【摘要】1計(jì)劃財(cái)務(wù)部訪談提綱概況1、個人簡介,包括在公司的工作年限、工作過的崗位、獎懲情況等;2、本公司歷年來的財(cái)務(wù)狀況如何?3、計(jì)劃財(cái)務(wù)部的職責(zé)是什么?有哪些崗位設(shè)置、工作流程和內(nèi)部制度?財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制、分析;資產(chǎn)管理;成本費(fèi)用管理1、計(jì)劃財(cái)務(wù)部制訂預(yù)算的依據(jù)和方法有哪些?預(yù)算的制訂和審批流程是什么?2、以往預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行情況如何
2024-08-25 14:01
【摘要】xx經(jīng)營有限公司-xx分公司風(fēng)險調(diào)查問卷財(cái)務(wù)管理Page1
2024-09-14 12:07
【摘要】公司全面風(fēng)險管理項(xiàng)目訪談提綱Page1財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)風(fēng)險訪談提綱(適用于公司高層領(lǐng)導(dǎo))1、目前公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是否很清晰?具體執(zhí)行情況如何?2、您認(rèn)為公司公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作與公司發(fā)展的匹配程度如何?哪些
2024-09-17 11:02
【摘要】3/3財(cái)務(wù)管理職位說明書崗位名稱財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理所在部門財(cái)務(wù)部直接上級財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)主管直接下級崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)編制公司的財(cái)務(wù)預(yù)算占全部工作時間的百分比:30%工作任務(wù)組織公司各部門根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃和部門業(yè)務(wù)計(jì)劃編制部門財(cái)務(wù)預(yù)算根據(jù)審核過的部門財(cái)務(wù)預(yù)算綜合平衡公司的財(cái)務(wù)能
2025-04-18 04:30
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2024-07-28 19:48
【摘要】財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理流程列表,,,流程名稱,核心流程,工作流程,,收入預(yù)算編制流程,投標(biāo)保證金管理流程,目標(biāo)成本管理流程,貸款/授信管理流程,費(fèi)用報銷流程,會計(jì)報表編制流程,對子公司/項(xiàng)目部/事業(yè)部財(cái)務(wù)監(jiān)控...
2024-11-22 04:58
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632通信設(shè)備有限公司財(cái)務(wù)部管理手冊2004年1月目錄1、財(cái)務(wù)部機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)2、財(cái)務(wù)部管理制度3、財(cái)務(wù)制度實(shí)施辦法4、費(fèi)用借款報銷細(xì)則5、費(fèi)用開支管理辦法6、會計(jì)電算化管
2025-04-20 06:34
【摘要】/財(cái)務(wù)部收費(fèi)管理員崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說明書財(cái)務(wù)部收費(fèi)管理員崗位目標(biāo)1.財(cái)務(wù)類完成公司應(yīng)收帳款的回款任務(wù);2.客戶類維護(hù)客戶關(guān)系,提升客戶滿意度。財(cái)務(wù)部收費(fèi)管理員考核指標(biāo)表一.月度考核任務(wù)完成指標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)信息來源回款率100%根據(jù)實(shí)際核算結(jié)果二.季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定信息來
2025-04-13 22:16
【摘要】/最終用戶操作手冊目錄-財(cái)務(wù)管理模塊章節(jié)章節(jié)名稱文件名緒論FI財(cái)務(wù)會計(jì)模組概述第一章FI01_會計(jì)科目創(chuàng)建流程第二章FI02_會計(jì)科目維護(hù)流程第三章FI03_總帳過帳流程第四章FI04_銀行保函流程第五章FI05_保函核退流程第六章FI06_月末匯率評估流程第七章FI07
【摘要】一、財(cái)務(wù)管理(FinanceManagement)定義財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置、融資和管理?!?——(美)JamesC.Van.Horne(現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理)1998年版財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)價值或財(cái)富的保值增值有關(guān),是有關(guān)創(chuàng)造財(cái)富的決策?! 溃〢rthurJ.Keown(現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ))1996年版
2025-04-24 02:33
【摘要】財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理職位說明書崗位名稱財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理所在部門財(cái)務(wù)部直接上級財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)主管直接下級無崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)表述:負(fù)責(zé)編制公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作時間百分比:30%組織公司各部門根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃和部門業(yè)務(wù)計(jì)劃編制部門財(cái)務(wù)預(yù)算根據(jù)審核過的部門財(cái)務(wù)預(yù)算綜合平衡公司的財(cái)務(wù)能力,以保證資金運(yùn)用同資金來源相平衡、財(cái)務(wù)收入同財(cái)務(wù)支出相平衡
【摘要】職位說明書——財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理副總經(jīng)理基本情況職位名稱財(cái)務(wù)管理副總經(jīng)理職位編號D02所屬部門財(cái)務(wù)部直接上級財(cái)務(wù)部總經(jīng)理直接下屬職位名稱融資管理專員、內(nèi)控會計(jì)、出納、財(cái)務(wù)分析專員職位設(shè)置目的確保公司融資、內(nèi)控和財(cái)務(wù)分析工作的正常運(yùn)行工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理抓好內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和分析制度建設(shè),監(jiān)督內(nèi)控制度和分析制度的執(zhí)行,處理內(nèi)控和分
【摘要】5/6財(cái)務(wù)部綜合管理考核辦法綜合管理考核指標(biāo):一、財(cái)務(wù)部對市場營銷部考核表(標(biāo)準(zhǔn)分100分)序號指標(biāo)滿分得分方法備注1營業(yè)日報、月報及業(yè)務(wù)處、合作營業(yè)廳月報表的填制與上報20,延誤報表時限扣2分,直至本項(xiàng)得分為零。1、日報上報時限為次日12時2、月報上報時限為次月3日前。2有價卡類進(jìn)銷存月報
【摘要】3/4財(cái)務(wù)管理部關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)30%公司財(cái)務(wù)費(fèi)用控制2%(實(shí)際財(cái)務(wù)費(fèi)用-預(yù)算費(fèi)用)/預(yù)算費(fèi)用財(cái)務(wù)管理部10%資產(chǎn)負(fù)債率40-60%實(shí)際的資產(chǎn)負(fù)債率財(cái)務(wù)管理部10%部門預(yù)算執(zhí)行情況=預(yù)算實(shí)際費(fèi)用會計(jì)
【摘要】3/4崗位分析問卷第一部分一、基本信息姓名:填寫日期:崗位名稱:財(cái)務(wù)管理崗位編號:所屬部門:財(cái)務(wù)直接上級:崗位設(shè)置目的(一句化概括):對集團(tuán)系統(tǒng)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理二、調(diào)查信息1、請準(zhǔn)確、簡潔地列舉您的主要工作內(nèi)容(若填寫不下,請?jiān)诒趁嫣顚懀峦?,并在您認(rèn)為最重要的三項(xiàng)工作的序號上畫上“○”:〇(