【摘要】知識(shí)管理–企業(yè)應(yīng)用-1-知識(shí)管理–企業(yè)應(yīng)用二零零四年?中國(guó)深圳知識(shí)管理–企業(yè)應(yīng)用-2-內(nèi)容簡(jiǎn)介?企業(yè)知識(shí)管理的概要?機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的實(shí)務(wù)指引?企業(yè)知識(shí)管理的提示知識(shí)管理–企業(yè)應(yīng)用-3-企業(yè)知識(shí)管理的概
2025-01-17 11:37
【摘要】CustomerIntelligenceEvolvingCustomerInteractionintoCustomerInsightLarryGoldman,VicePresidentCustomerIntelligence,Inforte2CustomerIntelligenceVersusBusinessIntellig
2024-08-22 12:53
【摘要】港口安全知識(shí)培訓(xùn)安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程,系統(tǒng)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)斷鏈都可能導(dǎo)致災(zāi)難性的后果。這就是說(shuō)要確保安全生產(chǎn),就必須從優(yōu)化系統(tǒng)開(kāi)始,強(qiáng)化人們的系統(tǒng)意識(shí),關(guān)注協(xié)調(diào)和配合。伴隨著社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),必然導(dǎo)致在安全生產(chǎn)這個(gè)大系統(tǒng)中,存在著崗位與崗位、部門(mén)與部門(mén)、上下級(jí)之間許多交點(diǎn)問(wèn)題,我們稱(chēng)之為管理的交點(diǎn),對(duì)任何一個(gè)交點(diǎn)的漠視和配合上的失
2025-02-22 02:34
【摘要】氮?dú)馐褂冒踩R(shí)1、氮?dú)獾男再|(zhì)。2、氮?dú)獾娘L(fēng)險(xiǎn)。3、打開(kāi)人孔的風(fēng)險(xiǎn)。4、臨時(shí)受限空間的風(fēng)險(xiǎn)。5、在含有氮?dú)獾墓艿郎献鳂I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。6、其它事故案例;7、
2025-03-02 12:10
【摘要】加中金融協(xié)會(huì)?主要由在加拿大金融領(lǐng)域工作的來(lái)自大陸的專(zhuān)業(yè)人士組成非盈利組織?促進(jìn)中國(guó)與加拿大金融界的信息交流?和協(xié)會(huì)聯(lián)系的辦法:–電話(huà):黃厚本(416)218-8845王體(416)221-3631王勇(905)780-7972–E-mail:–網(wǎng)頁(yè):加中金融協(xié)會(huì)(CCFA)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
2024-08-26 11:06
【摘要】知識(shí)管理–企業(yè)應(yīng)用-1-知識(shí)管理–企業(yè)應(yīng)用二零零五年?中國(guó)深圳知識(shí)管理–企業(yè)應(yīng)用-2-內(nèi)容簡(jiǎn)介?企業(yè)知識(shí)管理的概要?機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的實(shí)務(wù)指引?企業(yè)知識(shí)管理的提示知識(shí)管理–企業(yè)應(yīng)用-3-企業(yè)知識(shí)管理的概
2025-01-15 11:05
【摘要】知識(shí)管理–企業(yè)應(yīng)用知識(shí)管理–企業(yè)應(yīng)用知識(shí)管理–企業(yè)應(yīng)用內(nèi)容簡(jiǎn)介?企業(yè)知識(shí)管理的概要?機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的實(shí)務(wù)指引?企業(yè)知識(shí)管理的提示知識(shí)管理–企業(yè)應(yīng)用企業(yè)知識(shí)管理的概要知識(shí)管理–企業(yè)應(yīng)用
2025-01-17 11:19
