恒德公司倉(cāng)庫(kù)管理建議書(ppt)-物料管理-文庫(kù)吧資料
2024-08-25 19:05本頁(yè)面
【正文】 020/9/18 吳振樂(lè)之恒德公司倉(cāng)庫(kù)管理建議書 9 （ 6） 、恒德公司倉(cāng)庫(kù)安全管理辦法 為了保障倉(cāng)庫(kù)中存儲(chǔ)商品的安全，主要有兩方面： 倉(cāng)庫(kù)物料安全。 （ 2）、領(lǐng)料部門負(fù)責(zé)人簽名開具領(lǐng)料單。 （ 3）、由部門領(lǐng)料人持部門主管簽名的 《 領(lǐng)料單 》 統(tǒng)一領(lǐng)用，無(wú)特殊情況外，定額外的領(lǐng)用量不予發(fā)放，在規(guī)定的統(tǒng)一發(fā)放時(shí)間外不予發(fā)放。 勞保用品 （ 1）、勞保用品由廠部或行政部制定每人每月定額用量，及每月規(guī)定統(tǒng)一發(fā)放的時(shí)間。 （ 2）、對(duì)于相同用途、相同品名、相同規(guī)格的同一種工具車間領(lǐng)用記錄在 2次以上的，車間仍在繼續(xù)領(lǐng)用的，車間主任必須說(shuō)明領(lǐng)用原因，比如損壞（以舊領(lǐng)新），丟失（查明責(zé)任人）。 重型板材領(lǐng)用 針對(duì)由于客觀因素，實(shí)物不能入庫(kù)的重型板材，采取賬務(wù)一次性出入庫(kù)銷帳的形式，入庫(kù)后一次性出庫(kù)到車間，但又為了及時(shí)掌握此類物料的實(shí)時(shí)庫(kù)存信息，和為了防止板材庫(kù)存短缺，而未及時(shí)采購(gòu)造成生產(chǎn)停頓，或庫(kù)存過(guò)多，而頻繁采購(gòu)造成庫(kù)存積壓和資金積壓，等管理中的不良現(xiàn)象，須由車間每日統(tǒng)計(jì)上報(bào)，此類材料的日消耗量及結(jié)存量的報(bào)表至倉(cāng)庫(kù)。（廠部須先制定產(chǎn)品的 BOM表，確定各種物料在成品中的占用比例和消耗定額，供生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)部門作為領(lǐng)發(fā)料及核算的標(biāo)準(zhǔn)） （ 3）、領(lǐng)料人與發(fā)料人當(dāng)場(chǎng)清點(diǎn)數(shù)量、核實(shí)物料規(guī)格、品名等信息，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)后，發(fā)料人開具 《 出庫(kù)單 》 領(lǐng)料人在 《 出庫(kù)單 》 上“經(jīng)手人”欄簽名確認(rèn)。 （一）、生產(chǎn)物料的領(lǐng)用 定額領(lǐng)料 （ 1）、由領(lǐng)料部門持有經(jīng)理或總經(jīng)理簽字的 《 生產(chǎn)計(jì)劃單 》 或 《 生產(chǎn)訂單 》的書面憑證及領(lǐng)料部門主管開具并簽名的 《 領(lǐng)料單 》 指定專人到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行領(lǐng)料作業(yè)。 物料庫(kù)存控制表參考： 序號(hào) 物料名稱 采購(gòu)周期 最高庫(kù)存量 最低庫(kù)存量 工程備料量 備注 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 2020/9/18 吳振樂(lè)之恒德公司倉(cāng)庫(kù)管理建議書 7 （ 5） 、恒德公司物料發(fā)放出庫(kù)管理細(xì)則 物料發(fā)放，是倉(cāng)儲(chǔ)部門按照企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)訂單，將倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的物料，有計(jì)劃地轉(zhuǎn)交給生產(chǎn)及安裝等相關(guān)部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)。 ①、定量訂貨法 定量訂貨法是指當(dāng)存貨數(shù)量達(dá)到下限時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理人員便向采購(gòu)員發(fā)出請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)，以便補(bǔ)充物料存量。 ③、安全庫(kù)存 安全庫(kù)存是為了應(yīng)對(duì)采購(gòu)周期及物料耗用速度的變異，為了使生產(chǎn)線不發(fā)生停工待料現(xiàn)象而事先準(zhǔn)備的庫(kù)存，根據(jù)采購(gòu)周期及物料耗用速度的穩(wěn)定性，確定安全存量的數(shù)量。 由此可見(jiàn)，影響最高最低庫(kù)存量的因素主要有 3個(gè)，公司采購(gòu)部、生產(chǎn)部必須事先制定以下幾點(diǎn)，供物控所用； ①、采購(gòu)周期 采購(gòu)周期是指從開始請(qǐng)購(gòu)商品到商品收妥備發(fā)所經(jīng)過(guò)的時(shí)間。 （ 4） 、恒德公司商品控制及分析辦法 （一）、控制存量 進(jìn)行存貨控制的目的，就是實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)： ，而影響企業(yè)的生產(chǎn)，影響企業(yè)的發(fā)貨，影響企業(yè)的信譽(yù)。 物料在裝卸搬運(yùn)過(guò)程中要輕拿輕放、不可倒置，保證完好無(wú)損。 建立倉(cāng)庫(kù)碼放位置圖，讓目視化管理導(dǎo)入公司倉(cāng)庫(kù)管理中來(lái)。 按物料品種、規(guī)格、型號(hào)、等結(jié)合倉(cāng)庫(kù)條件分門別類進(jìn)行堆放。 倉(cāng)庫(kù)管理人員核對(duì)產(chǎn)成品的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、入庫(kù)日期。 車間產(chǎn)成品入庫(kù)，車間將需要入庫(kù)的成品送到倉(cāng)庫(kù)后，通知倉(cāng)庫(kù)管理人員辦理入庫(kù)。 原則上采購(gòu)單與貨物不符的，或倉(cāng)庫(kù)沒(méi)接到采購(gòu)單的，不接收貨物。 保持庫(kù)容整潔。 做好倉(cāng)庫(kù)物料的保管賬務(wù)。恒德南昌分公司正在規(guī)劃、籌備期，此時(shí)也是讓公司倉(cāng)庫(kù)管理跟公司一起成長(zhǎng)發(fā)展的良好機(jī)會(huì)，此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)能夠充分重視倉(cāng)庫(kù)的前期規(guī)劃，一定會(huì)達(dá)到良好的效果，并且比到后來(lái)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理存在不少問(wèn)題后再重視更有效率性，成本會(huì)更少。在如今愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要求各企業(yè)不僅要有強(qiáng)大的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，先進(jìn)的企業(yè)文化，雄厚的研發(fā)力量 ，也要有行之有效的內(nèi)部管理模式。擁有自主注冊(cè)商標(biāo)：“ Herid”“恒瑞德”“陽(yáng)光小子”三大品牌。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 吳振樂(lè)之恒德公司倉(cāng)庫(kù)管理建議書 1 2020/9/18 恒德倉(cāng)庫(kù)總字 [2020]第 03號(hào)
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