如何開展qcc活動(ppt49)-質(zhì)量檢驗-文庫吧資料
2024-08-25 16:12本頁面
【正文】 法建議獎； 步驟九：實施改善方法 ? 用已實施對策的數(shù)據(jù)繪制成圖表，可以使用管制圖或直方圖； ? 從圖上可以看出改善后是否有效，是否達(dá)到目標(biāo)。 步驟七：整理、統(tǒng)計、分析 12345678層別法 7 / 1 8 7 / 3 083 1 8 . 9 1 8 . 9 5 4 . 6 5 4 . 646 1 0 . 5 2 9 . 4 3 0 . 3 8 4 . 911 2 . 5 3 1 . 9 7 . 2 9 2 . 19 2 . 1 3 4 . 0 5 . 9 9 8 . 02 0 . 4 3 4 . 4 1 . 3 9 9 . 31 0 . 2 3 4 . 6 0 . 7 100152 3 4 . 6 100438XX不良柏拉圖 100302520151050 A B C D E8 4 . 9 0 %? 根椐以上所掌握的重要要因和實際觀察、分析、研究的結(jié)果，將列為消除的項目之對策一一提出討論，除了擔(dān)當(dāng)者的方案構(gòu)想外，以集思廣義 的方式，吸收更好的意見； ? 根椐上述的討論獲得對策后，分配給圈員分工整理成詳細(xì)具體的方案； ? 對擬定的具體對策案進(jìn)行分析，擬定實施方案，并于圈會討論，交換意見，定出具體的步驟、目標(biāo)、日程和負(fù)責(zé)人，并注明提案人； ? 會后圈長須將對策實施計劃書報部門主管批準(zhǔn)后實施； 步驟八：確定改善方法 (): : :: : :? 實施前應(yīng)召集相關(guān)人員進(jìn)行說明及教育訓(xùn)練。 ? 如柏拉圖有異常現(xiàn)象，則分析查檢表中查檢的項目找出重要要因 。通風(fēng)設(shè)備良好足夠嗎？ （ 3）座位舒適嗎？桌椅 的高度如何？ （ 4）高溫工作場所的遮熱，排熱如何？ （ 5）廢氣及廢液的處理情形如何？ （ 6）溫度及水份處理情形如何？ （ 7）材料的儲放安全嗎？ （ 8）廢品、廢紙收拾情況如何？ （ 9）噪音能不能降低？環(huán)境清潔干凈嗎？ 如何消除不良項目： （ 1）不良項目有哪些？ （ 2）哪種不良的金 錢價值最高？ （ 3）哪種不良發(fā)生最多？ （ 4）哪種不良修理最費(fèi)時？ （ 5）哪種不良修理費(fèi)用最高？ （ 6）品質(zhì)的數(shù)據(jù)有收集嗎、有加以層別嗎？ 活動主題一覽表 生產(chǎn)效率或生產(chǎn)數(shù)量的提高： （ 1）效率或良品率可提高至到百分之幾？ （ 2）生產(chǎn)量每天可增加百分之幾？ （ 3）機(jī)械速率可以 提高多少？ （ 4）哪一部分設(shè)備影響整條生產(chǎn)線？ （ 5）時間損失最多的是哪一部分？ （ 6）生產(chǎn)線是否有不均衡的情況？ 活動主題一覽表 品質(zhì)改良： （ 1）顧客的希望是什么？ （ 2）是否有一部分部品質(zhì)過剩或不足？ （ 3）有沒有留意新材料、新發(fā)明？ （ 4）外界的趨勢如何？ （ 5）有沒有善加利用，售后服務(wù)的統(tǒng)計分析？ （ 6）管制圖上哪一部分較常出異狀？ （ 7）品質(zhì)的測量方法好嗎？有很明確嗎？ 活動主題一覽表 步驟四：訂定目標(biāo)： 訂定目標(biāo)前要先了解現(xiàn)狀如何，改善的空間有多大，訂定目標(biāo)應(yīng)是經(jīng)過大家努力后可以達(dá)到的，同時把 5W2H做法帶進(jìn)來： ? WHO： 5W2H
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