盤點(diǎn)時(shí)間可根據(jù)倉庫工作任務(wù)情況來調(diào)整，總體原則是保證盤點(diǎn)質(zhì)量和不嚴(yán)重影響倉庫正常工作任務(wù)。：時(shí)間定于每季度末(可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整)，計(jì)劃兩天時(shí)間完成，一天初盤，一天復(fù)盤。：時(shí)間定于每個(gè)月月中(可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整)，計(jì)劃半天完成。(包含一個(gè)月)的39。(在物料卡和盤點(diǎn)表)做相應(yīng)記錄。，禁止目測數(shù)量、估計(jì)數(shù)量。：屬于a類和b類輔料及屬于b類元器件、結(jié)構(gòu)件、電子料。：屬于a類的結(jié)構(gòu)件。：所有輔料的物料。：所有銅質(zhì)件和鈑金件的物料。注：按價(jià)格，倉庫初步將igbt、晶閘管、不銹鋼片電阻、變壓器、電抗器、風(fēng)機(jī)——后向離心、浪涌保護(hù)器、ups、hall、溫濕度變送器、410a/2100a接觸器、各框架式斷路器及附件定為貴重元器件。：元器件(貴重)、元器件、結(jié)構(gòu)件、電子料、輔料。：出入庫頻率較低的物料。，將物料分為三類：a類(常用)、b類(不常用)、c類(呆滯料)。浙江海得成套設(shè)備有限公司—新能源專用庫(11253115)。2)月末盤點(diǎn) 盤點(diǎn)前倉庫帳務(wù)需要全部處理完畢；倉庫收發(fā)員盤點(diǎn)須采用實(shí)盤實(shí)點(diǎn)方式，禁止目測數(shù)量、估計(jì)數(shù)量；各倉庫收發(fā)員對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)原材料進(jìn)行全面盤點(diǎn)完畢并按要求做相應(yīng)詳細(xì)記錄； 盤點(diǎn)完畢后須需“倉庫盤點(diǎn)表”，表的格式請(qǐng)參照附件。倉庫盤點(diǎn)管理制度及流程篇十二盤點(diǎn)范圍：倉儲(chǔ)工區(qū)原材料倉庫所有庫存原材料。14）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本倉庫與包裝發(fā)貨組之間的工作，出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。13）每日做好出入庫的記賬工作。11）成品庫存數(shù)量異常應(yīng)及時(shí)通知專案部門。9）加強(qiáng)與各有關(guān)部門的溝通，保證收發(fā)貨的及時(shí)。8）成品進(jìn)倉時(shí)，檢查產(chǎn)品的完好性。6）每天早上將庫存數(shù)上報(bào)倉庫主管。4）負(fù)責(zé)本倉庫保密管理、5s推行、資產(chǎn)管理、文件數(shù)據(jù)管理。2）督導(dǎo)搬運(yùn)工工作，制止野蠻裝卸。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的`方針***策和各項(xiàng)規(guī)章制度。14）服從工作安排，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。12）在非當(dāng)班時(shí)間，有需要時(shí)，須回廠收、發(fā)貨。隨時(shí)留意物品質(zhì)量、有效期限，如有問題及時(shí)向倉庫主管反映。加強(qiáng)與生產(chǎn)部門或者物料需求部門之間的溝通。能辨別及熟記各種原料的代號(hào)并掌握庫存物品的特性，合理安排擺放區(qū)域。7）檢查入庫的原料品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、外包裝是否符合要求、有沒有缺斤少兩，有沒有貨不對(duì)辦，有沒有劣質(zhì)材料、并及時(shí)通知質(zhì)檢員檢驗(yàn)質(zhì)量，對(duì)不要求的材料要求退貨或說明原因不予入庫，并及時(shí)向倉庫主管反映情況。5）倉庫按照5s要求進(jìn)行管理，報(bào)表管理、文件數(shù)據(jù)管理。有責(zé)任制止違反倉庫防火安全的行為。2）監(jiān)督搬運(yùn)工工作，制止野蠻裝卸。（二）原料倉倉管員崗位職責(zé)1）在倉庫主管的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。