買來利國(guó)際采購(gòu)公司采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理教材ppt(82頁(yè))-供應(yīng)鏈管理-文庫(kù)吧資料
2024-08-25 19:32本頁(yè)面
【正文】 全球采購(gòu) 8% 4% 供應(yīng)商開發(fā) 15% 3% 共同流程改進(jìn) 11% 5% 產(chǎn)品價(jià)格分析 18% 11% 集中采購(gòu) 27% 33% 最優(yōu)價(jià)格評(píng)估 6% 39% 最優(yōu)成本評(píng)估 15% 5% 領(lǐng)先者： 強(qiáng)調(diào)幫助供應(yīng)商降低成本，并且聯(lián)合改善，共同開發(fā)增值服務(wù)。 （ NAPM39。 （ SupplyChain Council） 2． 供應(yīng)鏈管理 是一個(gè)跨越組織與公司所建構(gòu)的全面系統(tǒng)，來服務(wù)最終客戶，并創(chuàng)造最高的利潤(rùn)價(jià)值。 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略采購(gòu)管理、投資早期成本策劃、投資早期采購(gòu)策劃、投資早期物流與供應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)商管理與評(píng)估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應(yīng)關(guān)系策略 官方網(wǎng)站： 4 業(yè)務(wù)流程鏈 *有時(shí)可能不包括研發(fā)業(yè)務(wù) 何謂“供應(yīng)鏈管理” 研 發(fā) 采 購(gòu) 制 造 配 送 銷 售 5 供應(yīng)商 生產(chǎn)工廠 分銷體系 客 戶 零售商 利害相關(guān)者鏈 何謂“供應(yīng)鏈管理” 6 定義與理解： 1． “ 供應(yīng)鏈管理 ” 是管理從供應(yīng)商的供應(yīng)商，到客戶的客戶之間，所有一切與成品相關(guān)的生產(chǎn)與配給作業(yè)。 ” 為此，他在大學(xué)每年還承擔(dān)超過 60天的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理課程 .他作為先進(jìn)采購(gòu)理論傳播者，已經(jīng)有超過 7萬(wàn)采購(gòu)經(jīng)理接受過其系統(tǒng)的采購(gòu)技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。從國(guó)際跨國(guó)在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺(tái)萬(wàn)華，湯老師均為這些企業(yè)提供過內(nèi)部咨詢與顧問輔導(dǎo)。 他具有非常豐富的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理咨詢項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，理論與實(shí)踐的成熟，總是讓企業(yè) “ 拿來，就可以用 ” 。主講：湯曉華 2 【 教授介紹： 】 湯曉華 現(xiàn)任買來利國(guó)際采購(gòu)（北京）有限公司 首席采購(gòu)官 采購(gòu)與供應(yīng)方面的杰出專家，他曾在日本國(guó)際跨國(guó)公司擔(dān)任采購(gòu)部長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo) “ 早期采購(gòu)成本策劃 ” 工作。作為一流的成本策劃專家，他對(duì)日本企業(yè)所運(yùn)用的 “ 在投資和產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，早期策劃成本、質(zhì)量與作業(yè) ” 方面，經(jīng)驗(yàn)非常豐富。他不僅熟悉日本和美國(guó)先進(jìn)的管理模式與采購(gòu)技術(shù)，更懂得如何運(yùn)用國(guó)外先進(jìn)的采購(gòu)管理模式與采購(gòu)技術(shù)，幫助中國(guó)企業(yè)增加贏利。 他說： “ 采購(gòu)專家的價(jià)值，不應(yīng)該限制在采購(gòu)管理咨詢領(lǐng)域的貢獻(xiàn)，應(yīng)廣泛傳播采購(gòu)與成本管理技術(shù)。參加過湯曉華培訓(xùn)課程的學(xué)員，除了國(guó)內(nèi)企業(yè)的采購(gòu)工作者，還有大量來自臺(tái)灣、香港、德國(guó)、美國(guó)和新加坡地區(qū)的人士。包含了計(jì)劃、供應(yīng)商尋覓、制造與交貨。 （ Lisa Harrington, Inbound Logistics, November, 1995） 3． 供應(yīng)鏈管理 是找出并管理在采購(gòu)組織運(yùn)作系統(tǒng)中最關(guān)鍵的一串供應(yīng)鏈。s Glossary of Key Purchasing Terms 1997） 何謂“供應(yīng)鏈管理” 7 供應(yīng)商 顧客 采購(gòu) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 分銷 信息流、工作流、物流、資金流 返向供應(yīng)鏈 企業(yè) 供應(yīng)鏈服務(wù)市場(chǎng) 供應(yīng)鏈服務(wù)市場(chǎng) 供應(yīng)鏈管理 4個(gè)流 信息流帶動(dòng)工作流，工作流決定物流，物流發(fā)饋為資金流 8 依企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)力在供應(yīng)鏈上定位 原材料供應(yīng)商 以顧客為中心 企業(yè)間緊密合作 流程的設(shè)計(jì)、執(zhí)行、檢討和不斷改進(jìn) 利用信息系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)作 延遲產(chǎn)品完成／進(jìn)貨的時(shí)間 減省環(huán)節(jié)之間的成本 客 戶 工作流程 實(shí)物流程 資金流程 信息流程 供應(yīng)鏈四個(gè)流程與供應(yīng)鏈管理七個(gè)重要概念 供應(yīng)鏈管理 4個(gè)流 9 由制造商主導(dǎo)轉(zhuǎn)向消費(fèi)者主導(dǎo) 推動(dòng)方式 （制造商主導(dǎo)） 斷貨 斷貨 斷貨 庫(kù)存 推出 這是制造商向市場(chǎng) “ 推出 ” 產(chǎn)品的形式，從與消費(fèi)者的購(gòu)買行為不對(duì)稱的角度來審視，將產(chǎn)生大量庫(kù)存或斷貨 消費(fèi)者購(gòu)買額 拽拉方式 （消費(fèi)者主導(dǎo)） 斷貨 斷貨 斷貨 庫(kù)存 牽引 這是被消費(fèi)者 “ 牽引 ” 的形式，因?yàn)榭梢匝杆偕a(chǎn)，所以不會(huì)產(chǎn)生過剩的庫(kù)存或存貨 消費(fèi)者購(gòu)買額 11 提問： 12 先進(jìn)的采購(gòu)理念與管理模式 需求識(shí)別 前一段：管理 集中決策過程 采購(gòu)部運(yùn)控評(píng)價(jià) 策略選擇 資源尋源 進(jìn)度檢查 與評(píng)估 資源選擇 確定 供應(yīng)商 簽訂合同 合同管理 催交 接貨驗(yàn)收 供應(yīng)組織 結(jié)算付款 后一段：運(yùn)營(yíng) 分散操作過程 供應(yīng)部參與決策 成本分析、綜合能力評(píng)價(jià) 供應(yīng)商溝通機(jī)制、關(guān)系改善 供應(yīng)部和使用部門分散操作
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