戰(zhàn)略調(diào)整流程程序文件(doc32)-程序文件-文庫吧資料
2024-08-25 15:32本頁面
【正文】 業(yè)務 所占份額 年營業(yè)額 年利 潤 產(chǎn)品 X％ X 萬 XX 萬 2．結(jié)構(gòu)分析 成本餅圖，銷售收入餅圖，年利潤餅圖，員工數(shù)餅圖 3．各業(yè)務發(fā)揮作用 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 26 頁 功能 業(yè)務 利潤貢獻者 規(guī)模貢獻者 市場占有率貢獻者 特殊關(guān)系貢獻者 …… II. 各業(yè)務分析 1. XX業(yè)務 1）基本情況 業(yè)務細分情況： 細分方法：地域，產(chǎn)品，客戶，其它 細分結(jié)果：按所選標準的細分結(jié)果，可以組合細分 各細分業(yè)務概況 (舉例 ) 細分業(yè)務 業(yè)務規(guī)模 利潤水 平 增長率 （利潤、營業(yè)額 等） 競爭者數(shù)量 業(yè)務集 中度 競爭激烈 程度 桌面產(chǎn)品 X 億 X% 高度壟斷 微弱 決策類產(chǎn)品 幾大競爭者 強烈 業(yè)務總體 中等 說明：業(yè)務規(guī)模可采用業(yè)務總銷售額指標，利潤水平可采用凈利潤、息稅前利潤、 ROIC等指標 2）一般環(huán)境分析 方面 影響因素 變化趨勢 有利 /不利 對侏羅紀的影響強弱 發(fā)生的可能性 政策 ＋ A A － B C ＋ C B 宏觀經(jīng)濟 技術(shù) 社會和人口 其它 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 26 頁 說明：影響強度（ A 最強， C最弱），發(fā)生可能性（ A 非?？赡?， C不太可能） 3）產(chǎn)業(yè)鏈分析 方面 關(guān)鍵因素的變化 對侏羅紀公司的影響 潛在對策 是否采用 客戶 供應商 分銷渠道 4）競爭環(huán)境分析 競爭者 采用戰(zhàn)略 資源 /能力優(yōu)勢 對侏羅紀公司的威 脅 侏羅紀公司針對該 競爭者的戰(zhàn)略 A 公司 B 公司 [侏羅紀公司 ] / / 5）業(yè)務關(guān)鍵成功要素（ KSF） KSF 說明 侏羅紀公司現(xiàn)有能力 市場開發(fā)能力 風險控制水平 研發(fā)能力 結(jié)論：現(xiàn)有細分業(yè)務調(diào)整建議 細分業(yè)務 細分業(yè)務關(guān)鍵情況列舉 對侏羅紀公司的建議 增加投資 結(jié)論：該業(yè)務內(nèi)新興增長點投資建議 增長點 與侏羅紀公司的相關(guān)情況 對侏羅紀公司的建議 PART 3. 新戰(zhàn)略表示 價值定義 使命： 愿景： 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 26 頁 價值觀 范圍定義 業(yè)務范圍定義： BCG 矩陣，等等矩陣 競爭市場定義：市場劃分定義 競爭能力定義 。 第六部分：資源需求與配置計劃 一、資金需求與配置計劃 …… …… 說明 ： 本部分說明為實現(xiàn)各項戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略舉措，公司在資金上的需求和配置計劃。 2．職能建設(shè)目標 1）人力資源發(fā)展目標 … … …… 2）財務管理目標 …… …… 3）基礎(chǔ)化公司管理目標 …… …… 4）其它目標 …… …… 第五部分：重大戰(zhàn)略實施舉措 一、戰(zhàn)略實施舉措 …… …… 說明 ： 本部分簡要列出公司的各項戰(zhàn)略舉措，要求說明各項舉措的目標、負責部門、協(xié)助部門、實施本舉措時需要的溝通渠道以及本舉措與其它舉措間的協(xié)同（或沖突）關(guān)系等。 1．重大戰(zhàn)略性目標 1）戰(zhàn)略目標列表 …… …… 說明 ： 本部分簡要列出公司未來三年的戰(zhàn)略性目標。各項指標應逐年增長等。 二、關(guān)鍵成功要素與核心競爭力 1．關(guān)鍵成功要素 …… …… 2．核心競爭力 …… …… 說明 ： 本部分為戰(zhàn)略研究組預案中相應內(nèi)容的摘要。 第二部分：摘要 公司三年發(fā)展目標 Y+1 Y+2 Y+3 經(jīng)營目標 經(jīng)營額 （萬元） 產(chǎn)品 占 總 額的 ％ 占 總 額的 ％ 占 總 額的 ％ 項目 占 總 額的 ％ 占 總 額的 ％ 占 總 額的 ％ 數(shù)據(jù)服務 占 總 額
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