【摘要】知識(shí)管理–企業(yè)應(yīng)用來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載知識(shí)管理–企業(yè)應(yīng)用知識(shí)管理–企業(yè)應(yīng)用來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載內(nèi)容簡(jiǎn)介?企業(yè)知識(shí)管理的概要?機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的實(shí)務(wù)指引?企業(yè)知識(shí)管理的提示知識(shí)管理–企業(yè)應(yīng)用來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載
2025-06-02 15:50
【摘要】保潔人員感染防控培訓(xùn)主要內(nèi)容:一、醫(yī)院保潔工作的主要任務(wù)二、日常保潔常見(jiàn)的問(wèn)題三、保潔工作的要求及方法四、病室終末消毒五、醫(yī)療廢物管理六、職業(yè)防護(hù)醫(yī)院保潔工作的主要任務(wù)1、醫(yī)院丌僅是患者診療康復(fù)的場(chǎng)所,同時(shí)也是醫(yī)務(wù)人員的工作場(chǎng)所。醫(yī)院環(huán)境的清潔不大家的健康息息相關(guān)!2、醫(yī)院保潔,就像我們每天早晚要刷牙洗
2025-01-03 21:57
【摘要】第1頁(yè)機(jī)械設(shè)備安全知識(shí)培訓(xùn)Mechanicalequipmentsafetyknowledgetraining2023年9月28日第2頁(yè)機(jī)械設(shè)備安全知識(shí)培訓(xùn)34561機(jī)械設(shè)備安全概述安全源自好習(xí)慣操作人員必備知識(shí)設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)如何做好安全工作
2025-03-15 00:33
【摘要】面試案例主講:陳愛(ài)吾豐田公司選拔計(jì)劃?豐田公司選拔計(jì)劃的目的就是招聘最優(yōu)秀的有責(zé)任感的員工,為此公司做出了極大的努力。豐田公司招聘大體上可以分成6大階段,前5個(gè)階段招聘大約要持續(xù)5-6天。豐田公司選拔計(jì)劃?第一階段豐田公司通常會(huì)委托專(zhuān)業(yè)的職業(yè)招聘機(jī)構(gòu),進(jìn)行初步的甑選。應(yīng)聘人員一般會(huì)觀看豐田公司的工作環(huán)境和工作
2024-08-26 11:14
【摘要】質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量改進(jìn)減少缺陷提高顧客滿(mǎn)意度縮短流程質(zhì)量管理的三大目標(biāo)21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)?隨著人們生活水平的不斷提高,所有的人們已經(jīng)不滿(mǎn)足于產(chǎn)品功能的完美;已經(jīng)對(duì)產(chǎn)品的所有地方都有所要求(比
2025-01-26 02:46
【摘要】1制造模塊(Manufacturing)-成本管理(CostManagement)2傳統(tǒng)成本信息的誤區(qū)?在傳統(tǒng)成本計(jì)算中,通常暗含一個(gè)假定:產(chǎn)量成倍增加,投入的所有資源也隨其成倍增加。基于這種假定,成本計(jì)算中普遍采用與產(chǎn)量關(guān)聯(lián)的分?jǐn)偦A(chǔ)――直接工時(shí)、機(jī)器小時(shí)、材料耗用額等等。這就是所謂的“數(shù)量基礎(chǔ)成本計(jì)算”的由來(lái)。?從
2024-08-27 12:06
【摘要】商務(wù)禮儀培訓(xùn)1鳳山建筑工程有限責(zé)任公司機(jī)械化樁基部目錄?禮儀的基本概念?座次禮儀?就餐禮儀?職場(chǎng)禮儀?個(gè)人形象設(shè)計(jì)2鳳山建筑工程有限責(zé)任公司機(jī)械化樁基部案例-看看你是否像這個(gè)小王??某公司王先生年輕肯干,點(diǎn)子又多,很快引起了總經(jīng)理的注意并擬提拔為
2025-03-08 12:36
【摘要】便利超市的商品管理要點(diǎn)便利超市商品部一、便利超市的基本概念1、超市和便利店:超市便利店客人家庭、中年以上個(gè)人、青年以下時(shí)間日間夜間性別偏女性偏男性商品需求一周所需一小時(shí)所需,急迫性的需求價(jià)格敏感性高便利為前提價(jià)格次之店內(nèi)滯留30分鐘5分鐘主要商品調(diào)理用的食材為主,滿(mǎn)足三餐需求即食
2025-03-12 11:13