7）組織按月定期的盤點(diǎn)工作，及時(shí)向相關(guān)部門提交盤點(diǎn)結(jié)果。5）檢查倉庫5s工作的情況。3）管理倉管員的內(nèi)容必須包括：按要求檢驗(yàn)入庫材料或產(chǎn)品，按各種計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量并記錄，如單位為條、米、箱或桶都必須有重量記錄如公斤，發(fā)現(xiàn)有問題的材料或產(chǎn)品入庫應(yīng)要求入庫人改正并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。2）輔導(dǎo)、組織、授權(quán)倉管員開展工作。（一）倉庫主管崗位職責(zé)1）倉庫主管是公司重要的崗位之一。、簽章、簽證等憑證可查，憑證未整理難以查核或有虛構(gòu)數(shù)字者一律由直接主管簽報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理議處。，亦設(shè)置盤點(diǎn)人、會(huì)點(diǎn)人、抽點(diǎn)人，其職責(zé)與年中（終）盤點(diǎn)同。：由部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門于年（中）終時(shí)，實(shí)施全面總清點(diǎn)一次。：由倉庫管理員在倉庫主管的監(jiān)督下進(jìn)行。并于安全庫存量以下時(shí)及時(shí)將庫存量通知生產(chǎn)部門、項(xiàng)目部及財(cái)務(wù)部，以便及時(shí)實(shí)施采購。，如因特殊原因，無法完成時(shí)，將尚未入賬的有關(guān)單據(jù)如繳庫單、領(lǐng)料單、退料單、交運(yùn)單、收料單等于次日上午上班前登記完成。，等候上級(jí)指令處理。，事先準(zhǔn)備妥當(dāng)，以備盤點(diǎn)。，應(yīng)力求整齊、集中、分類，設(shè)置存貨卡。：按不同客戶、不同類別、不同質(zhì)量分類。促使倉庫管理事務(wù)處理有章可循，進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員的責(zé)任，并達(dá)到財(cái)產(chǎn)管理的目的，特制定本制度。倉庫物品盤點(diǎn)為永續(xù)盤點(diǎn)制，保管員每天按規(guī)定做好收發(fā)業(yè)務(wù)，并根據(jù)入庫單，領(lǐng)料單隨時(shí)登記倉庫賬簿，做到日清日結(jié)，帳實(shí)相符，每月末收發(fā)業(yè)務(wù)完畢后根據(jù)倉庫賬面庫存數(shù)量，對(duì)照實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳實(shí)相符，于次日將盤點(diǎn)結(jié)果。盤點(diǎn)結(jié)束后，財(cái)務(wù)根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果及時(shí)處理當(dāng)月盤盈盤虧商品。廚房原材料盤點(diǎn)為實(shí)地盤點(diǎn)制，每月末最后一天晚7：30倉庫管理財(cái)務(wù)人員會(huì)同各廚房負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)天剩余原材料庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)表填制要求書寫清晰，品名，單價(jià)，數(shù)量，金額填寫要規(guī)范，參與盤點(diǎn)人必須在盤點(diǎn)表上簽字。盤點(diǎn)采用實(shí)盤實(shí)點(diǎn)方式盤點(diǎn)時(shí)注意物料的擺放，盤點(diǎn)后需要對(duì)物料進(jìn)行整理，保持原來的或合理的順序。:本次盤點(diǎn)結(jié)果、初盤情況、復(fù)盤情況、盤點(diǎn)差異原因分析、以后的工作改善措施等?！氨P點(diǎn)差異表”進(jìn)行存檔。理審核簽字。,錄入過程發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)找相應(yīng)人員解決。,和差異原因。,和箱上的盤點(diǎn)卡是否有表示已記錄盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的盤點(diǎn)標(biāo)記。,也按照箱子擺放的順序進(jìn)行盤點(diǎn)。