【正文】 根據(jù)JDE報(bào)表庫(kù)存數(shù)據(jù)（三種報(bào)表）對(duì)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)。收發(fā)員須對(duì)統(tǒng)計(jì)員抽查盤(pán)點(diǎn)表的數(shù)據(jù)簽字確認(rèn)。倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)抽盤(pán)，收發(fā)員需配合好統(tǒng)計(jì)員抽盤(pán)工作。4 盤(pán)點(diǎn)工作準(zhǔn)備； ，在盤(pán)點(diǎn)前一天將短缺料全部追回，未追回的要求承擔(dān)方每月26日前到財(cái)務(wù)部進(jìn)行賠償付款； ，計(jì)劃之外和處于待檢狀態(tài)中的原材料須有特殊標(biāo)示（計(jì)劃外合格證和待檢卡）注明不參加本次盤(pán)點(diǎn)； 盤(pán)點(diǎn)前倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)需要全部處理完畢；、年末盤(pán)點(diǎn)的前一天工區(qū)統(tǒng)計(jì)員須組織倉(cāng)庫(kù)收發(fā)員對(duì)對(duì)合格入庫(kù)、計(jì)劃外、待檢中原材料進(jìn)行初盤(pán)；核對(duì)。3 盤(pán)點(diǎn)方式 1)日盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)收發(fā)員須每天下班前對(duì)倉(cāng)庫(kù)合格進(jìn)庫(kù)的原材料進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)。 結(jié)果應(yīng)用（1）差異處理：倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)庫(kù)存差異核查；及時(shí)將盤(pán)點(diǎn)差異提供給財(cái)務(wù)，配合進(jìn)行差異調(diào)整；并做好風(fēng)險(xiǎn)防范及后續(xù)處理；（2）差異分析：對(duì)于盤(pán)點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的差異，必須進(jìn)行差異分析，找出問(wèn)題的癥結(jié)，制定今后工作改善措施；（3）指標(biāo)考核：月度盤(pán)點(diǎn)、季度盤(pán)點(diǎn)、年中盤(pán)點(diǎn)、年終盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)將納入庫(kù)存準(zhǔn)確率KPI考核；低于庫(kù)存準(zhǔn)確率最低值的倉(cāng)儲(chǔ)配送倉(cāng)庫(kù)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人（不含分管倉(cāng)儲(chǔ)的運(yùn)營(yíng)高級(jí)經(jīng)理）扣業(yè)務(wù)分1分，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)主管（非倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人）扣業(yè)務(wù)分2第五篇：原材料倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理制度倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理制度 目的為了更好準(zhǔn)確的做好倉(cāng)庫(kù)原材料盤(pán)點(diǎn)工作，使倉(cāng)庫(kù)賬實(shí)物相符，為公司原材料倉(cāng)庫(kù)的管理提供可靠的數(shù)據(jù)，規(guī)范原材料倉(cāng)庫(kù)合理的盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程，通過(guò)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)作業(yè)與管理中存在的問(wèn)題、體現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)收發(fā)員的工作績(jī)效，做出相應(yīng)的措施，從而提高原材料倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理水平，減少損失制定此規(guī)定。對(duì)盤(pán)點(diǎn)方式有特殊要求的，由倉(cāng)庫(kù)配合完成。（6）盤(pán)點(diǎn)期間原則上停止所有出入庫(kù)操作和系統(tǒng)操作； 盤(pán)點(diǎn)方式 全盤(pán)月度、季度、年中、年終盤(pán)點(diǎn)原則上各倉(cāng)需要全盤(pán)； 抽盤(pán)倉(cāng)庫(kù)單個(gè)客戶庫(kù)存SKU數(shù)高于8000個(gè)的方可申請(qǐng)抽盤(pán)（優(yōu)選項(xiàng)目不適用），多客戶合計(jì)庫(kù)存SKU數(shù)超過(guò)8000個(gè)的不符合抽盤(pán)條件。由財(cái)務(wù)部發(fā)起，倉(cāng)儲(chǔ)物流部部、服務(wù)中心共同參與完成。