管理咨詢項目-計劃財務(wù)部訪談提綱(doc)-咨詢報告(編輯修改稿)
2025-09-22 14:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 6. 具體項目方案的制作與設(shè)計的招投標（標書制作與審議、發(fā)標）？ 7. 設(shè)計方案的評議和選擇是怎樣完成的 8. 如何參 與總承包商的招投標？ 9. 總承包商的確定與合同制定？ 10. 如何進行監(jiān)理公司的確定，對其進行哪些授權(quán)？ 11. 項目運做的相關(guān)經(jīng)濟指標如何確定，以制定成本控制計劃？ 12. 施工過程中如何對項目進行指導(dǎo)和控制？ 13. 項目施工完畢后，如何進行經(jīng)濟指標的審計，和對項目的考核？ 14. 如何策劃樓盤的面市與銷售？ 15. 如何進行品牌的推廣和維護？ 2 16. 請對業(yè)務(wù)流程的設(shè)計和運行的狀況進行評價，需要哪些改進？ 17. 項目管理機構(gòu)如何成立，項目經(jīng)理的選聘與人員配備機制如何？ 18. 項目管理的各項管理目標（質(zhì)量、成本、工期等）如何實現(xiàn)？ 19. 項目管理是否有成熟的機制保證？ 20. 如何進行預(yù) 算管理與成
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