如何編寫qc小組成果報告(ppt29)-質(zhì)量檢驗-文庫吧資料
2024-08-25 16:10本頁面
【正文】 抓住這少數(shù)主要原因，是使問題得到解決的關(guān)鍵 ① 、 確定要因的方法及結(jié)果 ② 、 確定要因的驗證方案 。 ① 、 當(dāng)影響問題的因素之間沒有較密切的關(guān)聯(lián)關(guān)系時 ， 采用因果圖和樹圖為好；當(dāng)因素的展開層次比較多 ， 則采用樹圖為宜 。 ②、將原因進行分類、歸類、分析所采用的方式方法。 、原因分析 本部分是現(xiàn)狀調(diào)查的深入 ， 也是確定主要原因的依據(jù)和解決問題的基礎(chǔ) ， 關(guān)鍵是正確表達主要問題和產(chǎn)生原因的關(guān)系 。 ④ 、 目標 、 目標值不可設(shè)的太多 ， 一般以一個為好 ， 最多不要超過兩個 ， 以免主題分散無針對性 。 ② 、 目標值要量化 。這是必須做到的。 其目標值可用以下公式計算： 活動目標值＝ （ 現(xiàn)有水平十潛力 ） *排列圖中所要解決問題占的頻率 。 ③ 、 依據(jù)同行業(yè)廠家達到的水平 ， 確立趕超目標 ， 說明實現(xiàn)目標值的可行性 。 目標值的設(shè)定方法 ① 、 依據(jù)本企業(yè)的歷史最好水平 ， 來說明目標值實現(xiàn)的可行性 。 、確定目標值 ① 、 針對主要問題的現(xiàn)狀 ， 設(shè)定本課題通過活動后將主要問題解決或改善到什么程度 。 ④ 、 杜絕 “ 三無 ” 即：無調(diào)查方法 、 無數(shù)據(jù) 、 無分析 。 ② 、 注意說明調(diào)查方法的客觀性 、 可信度 、代表性 。采用何種統(tǒng)計方法并經(jīng)過計算分析后對調(diào)查對象得出的結(jié)論。 ②、進行分析。 、現(xiàn)狀調(diào)查 主要介紹小組進行了哪些調(diào)查活動及分析活動，從而找出主要問題。 ② 、 市場營銷 、 用戶需要 （ 下道工序 ）迫切解決的問題 。 發(fā)表對象的簡介 ， 專業(yè)簡介及作用等 。 、小組概況 企業(yè)概況或與發(fā)表課題有關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量 （ 服務(wù)質(zhì)量 ） 、 用戶需求的簡況 。 八、成果報告的主要內(nèi)容 QC小組活動是按 PCDA循環(huán)的科學(xué)程序進行的，
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