由各倉(cāng)庫(kù)自行發(fā)起實(shí)施，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)品類(lèi)進(jìn)行分步盤(pán)點(diǎn)。（3）發(fā)起、組織、監(jiān)督地區(qū)各倉(cāng)儲(chǔ)配送倉(cāng)庫(kù)開(kāi)展月度盤(pán)點(diǎn)工作；（4）簽核《倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)差異確認(rèn)表》。（2）對(duì)提供的庫(kù)存報(bào)表數(shù)據(jù)與庫(kù)存實(shí)物的盤(pán)點(diǎn)結(jié)果負(fù)有監(jiān)督職責(zé)。 盤(pán)點(diǎn)差異的原因有錯(cuò)盤(pán)、漏盤(pán)、計(jì)算錯(cuò)誤；異常退貨，并且未入賬； 整改措施: 重新確認(rèn)盤(pán)點(diǎn)區(qū)域，檢查是否存在漏盤(pán)、錯(cuò)盤(pán)現(xiàn)象并重新計(jì)算；對(duì)未入賬的重新入賬；對(duì)無(wú)法查明的差異以調(diào)賬為主。，如盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率為95％以下，則針對(duì)問(wèn)題區(qū)域進(jìn)行擴(kuò)大抽盤(pán)，直至抽盤(pán)準(zhǔn)確率達(dá)到95％以上，否則視為無(wú)效盤(pán)點(diǎn)。，財(cái)務(wù)部立即安排人員對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽盤(pán)，抽盤(pán)比例為盤(pán)點(diǎn)品種的10%，但盤(pán)點(diǎn)數(shù)字與系統(tǒng)數(shù)字不符的物料必須安排抽盤(pán)。，如盤(pán)點(diǎn)數(shù)字與系統(tǒng)數(shù)字不符，立即由專人負(fù)責(zé)核查。，一人負(fù)責(zé)報(bào)數(shù)，一人負(fù)責(zé)錄入。，在盤(pán)點(diǎn)表返回時(shí)間處簽字確認(rèn)，并交專人錄入系統(tǒng)，同時(shí)將新的盤(pán)點(diǎn)表發(fā)給盤(pán)點(diǎn)負(fù)責(zé)人。，并立即將盤(pán)點(diǎn)表交給本小組的盤(pán)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，由盤(pán)點(diǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行審核。“盤(pán)點(diǎn)數(shù)”一欄中工整的靠左邊寫(xiě)下盤(pán)點(diǎn)數(shù)字。：，先核對(duì)該貨位的料卡和物料與盤(pán)點(diǎn)表上是否相符，如相對(duì)應(yīng)的貨位上有不同品種的物料應(yīng)立即轉(zhuǎn)移至物料相對(duì)應(yīng)的區(qū)域。，記錄發(fā)放時(shí)間，并對(duì)盤(pán)點(diǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟催。，由各小組盤(pán)點(diǎn)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)取。，熟悉盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程和各種單據(jù)。，做好物料的標(biāo)識(shí)。工作流程，清理出藏在死角的物料。，對(duì)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的差異分析原因，提出改進(jìn)措施。定期盤(pán)點(diǎn)分為盤(pán)點(diǎn)、假期盤(pán)點(diǎn)；不定期盤(pán)點(diǎn)按客戶要求和出現(xiàn)帳務(wù)異常情況下組織盤(pán)點(diǎn)、奇瑞公司停產(chǎn)或奇瑞公司下達(dá)盤(pán)點(diǎn)任務(wù)；日盤(pán)點(diǎn)是對(duì)貴重件的盤(pán)點(diǎn)。適用范圍及盤(pán)點(diǎn)頻次本辦法適用于物流儲(chǔ)運(yùn)部倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)業(yè)。八、復(fù)盤(pán)復(fù)盤(pán)注意事項(xiàng)復(fù)盤(pán)時(shí)需要重點(diǎn)查找以下錯(cuò)誤原因：物品儲(chǔ)位錯(cuò)誤，物品標(biāo)示SKU錯(cuò)誤，物品混裝等；復(fù)盤(pán)有問(wèn)題的需要找到初盤(pán)人進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)；復(fù)盤(pán)作業(yè)流程復(fù)盤(pán)人對(duì)“初盤(pán)盤(pán)點(diǎn)表“進(jìn)行分析，快速作出盤(pán)點(diǎn)對(duì)策，按照先盤(pán)點(diǎn)差異大后盤(pán)點(diǎn)差異小、再抽查無(wú)差異物品的方法進(jìn)行復(fù)盤(pán)工作；復(fù)盤(pán)可安排在初盤(pán)結(jié)束后進(jìn)行，且可根據(jù)情況在復(fù)盤(pán)結(jié)束后再安排一次復(fù)盤(pán)；復(fù)盤(pán)時(shí)根據(jù)初盤(pán)的作業(yè)方法和流程對(duì)異常