【總結(jié)】----企業(yè)中高層訪談提綱1、企業(yè)背景——?dú)v史延革、業(yè)務(wù)狀況等;訪談要點(diǎn):公司現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)狀況如何?經(jīng)營(yíng)中存在什么不確定因素或者公司面臨的主要的風(fēng)險(xiǎn)是什么?曾經(jīng)采取過(guò)什么措施改善(或提升)公司的經(jīng)營(yíng)狀況?效果如何?公司有無(wú)經(jīng)營(yíng)分析制度?執(zhí)行情況如何?存在哪些問(wèn)題?2、企業(yè)戰(zhàn)略——
2025-05-10 16:40
【總結(jié)】ERP項(xiàng)目咨詢與實(shí)施報(bào)告提綱?1.1.????????編寫目的:為了推動(dòng)我國(guó)ERP實(shí)施的規(guī)范化與促進(jìn)ERP實(shí)施業(yè)的成長(zhǎng),并進(jìn)一步減少我國(guó)的應(yīng)用企業(yè)、軟件供應(yīng)商與咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)ERP實(shí)施過(guò)程的神秘感,同時(shí)也為了使ERP實(shí)施符合我國(guó)國(guó)情,而編寫此提綱。2.2.?&
2025-08-16 18:45
【總結(jié)】咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書魏總,您好!通過(guò)上次溝通,對(duì)大連乳膠廠項(xiàng)目有了大概了解?,F(xiàn)就我負(fù)責(zé)部分的工作,做一個(gè)簡(jiǎn)單的計(jì)劃。一、項(xiàng)目目標(biāo)通過(guò)系統(tǒng)診斷、咨詢,對(duì)存在的以下問(wèn)題進(jìn)行管理診斷并提出解決方案:1、有關(guān)組織、人員管理方面的問(wèn)題(1)員工的工作積極性不高;(2)員工的工作責(zé)任心不強(qiáng);2、有關(guān)質(zhì)量管理方面的
2025-06-13 11:13
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共2頁(yè)
2025-08-08 14:01
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2025-08-07 13:47
【總結(jié)】HewittAssociates1地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢?cè)L談提綱一、公司領(lǐng)導(dǎo)訪談提綱1.請(qǐng)問(wèn)您進(jìn)入公司的時(shí)間,主要負(fù)責(zé)哪些方面工作?2.請(qǐng)您介紹一下公司發(fā)展的歷史,您認(rèn)為公司過(guò)去獲得成功的關(guān)鍵因素是什么?在公司發(fā)展過(guò)程中有哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)管理狀況的評(píng)價(jià)?3.公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各自發(fā)揮什么作用?4.組
2025-06-13 12:11
【總結(jié)】x汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限公司提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力一期咨詢x集團(tuán)訪談周滾動(dòng)計(jì)劃說(shuō)明:1、根據(jù)運(yùn)德公司人員內(nèi)部工作安排,訪談?dòng)?jì)劃會(huì)在雙方商議后進(jìn)行調(diào)整。2、在2/23-2/24兩天的時(shí)間內(nèi),根據(jù)各下屬公司的地理位置、規(guī)模等因素來(lái)決定對(duì)下屬公司的訪談時(shí)間和順序。3、在2/25-2/28三天半的時(shí)間內(nèi),根據(jù)各客運(yùn)車站的地理位置、客流量、規(guī)
2025-07-13 18:16
【總結(jié)】1xx管理顧問(wèn)公司管理咨詢項(xiàng)目調(diào)查問(wèn)卷2您好!我們是xx管理顧問(wèn)公司的管理顧問(wèn)。我們正在與萬(wàn)博公司一道為如何建立萬(wàn)博公司
2025-08-08 14:00
