【正文】 ，要求供應(yīng)商將貨物在盤點前送至倉庫收貨，以提前完成收貨及入庫任務(wù)，避免影響倉庫盤點的正確性。盤點由倉庫管理員組織，且必須要有復(fù)盤(倉庫人員交叉盤點)。：屬于a類的元器件、電子料。(貴重)：所有價值在500元(包含500元)以上的元器件物料。在盤點過程中需要本著“細心、負責(zé)、誠實”的原則進行盤點；對在盤點過程中表現(xiàn)特別優(yōu)異和特別差的人員參考“倉庫管理及獎懲制度”做相應(yīng)考核；倉庫根據(jù)最終“盤點差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進行考核；倉庫盤點管理制度及流程篇十三制定盤點流程，確保倉庫物料卡、物、帳的準確性。12）在非當(dāng)班時間，有需要時，須回廠發(fā)貨。5）負責(zé)本倉庫物品的收、發(fā)貨，核對品種、數(shù)量，填寫有關(guān)單據(jù)、賬卡，保證賬物相符。13）每月定期盤點，按時上報相關(guān)表冊。8）做好原料的狀態(tài)標(biāo)識。遵守公司的各項制度，按照倉庫領(lǐng)料制度執(zhí)行領(lǐng)料手續(xù)。按照公司的***策和規(guī)章制度嚴格要求倉管員，并對倉管員進行考核，督導(dǎo)各倉庫財產(chǎn)物資的安全流動。：由財務(wù)部門照會其倉庫主管后，做存貨隨機抽樣盤點。、規(guī)格、型號、數(shù)量準確發(fā)放貨物。：按性質(zhì)分類，例如化工類、纖維類、木材類、塑料類、鋼材類、工具類、輪子類、軸承類等不同類別。由庫房準備夾板，盤點表，盤點前倉庫賬務(wù)需要全部處理完畢。,倉庫繼續(xù)根據(jù)差異數(shù)據(jù)查核差異原因,需要保證將所有的差異原因全部找出。、倉庫需要對盤點區(qū)域進行分析進行人員責(zé)任安排。,禁止目測數(shù)量、估計數(shù)量。盤點范圍:倉庫所有庫存商品倉庫部:負責(zé)組織、實施倉庫盤點作業(yè)、最終盤點數(shù)據(jù)的查核,校正,盤點總結(jié)。倉庫收發(fā)員盤點須采用實盤實點方式，禁止目測數(shù)量、估計數(shù)量。 管理內(nèi)容 盤點周期 （1）每日盤點由各倉庫自行發(fā)起實施；（3）未上線wms系統(tǒng)的倉儲配送倉庫需對當(dāng)日有異動的貨物打印手工庫存報表進行異動盤點，有條件的實行全盤。各倉庫收發(fā)員對所負責(zé)區(qū)域內(nèi)原材料進行全面盤點完畢并按要求做相應(yīng)詳細記錄。%以上的，需由效能監(jiān)察室對生產(chǎn)廠提出考核，并由生產(chǎn)廠找出責(zé)任部門，責(zé)任分解后交由公司效能監(jiān)察室，由公司根據(jù)情況惡劣性決定考核金額。盤點方法倉庫保管員盤點需采用實地盤點法，目測、估計數(shù)量。 盤點實施 季盤和年度盤點由財務(wù)部派出監(jiān)盤人員，到現(xiàn)場進行監(jiān)督盤點，財務(wù)部要負責(zé)編制盤點計劃，做好盤前入賬結(jié)存，并在25號前將盤點計劃通知倉庫，各倉庫主管根據(jù)財務(wù)部計劃安排好倉貯人員進行帳、卡、物現(xiàn)場清點，盤點時財務(wù)監(jiān)盤人必須到現(xiàn)場實施監(jiān)督，倉庫負責(zé)做好盤點匯總記錄。（盤點差錯率=盤點差錯的數(shù)量/盤點總數(shù)量）成本庫不允許出現(xiàn)盤盈虧，如實有盤盈與盤虧現(xiàn)象存在，將對倉庫負責(zé)人與物流部負責(zé)人根據(jù)盤盈與盤虧營銷價的差額進行扣款。2）盤點庫存流程：倉庫主管主要協(xié)調(diào)倉庫具體盤點、搬運工作；倉庫保管員應(yīng)將盤點單發(fā)放到每一個盤點倉庫的盤點人員及監(jiān)盤人手上；實施盤點，由盤點人與搬運人員進行盤點，財務(wù)人員復(fù)核與監(jiān)督；財務(wù)部收取所有的盤點清單，要求所有清單連號，沒有遺漏，并進行匯總。復(fù)盤人完成所有流程后，在“盤點表”上簽字并將“盤點表”給到相應(yīng)“查核人”；九、查核查核注意事項（1）查核最主要的是最終確定物品差異和差異原因；（2）查核對于問題很大的，也不要光憑經(jīng)驗和主觀判斷，需要找初盤人或復(fù)盤人確定；查核作業(yè)流程（3）確定最終的物品盤點差異后需要進一步找出錯誤原因并寫在“盤點表”的相應(yīng)位置；（4）按以上流程完成查核工作，將復(fù)盤的錯誤次數(shù)記錄在“盤點表”中；十 稽核稽核注意事項（1）倉庫指定人員需要積極配合稽核工作；（2）“稽核人”盤點的最終數(shù)據(jù)需要“稽核人”和倉庫“查核人”簽字確認方為有效；稽核作業(yè)流程（1）稽核根據(jù)需要在倉庫進行初盤、復(fù)盤、查核的過程中或結(jié)束之后進行稽核；盤點總結(jié)及報告編制：朱智德倉庫盤點管理制度及流程篇五一、目的：本辦法適用于物流部倉庫的盤點。