管理咨詢項(xiàng)目-計(jì)劃財(cái)務(wù)部訪談提綱(doc)-咨詢報(bào)告-文庫吧資料
2024-08-25 14:01本頁面
【正文】 此計(jì)劃財(cái)務(wù)部有哪些措施？（是否全程監(jiān)控，有沒有目標(biāo)成本，怎樣解決成本與質(zhì)量的矛盾？） 1采購成本如何控制？（是否跟蹤原料價(jià)格波動(dòng)，對采購人員如何實(shí)施激勵(lì)和監(jiān)控？） 1費(fèi)用管理的制度是什么？執(zhí)行情況如何？ 1除了一般企業(yè)常見的費(fèi)用以外，房地產(chǎn)公司有一些特殊的費(fèi)用支出，計(jì)財(cái)部如何 界定和管理這些費(fèi)用，效果如何？有沒有亟待改進(jìn)之處？ 1房地產(chǎn)項(xiàng)目的費(fèi)用如何管理？有沒有形成管理體系，并有相應(yīng)的制度與之配套？ 業(yè)務(wù)流程 1. 項(xiàng)目目前期的市場調(diào)研、可行性分析、立項(xiàng)、公關(guān)、審批的整個(gè)過程？ 2. 怎樣保證產(chǎn)品的開發(fā)定位能適應(yīng)市場的需求，是如何開展工作的？ 3. 項(xiàng)目的可行性分析、市場分析、經(jīng)濟(jì)性分析是怎樣進(jìn)行的？ 4. 對新成立的項(xiàng)目公司怎樣進(jìn)行資源調(diào)配？ 5. 現(xiàn)場土地的征用、拆遷及“四通一平”等前期工作如何開展？ 6. 具體項(xiàng)目方案的制作與設(shè)計(jì)的招
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