(a4夾板、筆、盤點(diǎn)表)。拿出商品后在外箱上貼的“盤點(diǎn)卡”上予以記錄拿貨日期、數(shù)量、并簽名?！氨P點(diǎn)卡”貼在或訂在外箱上。,并要求將盤點(diǎn)卡貼在外箱上?！氨P點(diǎn)差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。,需要組織人員先對(duì)庫存商品進(jìn)行初盤。同一儲(chǔ)位商品不能放超過2米遠(yuǎn)的距離,且同一區(qū)域的商品不能放在另一區(qū)域上。盤點(diǎn)前需要準(zhǔn)備a4夾板、筆、透明膠、盤點(diǎn)盤點(diǎn)卡。:負(fù)責(zé)盤點(diǎn)查核后的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入電子檔的“盤點(diǎn)表”中。:確定初步的盤點(diǎn)結(jié)果數(shù)據(jù)?！氨P點(diǎn)表”,避免遺失,造成嚴(yán)重后果。,盤點(diǎn)時(shí)間一般在年終放假前二周。,盤點(diǎn)時(shí)間一般在第二月的月底。財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)稽核倉庫盤點(diǎn)作業(yè)數(shù)據(jù),以反饋其正確性。倉庫盤點(diǎn)管理制度及流程篇九制定合理的盤點(diǎn)作業(yè)流程,以確保公司庫存商品盤點(diǎn)的正確性,達(dá)到倉庫商品有效管理和公司財(cái)產(chǎn)有效管理的目的。在盤點(diǎn)過程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠實(shí)”的原則進(jìn)行盤點(diǎn)。統(tǒng)計(jì)員在抽盤時(shí)若發(fā)現(xiàn)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)差異，立即對(duì)收發(fā)員的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)查明原因。各倉庫收發(fā)員對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)原材料進(jìn)行全面盤點(diǎn)完畢并按要求做相應(yīng)詳細(xì)記錄。月末盤點(diǎn)年末盤點(diǎn)不定期盤點(diǎn)不定期盤點(diǎn)由公司自行安排，對(duì)倉庫原材料庫存情況進(jìn)行抽盤，檢查各倉庫賬物卡相符情況。盤點(diǎn)范圍：倉儲(chǔ)工區(qū)原材料倉庫所有庫存原材料。月度、季度、年中、年終盤點(diǎn)原則上各倉需要全盤； 抽盤對(duì)盤點(diǎn)方式有特殊要求的，由倉庫配合完成。（1）根據(jù)公司運(yùn)營情況由財(cái)務(wù)部發(fā)起；（2）已上線wms系統(tǒng)的倉儲(chǔ)配送倉庫需執(zhí)行循環(huán)盤點(diǎn)；由財(cái)務(wù)部發(fā)起，倉儲(chǔ)物流部部、服務(wù)中心共同參與完成。（3）發(fā)起、組織、監(jiān)督地區(qū)各倉儲(chǔ)配送倉庫開展月度盤點(diǎn)工作；（4）簽核《倉庫盤點(diǎn)差異確認(rèn)表》。盤點(diǎn)過程中嚴(yán)禁弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，對(duì)在盤點(diǎn)過程中表現(xiàn)特別優(yōu)異和特別差的人員公司根據(jù)最終“盤點(diǎn)差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。收發(fā)員須對(duì)統(tǒng)計(jì)員抽查盤點(diǎn)表的數(shù)據(jù)簽字確認(rèn)。盤點(diǎn)完畢后須需“倉庫盤點(diǎn)表”，倉庫統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)抽盤，收發(fā)員需配合好統(tǒng)計(jì)員抽盤工作。倉庫收發(fā)員盤點(diǎn)須采用實(shí)盤實(shí)點(diǎn)方式，禁止目測數(shù)量、估計(jì)數(shù)量。3 盤點(diǎn)方式1)日盤點(diǎn)倉庫收發(fā)員須每天下班前對(duì)倉庫合格進(jìn)庫的原材料進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)