在盤點過程中把已滯銷的商品記錄好，隨后，經(jīng)會議討論，給予處理；總監(jiān)督：芳姐月度盤點時間為每月月底25日至30日盤點人員安排：每個月排出店鋪人、監(jiān)督人。三、人員分工初盤人：負責(zé)盤點過程中物品的確認和點數(shù)、正確記錄盤點表；復(fù)查人：初盤完成后，由復(fù)盤人負責(zé)對初盤人負責(zé)區(qū)域內(nèi)的物品進行復(fù)盤并記錄；查核人：復(fù)盤完成后由查核人負責(zé)對異常數(shù)量進行查核量并記錄 ；數(shù)據(jù)錄入員：負責(zé)盤點查核后的盤點數(shù)據(jù)錄入電子檔的“盤點表”中。3)錄入工作應(yīng)仔細認真保證無絲毫錯誤，錄入過程發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時找相應(yīng)人員解決。9)復(fù)盤人完成所有流程后，在“盤點表”上簽字并將“盤點表”給到相應(yīng)“查核人”。3)按貨物擺放的卡板儲位先后順序?qū)ò遑浳镞M行盤點。4)盤點完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤點卡貼在外箱上。3)同一儲位貨物不能放超過2米遠的距離，且同一庫位的貨物不能放在另一庫位上。5)盤點過程中注意保管好“盤點表”，避免遺失，造成嚴重后果。3)周末盤點：對于本周入庫貨物，截止每周五下午14：00為止的庫存進行周末盤點，由運營部組織并安排實施。同時，貫徹盤點制度，查找?guī)齑婀芾砺┒?，?guī)范入庫貨物的收貨清點，入庫放位，庫存數(shù)據(jù)更新及出庫操作的出庫提貨，出庫備貨，出庫清點，司機貨物交接，出庫單據(jù)開具等操作流程的精確性，規(guī)范性。倉庫盤點管理制度及流程篇一為了規(guī)范盤點作業(yè)管理流程，以確保公司庫存貨物的準確性，達到倉儲貨物的有效管理及保障公司財產(chǎn)的安全，完整，根據(jù)本公司情況特制定本制度。并對盤盈、盤虧物料做出處理意見，進行有關(guān)的帳物處理，定期或不定期對各項存貨進行核實、盤點。2)盤點時注意物料的擺放，盤點后需要對物料進行整理，保持原來的或合理的擺放順序。 相關(guān)部門配合事項4)特別注意：倉庫盤點期間禁止貨物出入庫。5)倉庫根據(jù)最終“盤點差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進行考核。5)將完成的“盤點標(biāo)示卡”貼在或訂在外箱上。2)復(fù)盤有問題的需要找到初盤人進行數(shù)量確認。1)倉庫指定人員需要積極配合稽核工作。倉庫盤點管理制度及流程篇二一、盤點方法及注意事項盤點采用實盤實點方式，禁止目測數(shù)量、估計數(shù)量；盤點時注意物品的擺放，盤點后需要對物品進行整理，保持原來的或合理的擺放順序；所負責(zé)區(qū)域內(nèi)物品需要全部盤點完畢并按要求做相應(yīng)記錄；參照初盤、復(fù)盤、查核、稽核時需要注意的事項；盤點過程中注意保管好“盤點表”，避免遺失，造成嚴重后果。對象：a、對各店的庫存商品；b、領(lǐng)用物品；季度：每年12月份下旬進行一次大盤；a、對象：主倉、店鋪、店鋪倉、領(lǐng)用物品；b、年度：每年12月份下旬倉庫進行一次全面的實物盤點；賬盤：根據(jù)電腦提供手工賬上產(chǎn)品的數(shù)據(jù)與手工賬本進行核對；實盤：以實物為基準，盤出實物庫存數(shù)量與電腦庫存數(shù)據(jù)進行核對；對策：開始在開單、制單、配貨和核對的程序中發(fā)現(xiàn)數(shù)量比較特殊的，必須要經(jīng)過證實后，方可做下一步操作。若公司有erp系統(tǒng)，還需要錄系統(tǒng)。財務(wù)部負責(zé)盤點通知發(fā)布、對盤點過程的監(jiān)督及結(jié)果進行檢查、匯總與審核。財務(wù)部根據(jù)審批情況作庫存財務(wù)帳差異調(diào)整八、盤點結(jié)果處理：庫管員須配合財務(wù)部的定期盤點工作，并在盤點后2日內(nèi)將核對準確的臺賬上交財務(wù)，如有延后部門負責(zé)人罰款20元。 盤點方式 盤點分為月度、季度、年度盤點三種。范圍盤點范圍：各生產(chǎn)廠所有庫存原材料及產(chǎn)成品