【總結(jié)】北大縱橫管理咨詢公司永大項(xiàng)目職員訪談提綱組織結(jié)構(gòu):1、自身背景、職責(zé)情況的簡(jiǎn)述和所在部門其他崗位的情況簡(jiǎn)述;2、您認(rèn)為工作任務(wù)分配有沒(méi)有什么不合理的地方,什么原因?3、本部門人員之間的協(xié)作、配合關(guān)系如何?和其他部門的人員之間有沒(méi)有協(xié)作關(guān)系?在日常工作中如何協(xié)調(diào)?存在哪些問(wèn)題?怎么解決?4、您與上級(jí)之間的溝通
2025-06-03 18:12
【總結(jié)】畢馬威管理咨詢公司咨詢調(diào)研訪談技巧培訓(xùn)訪談的三步曲分享成果訪談準(zhǔn)備訪談確定訪談目的了解組織文化建立信譽(yù)和信任找到前進(jìn)中的障礙優(yōu)化下一步驟收集信息/收集數(shù)據(jù)對(duì)議題,領(lǐng)域或具體公司具體了解了解訪談的重點(diǎn)信息價(jià)值?深度?廣度?質(zhì)量?清晰度
2025-01-13 00:43
【總結(jié)】中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司青海省分公司人力資源咨詢項(xiàng)目-人員訪談提綱一、中高層訪談提綱:1、企業(yè)背景——?dú)v史延革、業(yè)務(wù)狀況、人員規(guī)模、西寧地區(qū)合作、代理及門店(名稱、地點(diǎn)、功能等)情況、加入的行業(yè)組織或協(xié)會(huì)等;訪談要點(diǎn):2公司現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)狀況如何?2曾經(jīng)采取過(guò)什么措施改善(或提升)公司的經(jīng)營(yíng)狀況?效果如何?2、企業(yè)戰(zhàn)略——企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀和
2025-04-07 22:49
【總結(jié)】第一篇:咨詢專家針對(duì)人事高管的訪談提綱 咨詢專家針對(duì)人事高管的訪談提綱 (分管人事) 一、談?wù)劰緝?nèi)部各個(gè)職能(財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源管理等)在公司總體運(yùn)作和發(fā)展中的作用是否充分發(fā)揮?...
2024-11-04 02:30
【總結(jié)】研發(fā)部訪談提綱一、被訪談人的個(gè)人情況?年齡、司齡?畢業(yè)院校、最高學(xué)歷、所學(xué)專業(yè)?在協(xié)和曾經(jīng)任職的部門、職位二、部門性問(wèn)題?研發(fā)部在公司的主要職能是什么??您對(duì)目前研發(fā)部的工作情況的評(píng)價(jià)?目前研發(fā)中心的創(chuàng)新速度?主要成果有哪些??公司近年對(duì)研發(fā)中心的資金投入額度及增長(zhǎng)速度?這是按照公司計(jì)劃所進(jìn)行的投入還
2024-11-12 15:40
【總結(jié)】人力資源管理咨詢?cè)\斷訪談提綱(中層管理人員)一、請(qǐng)談?wù)勀牪块T的情況1、管轄部門的具體職能是什么,部門人員情況(幾個(gè)人,人員來(lái)源,年齡,專業(yè)及職業(yè)結(jié)構(gòu)情況),在這方面存在什么問(wèn)題?(人員短缺或富余,人員素質(zhì)不符合崗位要求等)2、部門內(nèi)部人員之間協(xié)作關(guān)系如何?是否需要大量的協(xié)調(diào)工作?存在什么問(wèn)題?3、本部門由誰(shuí)直接領(lǐng)導(dǎo)?哪類工作可以由部門內(nèi)部人員決定,哪類
2025-06-19 09:04
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理咨詢報(bào)告北mm管理咨詢公司20xx年8月10日★秘密20xx-8-10ALLPKU——A置業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢報(bào)告2導(dǎo)讀總論財(cái)務(wù)管理體系現(xiàn)狀財(cái)務(wù)管理體系診斷財(cái)務(wù)管理體系提升實(shí)施建議20xx-8-10ALLPKU——A置業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢報(bào)告3從廣義上來(lái)說(shuō),企業(yè)的財(cái)務(wù)職能可分為三大類
2025-05-22 19:28